PMP^®認證 or PMI-ACP^®認證？哪一個更值得考

中國國際人才交流基金會將PMI系列認證引入國內(nèi)后，也推動了我國在項目管理的實踐上與國際接軌。同時也帶動了項目管理培訓和教育的蓬勃發(fā)展，而且大大提高了項目管理人員的整體從業(yè)水平和能力，為我國培養(yǎng)了一大批國際化項目管理專業(yè)人才，推動了項目管理理念、知識、方法、工具在各行各業(yè)的應(yīng)用。

在PMI系列的眾多認證中，PMP^®認證和PMI-ACP^®認證時常被人拿來比較，不少從事項目管理工作的人，也會糾結(jié)先報考哪個認證，那么這兩個證書哪個更值得考呢?

要想比較兩個認證的價值，首先需要分別對兩個認證進行了解：

一、PMP^®認證和PMI-ACP^®認證的含義

PMP^®認證

PMP^®認證的全稱為Project Management Professional^®，中文翻譯為項目管理專業(yè)人士資格證。PMP^®證書作為項目管理專業(yè)人士的重要標志，在眾多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)中被認為是項目經(jīng)理崗位的重要條件，同時也是許多重大項目招標中項目經(jīng)理人員重要的資質(zhì)證明。

PMI-ACP^®認證

PMI-ACP^®認證全稱為Agile Certified Practitioner，中文翻譯為敏捷項目管理專業(yè)人士資格認證。熟練運用敏捷、善于協(xié)作、積極應(yīng)對復雜的環(huán)境、快速響應(yīng)，都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。PMI-ACP^®認證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。

二、PMP^®認證和PMI-ACP^®認證適用人員

PMP^®認證課程主要面向的人群：

●部門主管、項目主管、項目經(jīng)理、項目助理、項目團隊成員等已經(jīng)從事項目管理相關(guān)工作的人;

●技術(shù)人員需從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理，有志于從事項目管理相關(guān)工作的人士;

● 職業(yè)生涯規(guī)劃遇到瓶頸，或者新的團隊組建、崗位調(diào)整、公司內(nèi)部升職加薪，需提升自身能力，獲取更大發(fā)展平臺的人士。

PMI-ACP^®認證課程主要面向的人群：

●公司決策層，高級管理人員等;

●項目管理層，項目管理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理等;

●項目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等;

●已經(jīng)獲得PMP^®或P2認證，希望進階學習項目管理實踐應(yīng)用。

三、PMP^®認證和PMI-ACP^®認證的區(qū)別

1.PMP^®是項目管理體系，適用于各行各業(yè)的項目;PMI-ACP^®是敏捷開發(fā)的一種思想，更偏向于IT行業(yè)的開發(fā)領(lǐng)域，但并不限于IT行業(yè);

2.PMP^®和PMI-ACP^®目前是在互相融合的過程中，目的都是使項目成功完成，現(xiàn)在的PMP^®認證中中已經(jīng)開始加入了敏捷開發(fā)的概念，目前有大概10%的考題與敏捷項目管理相關(guān);

3.PMP^®在變更管理上做的更加嚴格謹慎，相比之下，PMI-ACP^®更加擁抱變化，承認利用變更可以為客戶創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢;

4.PMP^®基于文檔的記錄形式，以文檔為輸入輸出驅(qū)動項目進行;PMI-ACP^®基于以人為本的特性，開發(fā)更加輕量，以測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)，更加關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯和驗收標準的預(yù)定義;

5.PMP^®在進行估算的時候，更依賴于工具(比如三點估算、德爾菲技術(shù)、專家等);PMI-ACP^®則更加依賴于最終去執(zhí)行開發(fā)的人員評估出來的工作量，更體現(xiàn)了PMI-ACP^®的自組織團隊和以人為本的特性;

6.PMP^®傳統(tǒng)的項目，從項目啟動到項目結(jié)尾，最后才能看到項目成果，開發(fā)周期長，且存在不確定性，常出現(xiàn)與客戶需求不一致的情況;PMI-ACP^®的敏捷思想，在項目的整個開發(fā)周期中，短周期的交付軟件，以積極的態(tài)度對待需求的變化，最終交付的成果將更符合客戶的需求，實現(xiàn)項目成功。

7.PMI-ACP^®特別驗證了從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。PMP^®則認證了從業(yè)者所表現(xiàn)出的領(lǐng)導和引導項目團隊的能力。

PMP^®認證和PMI-ACP^®認證，一個是項目管理的標準和框架體系最佳實踐，一個是以“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法論實踐;一個是計劃驅(qū)動，一個是價值導向。這兩種相輔相成的項目管理方法，它們應(yīng)用于不同環(huán)境下，相互補充。

因此，這兩個認證哪個更值得考，并沒有標準答案。PMP^®與PMI-ACP^®并不是相互獨立或?qū)α⒋嬖冢亲鍪路绞降牟煌x擇。如果你的項目需求和解決方案都很確定，請選用PMP^®;如果需求或解決方案有一處不定，請擁抱敏捷。