PMP®和PRINCE2®的區(qū)別和聯(lián)系是什么

PMP® 責(zé)任編輯:彭靜 2022-06-29
2025年3月PMP ®考試時間,還有
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摘要:PMP®是項目管理從業(yè)者熟知的證書,PRINCE2®是國際項目管理師認(rèn)證,兩者都屬于項目管理資格認(rèn)證范疇,那么兩者有什么區(qū)別?考了PMP®還需要考PRINCE2®嗎?PMP®和PRINCE2®的知識結(jié)構(gòu)有共通點嗎?有哪些區(qū)別?

以下是希賽網(wǎng)PMP®頻道整理編輯的“PMP®和PRINCE2®的區(qū)別和聯(lián)系是什么”相關(guān)內(nèi)容,包括PRINCE2®的主題說明、PRINCE2®流程模型、PMP®和PRINCE2®的對比分析(知識結(jié)構(gòu)、考試、企業(yè)實踐),還有PMBOK®(第6版)、PMBOK®(第7版)項目管理過程組和知識領(lǐng)域表與PRINCE2®映射內(nèi)容,大家可以進(jìn)入公開課回放鏈接,通過希賽網(wǎng)邀請的PRINCE2®從業(yè)人員詳細(xì)講解進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。

分享嘉賓
就職公司及職位
獲得證書及頭銜
Gary Zou

PeopleCert

官方產(chǎn)品大使

PRINCE2® 專業(yè)人員

MSP 高級從業(yè)者

 MoP 專業(yè)人員

 P3O 專業(yè)人員

PMP®, PgMP®, PfMP, ITIL® MP & SL

 安全項目顧問(SPC)

 高級人力資源管理專家(SPHR)

公開課回放鏈接

https://wangxiao.xisaiwang.com/zhibo2/v200004146.html

一、PMP®和PRINCE2®概念

PMP®定義

PMP®指的是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute,簡稱PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。

其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。美國項目管理協(xié)會建立的認(rèn)證考試有:PMP®(項目管理師)和CAPM(項目管理助理師)已在全世界190多個國家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。

PRINCE2®定義

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項目管理)的簡稱,國際項目管理師認(rèn)證,是英國商務(wù)部(OGC)1996年開始推廣世界三大項目管理體系之一,在國際上被稱為王者認(rèn)證。PRINCE2®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級,適用于所有類型的項目和情況。

PRINCE2®在全球許多公共部門與私營企業(yè)中運(yùn)用廣泛,它在交付項目時采用的基于過程的高效方法使其在全球200多個國家贏得了廣泛的贊譽(yù)。自1996年以來,全球已有120萬人參加了PRINCE2®考試,而在英國,它已成為組織、管理和控制所有類型項目的實際標(biāo)準(zhǔn)。

PRINCE2®認(rèn)證95%以上全球五百強(qiáng)公司應(yīng)用PRINCE2®,優(yōu)先聘用具備PRINCE2®資質(zhì)的高級項目管理人員,全球已經(jīng)有40萬人取得PRINCE2®認(rèn)證,中國每年認(rèn)證增長速度超過100%,PRINCE2®已經(jīng)成為項目管理認(rèn)證人數(shù)最多的標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、PRINCE2®主題和流程模型

PRINCE2®主題及描述

主題
描述
Answer the Question

商業(yè)論證

(Business case)

為項目創(chuàng)建和維護(hù)業(yè)務(wù)理由。

確保實現(xiàn)項目成果并實現(xiàn)收益。

Why?

組織

(Organization)

定義項目組織結(jié)構(gòu)和角色。

定義與利益相關(guān)者溝通和參與的方法。

Who?

質(zhì)量

(Quality)

定義項目質(zhì)量管理方法。

指定最終項目產(chǎn)品的優(yōu)先驗收標(biāo)準(zhǔn)。

What?

計劃

(Plans)

從項目組織的不同角度推薦不同級別的計劃,以促進(jìn)溝通和控制。

計劃使商業(yè)論證得以實現(xiàn)。

How?
How much?
When?

風(fēng)險

(Risk)

定義風(fēng)險管理方法并確保識別、評估和控制項目風(fēng)險。 What if?

變更

(Change)

定義變更控制方法并確保捕獲、評估和控制問題。 What is the impact?

進(jìn)展

(Progress)

定義衡量項目進(jìn)度并將其與績效目標(biāo)進(jìn)行比較的方式。

進(jìn)度可以預(yù)測項目的持續(xù)可行性。

Where are we now?
Where are we going?
Should we carry on?

PRINCE2®流程模型圖

PRINCE2<sup>®</sup>流程模型.png

三、PMP®和PRINCE2®的對比分析

知識結(jié)構(gòu)對比

PMBOK<sup>®</sup>(第7版) 知識領(lǐng)域與PRINCE2<sup>®</sup>映射1.png

PMBOK<sup>®</sup>(第7版) 知識領(lǐng)域與PRINCE2<sup>®</sup>映射2.png

考試對比

PMP<sup>®</sup>和PRINCE2<sup>®</sup>考試對比.png

企業(yè)實踐對比

PMP®實踐
VS
PRINCE2®實踐

·總體來說內(nèi)容比較多

·有一個簡單的啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的流程邏輯

·支持敏捷 : PMI-ACP®

·沒有提供正式的模板

·偏概念

·有實踐性極強(qiáng)的流程體系,分角色一步一步怎么執(zhí)行項目

·可以補(bǔ)充PMBOK®或者其它的知識體系,比如領(lǐng)導(dǎo)力或掙值法

·支持敏捷 : PRINCE2® Agile

·與更高級的MSP,P3O更好地融合

·偏實務(wù)

四、PMP®與PRINCE2®如何互補(bǔ)

詳情見公開課回放講解

篇幅所限,更多PMBOK®(第7版) 知識領(lǐng)域與PRINCE2®映射以及PMP®和PRINCE2®的對比分析內(nèi)容請查看PRINCE2®公開課回放鏈接,Gary Zou老師有詳細(xì)剖析。

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