PMP^®知識點：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)

PMP^®知識名詞：

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)

知識點內(nèi)容：

敏捷中主要包括三個角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)、敏捷教練(Scrum Master)、 項目團(tuán)隊(Scrum Team)。 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)：主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)產(chǎn)品代辦事項列表，指定軟件的交付的內(nèi)容，同時有權(quán)力接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊的工作成果。

PMP^®考題：

1、一個手機零件制造商正在生產(chǎn)一個新零件，項目經(jīng)理若要了解環(huán)境是否會對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響，項目團(tuán)隊成員需要使用什么工具來滿足項目經(jīng)理的期望？

A.散點圖             B.控制圖            C.直方圖             D.矩陣圖

參考答案：A

【解析】：本題考查散點圖的作用

題干關(guān)鍵詞：要了解環(huán)境是否會對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響，說明要了解的是一個變量是否會對另一個變量產(chǎn)生影響，兩個變量之間關(guān)系，應(yīng)使用散點圖。選項A。

選項B：控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效?？刂茍D的一個作用就是警示，在還沒有實際出現(xiàn)不合格的情況時，提早發(fā)現(xiàn)是否失控，如果失控，需要調(diào)查原因，盡早的回到可控，避免不合格。

選項C：直方圖是一種展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖，可以展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。

選項D：矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強弱。

2、一家軟件公司擁有多條產(chǎn)品線，最近計劃開發(fā)一款功能強大的新產(chǎn)品并啟動了一個新項目，聘用你為項目經(jīng)理，你的項目經(jīng)驗非常豐富，你知道如果要在整個項目過程中讓項目團(tuán)隊保持高昂的士氣，必要的團(tuán)隊建設(shè)不能忽略。請問，你應(yīng)該把團(tuán)隊建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)記錄在下面哪一份文件中？

A.RACI矩陣           B.項目章程           C.資源獲取計劃          D.資源管理計劃

參考答案：D

【解析】：本題考查資源管理計劃的內(nèi)容

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)是資源管理計劃的組成部分，所以選擇D選項。

選項A：RACI 矩陣對明確劃分團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)特別有用，與團(tuán)隊建設(shè)無關(guān)。

選項B：項目章程是標(biāo)志項目正式授權(quán)的文件，與團(tuán)隊建設(shè)無關(guān)。

選項C：資源獲取計劃為干擾項，如果把它理解為資源管理計劃的一部分，也只會描述如何獲取資源，與團(tuán)隊建設(shè)無關(guān)。