3月PMP^®考生注意：如何培養(yǎng)正確的六大答題思路？

一、假設(shè)

默認自己是北美PMP^®，大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。

我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益。

二、進度

先易后難，確保掌握的考點都做對。

訓(xùn)練直覺，相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。

不要在某道題上花費超過一分鐘。

不會的或沒把握的，標記一下，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

答題總時間控制在三小時之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。

建議每做50題涂一次答題卡。

三、審題

先看選項，再看題干，找和選項有關(guān)的信息，排除干擾信息?？搭}干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會說明想考你什么。

注意最后一句話“除了”。

絕對通常是錯誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

相對更有可能是正確答案，比如“經(jīng)?！薄坝袝r”“也許”“通?！薄盎蛟S”。

四、決策

不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項。

做題時先依據(jù)《PMP^®考試全程輔導(dǎo)》或《PMBOK^®指南》，其次依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個人實踐。

選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。

試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。

別給題目加條件。

五、注意

所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

工作分解結(jié)構(gòu)是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力。

項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。

經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。

項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)威并對項目的方方面面負責(zé)。

項目相關(guān)方的需求和期望非常重要。

幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認范圍和管理收尾。

項目經(jīng)理和團隊必須積極主動監(jiān)控風(fēng)險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰(zhàn)。

項目經(jīng)理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。

六、其他要點

堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團隊主動的，范圍蔓延不算漸進明細，后者是在特定的范圍進行的。

當(dāng)項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應(yīng)該請他提出變更申請，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。

當(dāng)在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。

當(dāng)在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。

當(dāng)在收尾階段，客戶提出的變更是由開發(fā)團隊自己失誤造成的，需要認真對待并進行修改。

這些答題思路，大家都掌握了嗎？臨近考試，小賽希望大家可以抓緊時間，做好模擬題的練習(xí)。祝大家都可以順利通過考試！