PMP®知識點:應急計劃VS彈回計劃

PMP® 責任編輯:金榮 2023-08-24
2024年11月PMP ®考試時間,還有
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摘要:PMP®(項目管理專業(yè)人士認證)知識點對于項目管理人員和想要取得PMP®認證的人來說非常重要,為了讓大家更好備考PMP®考試,接下來,我們說說PMP®知識點:應急計劃VS彈回計劃。

PMP®知識名詞:

應急計劃VS彈回計劃

知識點內(nèi)容:

應急計劃:事先制定的風險應對計劃。是指當一項可能的風險事件實際發(fā)生時項目團隊將采取的預先確定的措施 彈回計劃:針對某風險所制定的備用應對計劃,以便在主應對計劃(即通常的應急計劃)不起作用的情況下啟用。在所選策略無效或發(fā)生已接受的風險時加以實施。 彈回計劃與應急計劃都可以針對威脅或機會。

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PMP®考題:

1、一個手機零件制造商正在生產(chǎn)一個新零件,項目經(jīng)理若要了解環(huán)境是否會對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響,項目團隊成員需要使用什么工具來滿足項目經(jīng)理的期望?

A.散點圖             B.控制圖            C.直方圖             D.矩陣圖

參考答案:A

【解析】:本題考查散點圖的作用

題干關(guān)鍵詞:要了解環(huán)境是否會對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響,說明要了解的是一個變量是否會對另一個變量產(chǎn)生影響,兩個變量之間關(guān)系,應使用散點圖。選項A。

選項B:控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定,或者是否具有可預測的績效??刂茍D的一個作用就是警示,在還沒有實際出現(xiàn)不合格的情況時,提早發(fā)現(xiàn)是否失控,如果失控,需要調(diào)查原因,盡早的回到可控,避免不合格。

選項C:直方圖是一種展示數(shù)字數(shù)據(jù)的條形圖,可以展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù),或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。

選項D:矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標之間的關(guān)系強弱。

2、一家軟件公司擁有多條產(chǎn)品線,最近計劃開發(fā)一款功能強大的新產(chǎn)品并啟動了一個新項目,聘用你為項目經(jīng)理,你的項目經(jīng)驗非常豐富,你知道如果要在整個項目過程中讓項目團隊保持高昂的士氣,必要的團隊建設不能忽略。請問,你應該把團隊建設的頻率和標準記錄在下面哪一份文件中?

A.RACI矩陣           B.項目章程           C.資源獲取計劃          D.資源管理計劃

參考答案:D

【解析】:本題考查資源管理計劃的內(nèi)容

關(guān)鍵詞:團隊建設的頻率和標準

團隊建設的頻率和標準是資源管理計劃的組成部分,所以選擇D選項。

選項A:RACI 矩陣對明確劃分團隊成員的角色和職責特別有用,與團隊建設無關(guān)。

選項B:項目章程是標志項目正式授權(quán)的文件,與團隊建設無關(guān)。

選項C:資源獲取計劃為干擾項,如果把它理解為資源管理計劃的一部分,也只會描述如何獲取資源,與團隊建設無關(guān)。

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