PMP^®考前沖刺：項目成本管理

項目成本管理

項目成本管理重點關(guān)注完成項目活動所需資源的成本，但同時也應(yīng)考慮項目決策對項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。

本章內(nèi)容要關(guān)注以下三組成本的概念：

①固定成本和可變成本：這部分內(nèi)容比較簡單

②直接成本和間接成本：注意該成本是否可以通過經(jīng)濟的方式追蹤，是項目專用資源成本還是幾個項目共享資源成本。

③機會成本、邊際成本和沉沒成本

步驟一：規(guī)劃成本管理

規(guī)劃成本管理是指如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程。主要作用是在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。

考點：成本管理計劃

成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分

具體內(nèi)容有：計量單位、精準(zhǔn)度、準(zhǔn)確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規(guī)則、報告格式和其它細節(jié)。

步驟二：估算成本

估算成本是對完成項目工作所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要作用是確定項目所需的資金。本過程應(yīng)根據(jù)需要在整個項目期間定期開展。

其中重要知識點：成本估算的方法

步驟三：制定預(yù)算

制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。本過程的主要作用是確定可據(jù)以監(jiān)督和控制項目績效的成本基準(zhǔn)。

關(guān)鍵知識點：成本基準(zhǔn)的概念掌握

成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間分配的項目預(yù)算，包括了應(yīng)急儲備，但是不包括管理儲備。

成本基準(zhǔn)必須經(jīng)過正式的變更控制程序才可以進行變更。

步驟四：控制成本

控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。本過程的主要作用是在整個項目期間保持對成本基準(zhǔn)的維護，過程需要在整個項目期間開展。

關(guān)鍵知識點1：掙值分析

掙值分析(Earned Value Analysis)是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標(biāo)，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

PV(計劃價值)：為某活動或WBS組成部分的預(yù)定工作進度而分配且經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

EV(掙值)：項目活動或WBS組成部分的已完成工作的價值。

AC(實際成本)：為完成活動或WBS組成部分的工作，而實際發(fā)生記錄的總成本。

關(guān)鍵知識點2：偏差分析

進度偏差：SV=EV-PV

成本偏差：CV=EV-AC

進度績效指數(shù)：SPI=EV/PV

成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC