PMP^®知識點：項目生命周期

一、項目什么周期是什么？

項目生命周期是指項目從開始到結(jié)束的整個過程，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾等多個階段。在項目生命周期中，項目經(jīng)理會根據(jù)項目的目標(biāo)、需求和限制等因素，制定相應(yīng)的計劃和策略，并通過不斷地監(jiān)控和調(diào)整來確保項目成功實施。

項目生命周期一般包含以下幾個階段：

1、啟動階段

在這個階段，項目經(jīng)理將確定項目的目標(biāo)、范圍、可行性、財務(wù)預(yù)算和項目經(jīng)理選任等關(guān)鍵問題，以便為后續(xù)的項目規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、規(guī)劃階段

在這個階段，項目經(jīng)理會制定詳細(xì)的項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、資源調(diào)配方案、成本預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以確保項目能夠按照既定目標(biāo)和時間表順利執(zhí)行。

3、執(zhí)行階段

在這個階段，項目經(jīng)理會根據(jù)項目計劃和WBS安排人員、資金、物資等資源，并進(jìn)行實際的工作。在這個階段，項目經(jīng)理還需要不斷地跟蹤項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等因素，并對項目管理計劃進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。

4、監(jiān)控與控制階段

在這個階段，項目經(jīng)理將根據(jù)實際進(jìn)度和預(yù)算情況，對項目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題，并確保項目能夠按照既定的目標(biāo)順利完成。

5、收尾階段

在這個階段，項目經(jīng)理會對項目進(jìn)行總結(jié)和評估，以便為未來的類似項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)和指導(dǎo)。在這個階段，項目經(jīng)理還需要與相關(guān)方溝通，完成項目的交接和交付工作，確保項目能夠完整結(jié)束并達(dá)到既定的目標(biāo)。

項目生命周期是指項目從開始到結(jié)束的整個過程，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾等多個階段。了解項目生命周期的不同階段，可以幫助項目管理者更好地掌握項目進(jìn)展情況，制定相應(yīng)策略和措施，以確保項目順利實施并達(dá)到既定目標(biāo)。

二、項目生命周期的特征是什么？

1、項目資源的投入具有波動性。

在項目啟動階段,主要投入的資源是智力勞動，而物力和財力投入比較低，花費的時間也比較少。進(jìn)入項目的執(zhí)行階段后，項目的各種活動數(shù)量迅速增加,無論是入力、物力和財力的投入，還是時間的消耗都急劇增加，都達(dá)到最高峰。此后便是項目的收尾階段，投入水平下降，直到項目終止。

2、項目風(fēng)險程度逐漸變小。

項目開始時，由于存在著很多不確定因素，成功完成項目的概率是最低的，風(fēng)險和不確定性最高。隨著項目的進(jìn)展，不確定因素逐漸減少，成功完成項目的概率通常會逐步增加。

3、項目干系人對項目的控制力逐漸變?nèi)酢?/strong>