PMP®知識點:工料合同(T&M)

PMP® 責任編輯:金榮 2023-08-23
2024年11月PMP ®考試時間,還有
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摘要:PMP®(項目管理專業(yè)人士認證)知識點對于項目管理人員和想要取得PMP®認證的人來說非常重要,為了讓大家更好備考PMP®考試,接下來,我們說說PMP®知識點:工料合同(T&M)。

PMP®知識名詞:

工料合同(T&M)

知識點內(nèi)容:

工料合同(又稱時間和手段合同),是兼具成本補償合同和總價合同特點的混合型合同。 這種合同往往適用于:在無法快速編制出準確的工作說明書的情況下擴充人員、聘用專家或?qū)で笸獠恐С帧?工料合同的幾個條件:短期的,需要立即開始的,目標確定,只是工作量不確定。

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PMP®考題:

1、作為某軟件項目中的團隊成員,你的項目使用的是敏捷開發(fā)方法。在當前迭代的功能開發(fā)完成后,你作為團隊的代表,為產(chǎn)品負責人和客戶演示了你們這階段完成的功能,并回答了他們的提問。請問你們是在進行哪一項?

A.每日Scrum站會     B.迭代規(guī)劃會議     C.迭代回顧會議     D.迭代評審會議

參考答案:D

【解析】:本題考查迭代評審會議

題干中,團隊把迭代期間開發(fā)的可交付成果向產(chǎn)品負責人和客戶演示,是迭代評審會議的內(nèi)容。

選項A:每日站會目的是為了消除團隊信息差,更好地了解整個團隊工作情況。

選項B:迭代規(guī)劃會議,是確定迭代周期的待完成事項。

選項C:迭代回顧會議,是總結(jié)團隊的工作方式,確定改進計劃。

選項D:迭代評審會議,評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。D為最佳實踐。

2、你是一個ERP開發(fā)項目的敏捷教練,為了幫助團隊更好地共享項目狀態(tài),你建議團隊每天早上花15分鐘召開每日站會。你的團隊中某個成員表達了擔憂,他認為現(xiàn)在的會議太多了,希望能夠花更多的時間在開發(fā)代碼上,而不是開會。你應該怎么做?

A. 展示《敏捷實踐指南》并解釋敏捷的規(guī)則要求每個人都必須參加每日站會

B. 與該成員溝通每日站會的好處,讓他了解每日站會可以幫助團隊盡早發(fā)現(xiàn)問題并加以修正

C. 聯(lián)系該成員的職能經(jīng)理,要求職能經(jīng)理對該成員進行教育

D. 在團隊章程中加入每日站會的參會規(guī)則,要求每個人都要參加

參考答案:B

【解析】:本題考查敏捷教練的角色與職責

作為敏捷教練,團隊有人表達了對敏捷實踐的疑惑,你需要保證團隊專注于敏捷理念及原則;B選項為最佳實踐。

選項A、D:敏捷的所有實踐都是以能夠幫助團隊為最終目的,不是為了開會而開會,所以不能要求強迫成員參加,AD不正確。

選項C:該問題不是職能經(jīng)理的職責范圍。

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