PMP^®知識點：項目組合與項目集的區(qū)別

一、定義

項目集：

一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。

項目組合：

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。

二、特點

項目集的特點：

1.相互依存性：項目集中的項目之間存在相互依存的關(guān)系，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

2.規(guī)模性：項目集的規(guī)模相對較大，需要進(jìn)行整體管理和協(xié)調(diào)。

3.復(fù)雜性：項目集中的項目之間存在復(fù)雜的關(guān)系，需要進(jìn)行綜合分析和管理。

4.動態(tài)性：項目集需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化和市場需求的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

項目組合的特點：

1.組合性：項目組合是由多個項目組成的，是一個整體。2.策略性：項目組合是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.集成性：項目組合需要對多個項目進(jìn)行整合和管理，以達(dá)到整體效益最大化的目的。

4.動態(tài)性：項目組合需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化和市場需求的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

三、管理

項目集管理：

在項目集中應(yīng)用知識、技能與原則來實現(xiàn)項目集的目標(biāo)，獲得分別管理項目集組成部分所無法實現(xiàn)的利益和控制。項目管理注重項目本身的相互依賴關(guān)系，以確定管理項目的最佳方法。項目集管理注重作為組成部分的項目與項目集之間的依賴關(guān)系，以確定管理這些項目的最佳方法。

項目組合管理：

指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理。項目組合中的項目集或項目不一定彼此依賴或直接相關(guān)。

四、關(guān)系圖

五、對比圖

六、總結(jié)

項目是一個理想的最小單元，是一個不能在項目數(shù)量維度再次進(jìn)行拆分的東西。項目集是由子項目集以及項目組合形成的，可以看成是一個集成項目。在項目集中，項目和子項目集具有一定的聯(lián)系，項目集的完成依賴于各個內(nèi)部組成部分的完成。項目組合是項目、項目集組合形成，可以看成一整個公司內(nèi)部生產(chǎn)訂單的集合體。項目組合中的項目與項目之間、項目與項目集之間以及項目集與項目集之間不一定具有直接的聯(lián)系，項目組合的基礎(chǔ)是整體公司(組織)的整體發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略。

項目和項目集具有固定的范圍，在項目和項目集產(chǎn)生后，具有相對的固定性，而項目組合受到戰(zhàn)略的影響，動態(tài)的調(diào)整和變化。

項目變更在于自身實施過程中發(fā)生，對自身具有直接的影響。項目集變更在于內(nèi)部自身的項目和項目集發(fā)生變更，受到內(nèi)部組成部分的影響發(fā)生變化。

項目組合變更在于外部導(dǎo)致的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化而導(dǎo)致的組合的變化，受外部影響更大，同時，內(nèi)部組成部分發(fā)生變化不一定代表整體的戰(zhàn)略發(fā)生變化，可能是一種自適應(yīng)的調(diào)整。

從成功來看，項目和項目集都是自身決定，項目組合需要綜合考量。