PMP^®備考資料-采購管理計劃

項目管理子計劃-采購管理計劃

所屬過程：

規(guī)劃采購管理

含義：

描述如何管理從編制采購文件直到合同收尾的各個采購過程，根據(jù)每個項目的需要，采購管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的，它是項目管理計劃的子計劃。

內(nèi)容：

1、擬采用的合同類型;

2、風(fēng)險管理事項;

3、是否需要編制獨立估算，以及是否應(yīng)把獨立估算作為評價標(biāo)準(zhǔn);

4、如果執(zhí)行組織設(shè)有采購、發(fā)包或采辦部門，項目管理團隊可獨自采取的行動;

5、標(biāo)準(zhǔn)化的采購文件;

6、如何管理多個供應(yīng)商;

7、如何協(xié)調(diào)采購工作與項目的其他工作：制定進度計劃與報告項目績效;

8、可能影響采購工作的制約因素和假設(shè)條件;

9、如何確定采購工作所需的提前時間，以便與項目進度計劃相協(xié)調(diào);

10、如何進行自制或外購決策，并把該決策與估算活動資源和制定進度計劃等過程聯(lián)系在一起;

11、如何在每個合同中規(guī)定合同可交付成果的進度日期，以便與進度計劃編制和進度控制過程相協(xié)調(diào);

12、如何識別對履約擔(dān)保或保險合同的需求，以減輕某些項目風(fēng)險;

13、如何指導(dǎo)賣方編制和維護工作分解結(jié)構(gòu);

14、如何確定采購/合同的形式和格式;

15、如何識別預(yù)審合格的賣方;

16、用于管理合同和評價賣方的采購測量指標(biāo)。