2022希賽PMP^®考前模擬試題（8）

36、項目經理正在負責一個內部項目，在項目實施工程中，上月在執(zhí)行偏差分析時，成本績效指數為0.91，進度績效指數(SPI)為0.88，今天，成本績效指數(CPI)為1.1，進度績效指數(SPI)維持不變，項目現處于什么狀態(tài)?

A、進度延遲、成本超支，

B、進度延遲、成本結余

C、進度超前、成本超支

D、進度超前、成本結余

37、在一個sprint中，敏捷團隊審查燃盡圖后發(fā)現，進度偏差較大，無法在規(guī)定時間盒內完成增量特性的開發(fā)。敏捷團隊應該做什么?

A、與產品負責人對計劃工作量進行審查

B、分析完成特性所需的時間，請求產品負責人修正時間盒

C、分析迭代待辦事項列表，刪除其中價值最低的特性

D、召開與產品負責人的會議進行討論

38、項目經理正在管理一個施工團隊，該項目為期一年，在項目開始5個月后，有三四十名附近居民來到施工現場反對該項目。項目經理應該怎么做?

A、執(zhí)行相關方分析，并更新相關方參與計劃

B、通知高級管理層，更新風險登記冊

C、與附近居民開會，在項目中添加他們的需求

D、上報發(fā)起人

39、某軟件公司有多個項目正在執(zhí)行中，其中一個公司內部的項目使用的是極限編程(XP)，該項目的團隊成員在完成一個功能的編碼后，若要把新代碼合并到代碼庫中，最合適的時間是?

A、在迭代評審前

B、在迭代末

C、在同步配置管理的迭代期間

D、立刻

40、項目經理正在管理一個房屋建造的項目，該項目分多個階段完成，包括設計，基本框架搭建，整體房屋建造，在基本框架完成一部分之后，由于自然災害，導致客戶取消了該項目。在批準變更請求后，項目經理接下來應該做什么?

A、審查項目成本基準

B、更新風險登記冊

C、更新經驗教訓知識庫

D、解散團隊

答案及解析

36、B

試題解析：

本題考查掙值分析：判斷項目狀態(tài)

注意題干問的現在處于什么狀態(tài)，現在成本績效指數為1.1，進度績效指數為0.88，成本績效指數>1，而進度績效指數<1，績效指數與1比較，大于1是好，小于1是不好，所以項目目前的狀態(tài)是成本結余，進度延遲，選B。

37、D

試題解析：

團隊要和PO一起處理該問題，討論范圍的增減以及進度的相應變化，所以選擇D選項。

A選項，D選項包含了A，不僅僅只審查計劃工作量，還應該審查實際范圍，進度各方面情況。

B選項，不是敏捷推薦的做法，時間盒的固定的。

C選項，不能直接對當前迭代計劃內的工作進行刪除。

38、A

試題解析：

本題考查相關方分析

附近居民屬于項目的相關方，對于相關方沒有達到預期的參與程度，應當對相關方進行分析，調整相關方參與計劃管理相關方參與。選擇A選項。

選項B：首先，直接通知高級管理層不適合，再次，只作為風險識別出來比較消極。

選項C：不能說他們有什么需求，就直接添加到項目中。

選項D：項目經理要積極解決問題，不是把問題拋給發(fā)起人。

39、D

試題解析：

本題考查極限編程

持續(xù)整合的極限編程(XP)原則是代碼建立后即集成到完整代碼庫。由此集成后，代碼庫和整個系統(tǒng)即建成和測試完成。持續(xù)整合只是提高快速軟件交付和集成缺陷早期探測的一個極限編程的原則。持續(xù)整合理論上是指隨時有可傳輸的工作產品。選擇D正確。ABC都違背了極限編程持續(xù)集成的理念。

40、C

試題解析：

本題考查結束項目或階段需要相關文件存檔

客戶取消了項目，已經無法繼續(xù)下去。項目提前終止，進入收尾階段，收尾階段需要對文件進行歸檔處理，選項C為本題最佳實踐。

選項A：不是收尾階段做的事。

選項B：不是風險，是已經取消了，無需更新風險登記冊。

選項D：解散團隊是收尾階段的最后一步，在選項C之后。

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