PMP^®知識點：總價加激勵費(fèi)用合同(FPIF)

PMP^®知識名詞：

總價加激勵費(fèi)用合同(FPIF)

知識點內(nèi)容：

允許有一定的績效偏離，并對實現(xiàn)既定目標(biāo)給予財務(wù)獎勵。通常，獎勵都與賣方的成本、進(jìn)度或技術(shù)績效有關(guān)?？冃繕?biāo)一開始就要制定好，而最終的合同價格要待全部工作結(jié)束后根據(jù)賣方績效加以確定。 適用范圍:為買方和賣方都提供了一定的靈活性。在FPIF 合同中，要設(shè)置一個價格上限，賣方必須完成工作并且要承擔(dān)高于上限的全部成本。

PMP^®考題：

1、一個手機(jī)零件制造商正在生產(chǎn)一個新零件，項目經(jīng)理若要了解環(huán)境是否會對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響，項目團(tuán)隊成員需要使用什么工具來滿足項目經(jīng)理的期望？

A.散點圖             B.控制圖            C.直方圖             D.矩陣圖

參考答案：A

【解析】：本題考查散點圖的作用

題干關(guān)鍵詞：要了解環(huán)境是否會對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響，說明要了解的是一個變量是否會對另一個變量產(chǎn)生影響，兩個變量之間關(guān)系，應(yīng)使用散點圖。選項A。

選項B：控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效。控制圖的一個作用就是警示，在還沒有實際出現(xiàn)不合格的情況時，提早發(fā)現(xiàn)是否失控，如果失控，需要調(diào)查原因，盡早的回到可控，避免不合格。

選項C：直方圖是一種展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖，可以展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。

選項D：矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱。

2、一家軟件公司擁有多條產(chǎn)品線，最近計劃開發(fā)一款功能強(qiáng)大的新產(chǎn)品并啟動了一個新項目，聘用你為項目經(jīng)理，你的項目經(jīng)驗非常豐富，你知道如果要在整個項目過程中讓項目團(tuán)隊保持高昂的士氣，必要的團(tuán)隊建設(shè)不能忽略。請問，你應(yīng)該把團(tuán)隊建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)記錄在下面哪一份文件中？

A.RACI矩陣           B.項目章程           C.資源獲取計劃          D.資源管理計劃

參考答案：D

【解析】：本題考查資源管理計劃的內(nèi)容

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)是資源管理計劃的組成部分，所以選擇D選項。

選項A：RACI 矩陣對明確劃分團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)特別有用，與團(tuán)隊建設(shè)無關(guān)。

選項B：項目章程是標(biāo)志項目正式授權(quán)的文件，與團(tuán)隊建設(shè)無關(guān)。

選項C：資源獲取計劃為干擾項，如果把它理解為資源管理計劃的一部分，也只會描述如何獲取資源，與團(tuán)隊建設(shè)無關(guān)。