PMP^®備考思維導(dǎo)圖-項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理知識(shí)點(diǎn)思維導(dǎo)圖：

一、項(xiàng)目范圍管理定義：

項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)。

二、項(xiàng)目范圍管理包含以下過(guò)程：

1、規(guī)劃范圍管理—為記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過(guò)程。

2、收集需求—為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過(guò)程。

3、定義范圍—制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程。

4、創(chuàng)建WBS—將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組件的過(guò)程。

5、確認(rèn)范圍—正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。

6、控制范圍—監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

雖然各項(xiàng)目范圍管理過(guò)程以界限分明、相互獨(dú)立的形式出現(xiàn)，但在實(shí)踐中它們會(huì)以《PMBOK^®指南》無(wú)法全面敘述的方式相互交疊、相互作用。