PMP^®備考思維導(dǎo)圖-項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)思維導(dǎo)圖：

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理定義：

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的各個(gè)過程。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理過程包括：

規(guī)劃進(jìn)度管理—為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。

定義活動(dòng)—識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。

排列活動(dòng)順序—識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程。

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間—根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。

制定進(jìn)度計(jì)劃—分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

控制進(jìn)度—監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。