入門指南：從0開始構(gòu)建項目管理知識體系

數(shù)據(jù)來源：PMI

為什么那么多人都學習PMP^®呢？證書，不僅是在幫你建立一套關(guān)于項目管理的理論體系，更是在養(yǎng)成你“萬事皆項目”的思維方式。

一、什么是項目管理？

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。

而項目管理是一種把事辦成的系統(tǒng)性的方法論，用于計劃、指導(dǎo)和控制項目的整個生命周期。它涉及到啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項目的過程，以確保項目的目標得以實現(xiàn)，滿足或超過項目干系人的需求和期望。項目管理不僅關(guān)注具體的項目成果，也關(guān)注在項目過程中提高團隊成員的能力和績效。

二、項目管理的基本要求

項目的獨特性和臨時性，就規(guī)定著項目本身是一個驅(qū)動變更的過程，比如說，一個公司的產(chǎn)品應(yīng)該隨時響應(yīng)市場的變化，進行變更以應(yīng)對人們的需求，創(chuàng)造一定的商業(yè)價值。

在這個變更過程中，在啟動任何一個項目都應(yīng)符合一定的條件，才能夠使得項目能夠持續(xù)運營和長遠發(fā)展。影響啟動項目的持續(xù)運營和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的因素有以下4個方面：

?1.符合法規(guī)、法律或社會要求；

?2.滿足干系人的要求或需求；

?3.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略；

?4.創(chuàng)造、改進或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)。

項目進行變更的最終目的都是為了適應(yīng)市場的需求，創(chuàng)造商業(yè)價值。其商業(yè)價值又分為有形的和無形的：

所以做項目不一定說要賺到錢才算是它的價值，也可能會帶來一些無形的影響，比如說，可以提高公司的聲譽或是提高的品牌認知度，被更多人所熟識，從而在未來創(chuàng)造更多的價值。

三、項目的生命周期和各個階段

項目是有始有終的，有一個生命周期，而在這個過程中就會經(jīng)歷各個階段。

項目生命周期指項目從啟動到完成所經(jīng)歷的一系列階段。

項目的需求各有不同，因此并不是所有項目都會有經(jīng)歷以上的階段。

項目會有一個由啟動到完成的過程，在這個過程中我們可以根據(jù)其交付頻率和變更程度，將其項目分為不同的類型：

1.預(yù)測型項目：這種項目通常基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行預(yù)測，以確定未來的趨勢和需求，在開始前就已經(jīng)有個明確的目標、規(guī)定的范圍以及預(yù)算成本。這種明確目標的項目我們也稱之為瀑布型項目。

2.增量型項目：有明確的目標，也不是一次性地完成項目，而是在啟動項目的過程中，將項目分解為多個階段或模塊，逐步開發(fā)和交付。

3.迭代型項目：前期沒有明確的目標，根據(jù)初步的計劃和原型啟動項目，在項目發(fā)展過程中，根據(jù)用戶反饋和市場數(shù)據(jù)不斷進行優(yōu)化和調(diào)整，是一種分階段進行、不斷迭代和優(yōu)化的項目類型。

4.敏捷型項目：同時具備了增量型項目和迭代型項目的兩種類型特點，前期沒有明確的目標，需要逐步開發(fā)和交付，是一種靈活、適應(yīng)性強的項目管理方法，強調(diào)持續(xù)改進和客戶反饋，以快速交付價值。

5.混合型項目：混合型項目涉及到不同的項目階段、不同的目標和不同的利益相關(guān)者，需要同時采用不同的項目管理方法進行管理的項目，是一種較為復(fù)雜的項目類型。