摘要:CSPM-3級證書,為中國標準化協(xié)會(全國項目管理標準化技術(shù)委員會秘書處)頒發(fā)的中級項目管理專業(yè)人員能力等級證書。那么CSPM-3級考試內(nèi)容大綱是什么?
一、目標
1.理解項目經(jīng)理的角色定位;
2.運用項目論證的工具和方法;
3.運用恰當?shù)墓ぞ吆头椒ㄖ贫椖磕繕撕陀媱?
4.分析項目收益并進行管理;
5.運用項目資源、風險、項目利益相關(guān)方管理的工具和方法;
6.整合項目資源;
7.運用項目問題管理和變更管理的方法進行整體的管理與控制;
8.運用相關(guān)工具和方法進行項目報告并獲得項目利益相關(guān)方的認可與支持;
9.了解標準化基礎(chǔ)知識、政策制度和項目管理標準化發(fā)展情況。
二、考試內(nèi)容大綱
第一章、全國項標委和項目管理專業(yè)人員能力評價工作介紹
第二章、第三級項目管理專業(yè)人員能力評價要求
標準要求:項目經(jīng)理和PMO人員能力進階的五個層次。
第三章、項目經(jīng)理的角色定位與項目受控環(huán)境建立
標準要求:
1.項目環(huán)境的影響;
2.組織戰(zhàn)略和項目;
3.基于組織的項目、項目群和項目組合的治理框架;
4.客戶和供應(yīng)商視角;
5.項目約束;
6.獨立、項目群部分或項目組合部分的項目;
7.項目治理—治理框架;
8.項目治理—商業(yè)論證;
9.項目治理—項目生命周期;
10.項目綜合管理實踐與項目管理實踐;
11.項目組織;
12.項目組織中的角色—發(fā)起組織;
13.項目組織中的角色—項目委員會;
14.項目組織中的角色—項目發(fā)起人;
15.項目組織中的角色—項目辦公室;
16.項目經(jīng)理的定位和角色;
17.項目管理八大過程組;
18.項目管理八大過程組之項目前活動;
19.項目管理八大過程組之監(jiān)督項目;
20.項目管理八大過程組之項目后活動;
21.項目管理八大過程組之指導項目;
22.項目管理八大過程組之啟動項目;
23.項目管理八大過程組之控制項目;
24.項目管理八大過程組之結(jié)束或終止項目;
25.項目管理八大過程組之管理交付;
26.項目經(jīng)理和PMO人員的素質(zhì)模型和能力要求;
27.基于國標的項目管理專業(yè)人員能力素質(zhì)要求。
第四章、項目論證的要點與企業(yè)實踐
標準要求:
1.項目論證編制流程和方法—初步項目論證;
2.項目論證編制流程和方法—項目論證文件。
第五章、項目目標與計劃的要點與企業(yè)實踐
標準要求:
1.項目目標;
2.制定項目計劃;
3.項目工作分解結(jié)構(gòu);
4.項目計劃的管控。
第六章、項目收益管理的要點與企業(yè)實踐
標準要求:
1.收益管理的目的和意義;
2.識別與分析收益;
3.監(jiān)督收益;
4.維持收益。
第七章、項目資源管理的要點與企業(yè)實踐
標準要求:
1.項目資源管理概述;
2.規(guī)劃項目組織;
3.組建團隊;
4.建設(shè)團隊;
5.管理團隊;
6.計劃、管理和控制實物和物料資源。
第八章、項目風險管理的要點與企業(yè)實踐
標準要求:
1.風險管理的概述;
2.風險的定義;
3.風險管理步驟;
4.識別風險的要點;
5.評估風險;
6.應(yīng)對風險;
7.風險應(yīng)對行動的選擇;
8.控制風險。
第九章、項目問題管理的要點與企業(yè)實踐
標準要求:
1.項目問題概述;
2.識別問題;
3.解決問題。
第十章、項目變更管理的要點與企業(yè)實踐
標準要求:
1.項目變更管理的目的和意義;
2.變更管理的條款。
第十一章、項目利益相關(guān)方管理的要點與企業(yè)實踐
標準要求:
1.項目利益相關(guān)方管理概述;
2.項目利益相關(guān)方;
3.識別項目利益相關(guān)方;
4.管理項目利益相關(guān)方;
5.溝通策劃。
第十二章、項目匯報的要點與企業(yè)實踐
標準要求:
1.項目匯報的目的和意義;
2.規(guī)劃報告;
3.管理報告;
4.交付報告。
第十三章、項目管理標準化知識與實務(wù)
標準化基礎(chǔ):
1.標準化相關(guān)概念;
2.標準的分類;
3.標準的作用。
標準化政策制度:
1.標準化法律法規(guī)和政策規(guī)劃;
2.標準化行政管理體制;
3.標準化技術(shù)組織與機構(gòu)。
項目管理標準化發(fā)展情況:
1.項目管理國際標準發(fā)展現(xiàn)狀;
2.項目管理國家標準制定情況。
注:“標準要求”及“項目管理標準化知識與實務(wù)”為考試主要內(nèi)容。
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