2022希賽PMP^®考前模擬試題（7）

31、團(tuán)隊(duì)新加入一位開發(fā)工程師，由于近期項(xiàng)目工作已經(jīng)差不多完成，這位新成員被安排進(jìn)行代碼重構(gòu)，你是團(tuán)隊(duì)中的一員，該如何解釋代碼重構(gòu)?

A、在不改變外部功能的情況下，重構(gòu)測(cè)試代碼來升級(jí)單元測(cè)試碼

B、重構(gòu)源代碼來升級(jí)外部設(shè)計(jì)功能和內(nèi)部行為

C、在不改變內(nèi)部功能的情況下，重構(gòu)源代碼來升級(jí)外部設(shè)計(jì)功能

D、在不改變外部功能的情況下，重構(gòu)源代碼來升級(jí)內(nèi)部代碼

32、你被任命為公司某敏捷項(xiàng)目的Scrum Master。作為敏捷教練，職責(zé)里很重要的一條就是對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員提供支持和指導(dǎo)。請(qǐng)問以下哪種情況，你最有可能對(duì)單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成指導(dǎo)和教練的職責(zé)?

A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員向你求助或?qū)で蠼ㄗh;

B、在迭代規(guī)劃會(huì)議中

C、當(dāng)有問題或障礙出現(xiàn)的時(shí)候;

D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到了自己解決不了的技術(shù)難題時(shí)。

33、正在實(shí)施的敏捷項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到第2周的迭代。PO發(fā)現(xiàn)待辦事項(xiàng)中的用戶故事價(jià)值30個(gè)故事點(diǎn)，而第一次迭代團(tuán)隊(duì)完成的故事點(diǎn)為12個(gè)。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況?

A、聯(lián)系PO，邀請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)方參加會(huì)議，以溝通待辦事項(xiàng)中的價(jià)值排序。

B、聯(lián)系PO，邀請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)方參加會(huì)議，以確定待辦事項(xiàng)中可以刪除的用戶故事。

C、上報(bào)項(xiàng)目發(fā)起人申請(qǐng)?jiān)黾娱_發(fā)團(tuán)隊(duì)人員。

D、聯(lián)系客戶，申請(qǐng)延期發(fā)布。

34、項(xiàng)目經(jīng)理外包了一個(gè)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理提供了施工圖紙和說明，在項(xiàng)目執(zhí)行中，供應(yīng)商提出，初期工程量計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致成本增加，要求項(xiàng)目經(jīng)理增加金額彌補(bǔ)成本。項(xiàng)目經(jīng)理拒絕了請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂的是什么合同?

A、固定總價(jià)合同

B、工料合同

C、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

35、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)設(shè)備零件的制造的項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理，由于客戶公司的質(zhì)量等級(jí)提高，設(shè)備零件的精密度也需要提高。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一變化感到震驚，因?yàn)閺膩頉]有人意識(shí)到這項(xiàng)變化。該變化可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、使用應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)

B、執(zhí)行偏差分析

C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D、對(duì)已完成工作進(jìn)行測(cè)試檢查

答案及解析

31、D

試題解析：

代碼重構(gòu)是完善工作源代碼的方法，以提高源代碼的有效性，可讀性，拓展性，可維護(hù)性和降低復(fù)雜性。通過重構(gòu)，可在不改變外部行為的情況下，重構(gòu)源代碼來改良內(nèi)部代碼。

本題考查概念。

ABC錯(cuò)誤概念

D代碼重構(gòu)的內(nèi)容

32、A

試題解析：

知識(shí)點(diǎn)：敏捷教練-指導(dǎo)與支持團(tuán)隊(duì)

對(duì)于個(gè)體的教練發(fā)生在迭代中，有人向你求助或者尋求建議的時(shí)候。如果團(tuán)隊(duì)成員有技術(shù)問題，并且他們自己解決不了，敏捷的方法會(huì)讓他們把這個(gè)問題分享給他的同組人，通過集體的力量來解決。(并且，只是因?yàn)橛行┤擞龅搅藛栴}，并不意味著他們需要或者想要教練。)(D選項(xiàng))

在迭代中，我們專注于對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教練，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候是每個(gè)人都集中在一起做迭代計(jì)劃會(huì)，評(píng)審會(huì)和回顧會(huì)的時(shí)間。(B選項(xiàng))

阻礙是在每日站會(huì)上分享的，優(yōu)先團(tuán)隊(duì)在站會(huì)后自組織解決(C選項(xiàng))。

綜上所述，A為最佳實(shí)踐。

33、A

試題解析：

敏捷強(qiáng)調(diào)價(jià)值，在時(shí)間有限的情況下，聚焦價(jià)值。選A

A 敏捷的首要指標(biāo)是為客戶提供價(jià)值，待辦事項(xiàng)中的優(yōu)先級(jí)需要和客戶達(dá)成一致。

B 價(jià)值優(yōu)先，至于是否刪除用戶故事是價(jià)值排序后共同決策的。

C沒有超出項(xiàng)目范圍，無需上報(bào)

D最不合適的決策，先主動(dòng)處理

34、A

試題解析：

本題考查固定總價(jià)合同的特點(diǎn)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理拒絕供應(yīng)商增加成本的請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理可以拒絕，說明是最開始定好的價(jià)格，后續(xù)不會(huì)變動(dòng)，這是屬于固定總價(jià)合同，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，工料合同是雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，是根據(jù)賣方在合同執(zhí)行中實(shí)際提供的產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算總價(jià)，也叫做單價(jià)合同，賣方工作量是多少，則會(huì)給多少，所以不會(huì)拒絕，選項(xiàng)B不正確。

選項(xiàng)C，是成本補(bǔ)償類合同，買方會(huì)支付賣方花費(fèi)的所有成本。

選項(xiàng)D，總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同是事先規(guī)定最高限額，并且給出一定的激勵(lì)費(fèi)用，如果工作量沒有超過最高限額，是可以提供的，不會(huì)拒絕，所以這題選擇A是最正確的。

35、C

試題解析：

根據(jù)題干信息，從來沒有人意識(shí)到，說明是一個(gè)之前未識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在剛識(shí)別到，風(fēng)險(xiǎn)是可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本有影響。識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)之后會(huì)進(jìn)行分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，選項(xiàng)C為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：應(yīng)急儲(chǔ)備是針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了使用了，本題之前未識(shí)別，而且該風(fēng)險(xiǎn)也沒有發(fā)生，只是可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

選項(xiàng)B：偏差分析是將基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，以確定偏差是否處于臨界值區(qū)間內(nèi)或是否有必要采取糾正或預(yù)防措施，可利用項(xiàng)目績效測(cè)量結(jié)果評(píng)估偏離范圍基準(zhǔn)的程度，與風(fēng)險(xiǎn)沒什么關(guān)系。

選項(xiàng)D：無視已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，做法不妥。

2022PMP^®考前模擬題完整版(多套)掃碼0元領(lǐng)