職場(chǎng)話(huà)題丨跳槽季轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，這幾本書(shū)不能錯(cuò)過(guò)！

金三銀四招聘季，我在考取PMP^®證書(shū)后，也成功轉(zhuǎn)型為了項(xiàng)目經(jīng)理，大家覺(jué)得項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具備哪些基本的管理常識(shí)？閱讀哪些精品書(shū)籍可以幫助我快速轉(zhuǎn)型到管理角色，解決團(tuán)隊(duì)中管人的問(wèn)題呢？

一、sixiumi-鄭州-軟件

管理能力不會(huì)一蹴而就，這個(gè)能力的培養(yǎng)重在實(shí)踐，通過(guò)工作中磨礪，不斷培養(yǎng)屬于自己的思維模式。之前公司推薦銷(xiāo)售部門(mén)去看《輸贏》，我也同步看了對(duì)應(yīng)的書(shū)籍，發(fā)現(xiàn)此書(shū)的男主人公，在面對(duì)業(yè)務(wù)壓力時(shí)的站位、思維模式、處事方式都非常不同，值得我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)借鑒。

二、Linweiwei-大連-建筑

我個(gè)人一直不喜歡常識(shí)這個(gè)詞匯，大多數(shù)人所謂的常識(shí)，不一定是少數(shù)人都認(rèn)同的事情。所以我更傾向于用“管理要點(diǎn)”來(lái)進(jìn)行定位。管人首先要了解人性，我推薦《人性的弱點(diǎn)》這本書(shū)，本書(shū)內(nèi)容非?；A(chǔ)，但是做起來(lái)很有技巧。在了解人在交往中的需求后，你才能去做管理。不同的人用不同的溝通方式，站在對(duì)方的角度思考，嘗試去理解為啥對(duì)方會(huì)有跟你不同的想法，包容更多的不同，找到折中的方式去做好事情。管人不是目的，做成事才是最終的目的。

三、并給對(duì)方一個(gè)小眼神-浙江-軟件

我之前看了《自控力》這本書(shū)，感觸還是挺大的，很多人的自制力確實(shí)不行，包括我自己，但通過(guò)閱讀本書(shū)，堅(jiān)持每天打卡，自己從中學(xué)到了不少有用的內(nèi)容。很多事情都需要規(guī)劃時(shí)間，按時(shí)完成，具體拆分的任務(wù)量不需要太重，每天能輕松完成就好。

四、羊-深圳-證券

項(xiàng)目經(jīng)理如果想短時(shí)間獲取有價(jià)值的東西，那還得請(qǐng)教前輩，教你使用方法和工具，還有就是如何避免踩坑。書(shū)本上的東西都需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)吸收，并非一蹴而就。但是當(dāng)前如果沒(méi)有更好的方法，選擇多讀幾本書(shū)也是有點(diǎn)作用的，比如《番茄工作法圖解》《工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，再找點(diǎn)相關(guān)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源協(xié)調(diào)方面的視頻快速熟悉。

五、暖心人—深圳—軟件

我推薦一本《卓越員工高效工作法》給大家， 什么是高效工作？高效工作就是利用有限的資源（如時(shí)間、精力、物力等），取得最佳的收益，達(dá)到投入與產(chǎn)出的最佳比。簡(jiǎn)而言之，高效工作就是效率和效果的完美結(jié)合。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是高效能人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，如何成為高效能人才是當(dāng)下的關(guān)鍵問(wèn)題。

六、悅宇-北京-教育

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)俗稱(chēng)高七，是不少項(xiàng)目經(jīng)理都看過(guò)的精品書(shū)籍。七個(gè)習(xí)慣是整體，相輔相成。個(gè)人要確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，由依賴(lài)轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功。本書(shū)通過(guò)描述合作共贏，換位溝通，集思廣益等方面的內(nèi)容，提升讀者的團(tuán)隊(duì)溝通與合作能力。

七、小小的一片天—佛山—制造

我推薦給所有項(xiàng)目經(jīng)理一本書(shū)：《贊賞的五種語(yǔ)言》，贊賞是項(xiàng)目經(jīng)理作為溝通者和管理者必須掌握的軟技能，讓人們認(rèn)同自己的最好方式就是贊賞他們。贊賞的五種語(yǔ)言分別為肯定言辭、服務(wù)行為、精心時(shí)刻、稱(chēng)心禮物、身體接觸。掌握本書(shū)的內(nèi)容會(huì)極大程度提升自己的職場(chǎng)相處能力。

八、鍋鍋-上海-互聯(lián)網(wǎng)

據(jù)我觀察，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力這四個(gè)：需求收集和分析能力，項(xiàng)目規(guī)劃和管控能力，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和資源調(diào)度能力。這些能力的培養(yǎng)都與邏輯溝通有關(guān)。我推薦一本《項(xiàng)目管理七杯茶》，這本書(shū)的內(nèi)容就圍繞邏輯溝通展開(kāi)，適合當(dāng)下不少轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目經(jīng)理。

九、阿燦-佛山-大數(shù)據(jù)

我強(qiáng)烈推薦陳翔老師在課上提到的《金字塔原理》，目前大部分公司的項(xiàng)目經(jīng)理職能偏向于溝通和編寫(xiě)文檔，這本書(shū)我雖然還沒(méi)有看完，但是里面的思想邏輯方法給我很大的啟示，每次遇到問(wèn)題需要溝通的時(shí)候，我都想辦法盡量往金字塔法則方向靠，這樣思路邏輯會(huì)更加清晰。

十、Jason-福州-IT

我推薦一本《拆掉思維里的墻》，雖然本書(shū)和管理沒(méi)啥關(guān)系，但是很多項(xiàng)目經(jīng)理需要的不是管理技巧而是管理思路和辦法。知識(shí)是死的，人是活的，聯(lián)系日常工作的同時(shí)多讀讀這本書(shū)。管理者不一定是管人的。管理者是服務(wù)型角色，要的是溝通、協(xié)調(diào)與服務(wù)。