PMP^®備考資料-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理子計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

所屬過程：

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

含義：

描述如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃。

內(nèi)容：

1、方法論：確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源。

2、角色與職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者，以及風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員，并明確其職責(zé)。

3、預(yù)算：分配資源，估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需的資金，將其納入成本績效基準(zhǔn)，并建立應(yīng)急儲(chǔ)備的使用方案。

4、時(shí)間安排：確定在項(xiàng)目生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的時(shí)間和頻率，建立進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備的使用方案，確定應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

5、風(fēng)險(xiǎn)類別：提供一個(gè)框架，確保在同一細(xì)節(jié)水平上全面、系統(tǒng)的識別各種風(fēng)險(xiǎn)，并提高識別風(fēng)險(xiǎn)過程的效果和質(zhì)量。組織可使用預(yù)先準(zhǔn)備好的分類框架，它可能是一個(gè)簡易分類清單或風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)，RBS是按風(fēng)險(xiǎn)類別和子類別來排列已識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種層級結(jié)構(gòu)，用來顯示潛在風(fēng)險(xiǎn)的所屬領(lǐng)域和產(chǎn)生原因。

6、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義：需要對風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響劃分層次，來確保實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的質(zhì)量和可信度。在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目的需要來“剪裁”通用的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義，供實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程使用。

7、概率影響矩陣：應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是，使用查詢表或概率影響矩陣，根據(jù)概率和影響的各種組合，把風(fēng)險(xiǎn)劃分成高、中、低級別，以便進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃，通常由組織來設(shè)定概率影響矩陣。

8、修訂的相關(guān)方承受力：可在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對相關(guān)方的承受力進(jìn)行修訂，以適應(yīng)具體項(xiàng)目的情況。

9、報(bào)告格式：包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊的內(nèi)容和格式，以及所需的其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容和格式，用于規(guī)定將如何對風(fēng)險(xiǎn)管理過程的結(jié)果進(jìn)行記錄、分析和溝通。

10、跟蹤：應(yīng)該規(guī)定將如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，這些記錄可用于本項(xiàng)目或未來項(xiàng)目，可用于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還要規(guī)定是否需要以及應(yīng)該如何對風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行審計(jì)。