PMP^®備考思維導(dǎo)圖-項(xiàng)目整合管理

項(xiàng)目整合管理知識(shí)點(diǎn)思維導(dǎo)圖：

一、項(xiàng)目整合管理定義：

項(xiàng)目整合管理包括對隸屬于項(xiàng)目管理過程組的各種過程和項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個(gè)過程。在項(xiàng)目管理中，整合兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建立聯(lián)系的性質(zhì)，這些行動(dòng)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終。

二、項(xiàng)目整合管理包括進(jìn)行以下選擇：

1、資源分配;

2、平衡競爭性需求;

3、研究各種備選方法

4、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而裁剪過程;

5、管理各個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。

三、項(xiàng)目整合管理過程包括：

制定項(xiàng)目章程——編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過程。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 ——定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作——為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

管理項(xiàng)目知識(shí)——使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過程。

監(jiān)控項(xiàng)目工作 ——跟蹤、審查和報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。

實(shí)施整體變更控制——審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。

結(jié)束項(xiàng)目或階段——終結(jié)項(xiàng)目、階段或合同的所有活動(dòng)的過程。