想不受氣？項目經(jīng)理必須擁有這幾項硬核技能

專業(yè)知識過硬且經(jīng)驗豐富

經(jīng)過PMP^®完整系統(tǒng)的學習，項目經(jīng)理會學習到在管理上所應該具備所有基礎專業(yè)知識。通過PMP^®認證后的項目經(jīng)理，應該將所學的項目管理十大知識體系的理論知識知識融會貫通，落實到自己領導的團隊管理上。

1.詳細完善的策劃能力

在拿到一個項目資料后，項目經(jīng)理能夠快速根據(jù)項目內(nèi)容進行策劃，制定出項目總體目標。

在領導團隊成員策劃各項計劃時，注意將項目任務分配得格外詳細，每個項目成員工作任務要分工明確。這樣后期如果項目出現(xiàn)問題時，就能快速精準到負責人，并得到有效解決，進而達到控制時間和成本、項目質(zhì)量達標、降低項目風險、按期完工等總體目標。

2.精準的預判能力

項目經(jīng)理不僅要有優(yōu)秀的組織策劃能力，也要能夠?qū)椖康木唧w進展能夠提前預判，在腦海里構(gòu)思出項目的進程，進而預測出項目可能會出現(xiàn)的風險以及風險類型，及時找到解決方法，提前規(guī)避風險。

3.超強的執(zhí)行力

項目經(jīng)理作為一個團隊領導，應該具備對項目有效執(zhí)行和控制的能力、操作與實踐的能力。

項目不是項目經(jīng)理一個人的項目，所以項目經(jīng)理也要學會適當放權(quán)給團隊成員們，充分挖掘員工的才能與潛力，將項目中更多的技術(shù)工作、日常管理工作盡可能分派給屬下的員工完成，讓他們在做事的過程不斷積累經(jīng)驗。

4.建立共同目標

富有遠見的項目經(jīng)理很擅長跟團隊成員描述項目方向和愿景，同時會與成員們通過溝通共同建立項目總目標。總目標將項目目標與個人目標融為一體，保證項目內(nèi)部個體力量與目標方向保持一致，讓團隊成員的思想在意識上高度統(tǒng)一，確保項目的實施能從上到下具體貫徹落實，大大地增強團隊的凝聚力和提高生產(chǎn)效率。

在項目中，項目經(jīng)理也會幫助團隊成員不斷提升自己的業(yè)務能力，培養(yǎng)他們獨立思考的能力，讓團隊成員感受到在項目中的存在價值和真正利益。

邏輯清晰的溝通思維

經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理在過往項目溝通中鍛煉出來了，逐漸形成自己的一套高效的溝通方法，在溝通前就明確溝通的目標，從不同的角度去收集陳列信息，使用正確的溝通方式，客觀直接地傳遞信息，保證溝通內(nèi)容具有針對性且邏輯清晰明了。

溝通協(xié)調(diào)不僅是一項工作任務，也是一門藝術(shù)，是人們之間信息的傳遞、表達對方需求、最后達成共識的過程。在溝通中，項目經(jīng)理的信息中盡量少用技術(shù)或行業(yè)的專業(yè)術(shù)語，可以使用公開演講技術(shù)使你的信息更加簡明扼要。