PMP®考試大綱-業(yè)務環(huán)境

PMP® 責任編輯：張婷 2022-12-13
2025年3月PMP ®考試時間，還有
  • 0
  • 0
  • 9
天

摘要：在PMP®考試中約一半的內容將體現項目管理中的預測法，另一半將體現敏捷方法或混合方法。預測法、敏捷方法和混合方法將體現在人員、過程和業(yè)務環(huán)境三個領域之中，而非孤立地用于任何特定的領域或任務。那么業(yè)務環(huán)境領域的任務和驅動因素是什么呢？

領域：定義為對項目管理實踐非常重要的高層級知識。

任務：項目經理在各領域的基本職責。

驅動因素：與任務相關的工作實例。請注意，驅動因素并非窮盡式列舉，而只是提供幾個例子來 幫助展示任務所包含的內容。

領域三、業(yè)務環(huán)境 - 考試內容占比8%
任務1 規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性
*確認項目合規(guī)要求（例如保護措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）
*對合規(guī)類別進行分類
*確定合規(guī)面臨的潛在威脅
*采用相關方法為合規(guī)提供支持
*分析不合規(guī)的后果
*確定必要的方法和行動來滿足合規(guī)需要（例如風險、法律方面的）
*衡量項目的合規(guī)程度
任務2 評估并交付項目利益和價值
*調查所識別的利益
*記錄所有權相關的共識，以便持續(xù)實現利益
*核實是否已建立可對利益進行跟蹤的相關衡量體系
*評估將展現價值的交付方案
*對獲得價值進展的相關方做出評價
任務3 評估并應對外部業(yè)務環(huán)境變化對范圍的影響
*調查外部業(yè)務環(huán)境（例如法規(guī)、技術、地理區(qū)域政治、市場）的變化
*評估外部業(yè)務環(huán)境變化對項目范圍/待辦事項列表的影響，并確定其優(yōu)先級
*提出針對范圍/待辦事項列表變更（例如進度計劃、成本變更）的方案的建議
*持續(xù)審視外部業(yè)務環(huán)境，關注其對范圍/待辦事項列表的影響
任務4 為組織變更提供支持
*評估組織文化
*評估組織變更對項目的影響，并確定必要的行動
*評估項目對組織的影響，并確定必要的行動

hotgif.gif課程推薦：PMP®免費課程 丨PMP®網絡課程丨ITIL®免費課程

hotgif.gif備考：助考資料包丨每日一練丨模擬試題精講

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，本網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！

PMP®備考資料免費領取

去領取
!
咨詢在線老師!