職場話題丨AI變革，PM該以怎樣的姿態(tài)面對？

職場話題分享：AI變革，PM該如何應(yīng)對？

面對日新月異都不足以形容的AI變革，作為PM，甚至是PMO，該以怎樣的姿態(tài)面對AI變局呢？AI新時代該如何使用AI讓自己降本增效？

AI時代，首先應(yīng)該是要承認它的強大，了解它、擁抱它。利用AI來為我們辦實事，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正問題，充分發(fā)揮它的工具優(yōu)勢。

Soda-重慶-教育信息化：

其次就是加強自身的學(xué)習(xí)，AI不管怎么發(fā)展都不會取代人類，AI只是一種工具，學(xué)習(xí)怎么去使用，怎么去操控。至于說降本增效的問題，應(yīng)該是通過大數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，到底是開源還是節(jié)流，沒有具體的案例沒辦法給出詳細的回答。這幾年降本增效提得很多，怎么把措施落到實處才是正解。

perfect-濟南-制造：

1.PM是很難被AI取代的。AI更多的是在規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計分析、報告等方面更能發(fā)揮作用，而在不同環(huán)境下的溝通協(xié)調(diào)很多要基于心理作用，AI很難完成；

2.項目都具有獨特性，AI完全依靠以往的數(shù)據(jù)進行智能分析和管控，很難處理這些獨特要素；

3.AI缺少同理心，對于相關(guān)方的管理很難完成；

4.應(yīng)該將AI作為一個項目相關(guān)方，或者看成一個項目工具，在統(tǒng)計分析、項目規(guī)劃、報告總結(jié)等方面可以節(jié)省大量時間，讓PM有更多時間去處理其他事宜；

5.時代在進步，PM也應(yīng)該逐漸適應(yīng)時代的發(fā)展，持續(xù)提升項目管理能力和項目領(lǐng)導(dǎo)力，并和AI協(xié)同合作，更好地促進項目完成。

小小一片天：

AI時代，作為PM，應(yīng)該更強化以下三方面的能力來提升自己的競爭力和人機協(xié)作：

1）跨領(lǐng)域資源整合能力；

2）人員關(guān)懷與同理心能力；

3）追求意義感的能力。

另外，游戲化設(shè)計工作和激勵也是特別好玩和重要的一項。

灰太狼-北京-金融IT：

隨著AI變革的到來，我們要做的就是擁抱變化，以開放的心態(tài)去接受學(xué)習(xí)新知識，說白了AI還是工具，我們要學(xué)著去使用它，讓它成為我們工作的助手，提高我們的工作效率。只要運用得當(dāng)，AI強大的算法和數(shù)據(jù)分析能力可以幫助我們解決很多事情。

Aaron-成都-摸魚：

面對AI變局，作為PM或PMO，我們應(yīng)積極了解和應(yīng)用AI技術(shù)，識別適用場景，并通過合作、整合工具、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、敏捷開發(fā)和人機協(xié)作等措施，利用AI提高工作效率，降低成本。

PikY：

科技在發(fā)展，但人不能因為科技的發(fā)展而退步。我們要利用好新興科技的發(fā)展，對于那種機械化的工作內(nèi)容，當(dāng)然我們利用好這個工具就能夠提升我們的工作效率，其他的非機械化的工作內(nèi)容，當(dāng)然還是需要我們作為PM或PMO的去親力親為的。所以一切事物都是有利有弊的，我們要利用好每件事物的有利之處，避免他的弊端。

秋秋-合肥-摸魚：

AI只是一個工具，個人覺得作為PM或者PMO，工作中還有很多人情世故方面的工作需要人去運作，這部分是AI不可替代的。所以感覺AI目前可以偏向于數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計，有統(tǒng)一模板的報告編寫，風(fēng)險預(yù)警，進度跟蹤等。

紅梅-重慶-軟件：

AI作為輔助工具，利用它完成檢索，匯總、比對。它基于算法、大數(shù)據(jù)而生，更細致一些的算法無法觸及。比如說對人的情感、溝通、互動，目前來說還有一定的距離，大量訓(xùn)練也許可行，但到了那個時候他們擁有了感情，我們?nèi)祟悜?yīng)該擔(dān)心了，不希望出現(xiàn)科幻片中的場景，機器反過來操控人類，發(fā)生很多可怕的事情。

#小賽有話說#

通過以上這些群里大佬的分享，小賽總結(jié)出，面對AI變革，PM應(yīng)該做到以下兩點：

1.跟上時代發(fā)展，適應(yīng)AI，加強自身專業(yè)素養(yǎng)，使自己不被時代所拋棄。

2.利用好AI這個工具，讓它為自己服務(wù)，提升自己的工作效率。