2022希賽PMP®考前模擬試題(4)

PMP® 責(zé)任編輯:張婷 2022-06-17
2024年11月PMP ®考試時(shí)間,還有
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摘要:為幫助即將參加PMP®考試的考生快速熟悉PMP®試題、熟練掌握PMP®考試考點(diǎn)并進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,希賽為廣大考生準(zhǔn)備了免費(fèi)PMP®考前模擬試題(包含試題原題和答案解析),快來(lái)進(jìn)行練習(xí)吧。

16、你作為一個(gè)ERP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,識(shí)別了相關(guān)方后,你現(xiàn)在要進(jìn)行收集需求。在收集需求過(guò)程中你需要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè),確定了一定的問(wèn)題,在對(duì)所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題征得專家的意見(jiàn)之后,進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì),再匿名反饋給各專家,再次征求意見(jiàn),再集中,再反饋。這種技術(shù)是下列哪一項(xiàng)?

A、專家判斷

B、德?tīng)柗萍夹g(shù)

C、頭腦風(fēng)暴

D、焦點(diǎn)小組技術(shù)

17、產(chǎn)品待辦列表中剩余故事,有如下圖表所示,該團(tuán)隊(duì)的速度為23,按照當(dāng)前的速度需要多少次迭代來(lái)完成所有的故事?

17PMP<sup>®</sup>模擬題.png

A、1

B、3

C、7

D、6

18、傳統(tǒng)建筑型項(xiàng)目適用于預(yù)測(cè)型項(xiàng)目的管理方式,而軟件行業(yè)常常采用敏捷型項(xiàng)目的管理方式。不同的項(xiàng)目類型會(huì)有不同風(fēng)格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),那么敏捷型團(tuán)隊(duì)和預(yù)測(cè)型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別是什么?

A、預(yù)測(cè)型團(tuán)隊(duì)成員推崇尊重,協(xié)作和溝通

B、敏捷團(tuán)隊(duì)或成員在過(guò)程項(xiàng)目中互相協(xié)作,并分享共同目標(biāo)

C、預(yù)測(cè)型團(tuán)隊(duì)為成員提供各類薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼,以提高成員的積極性

D、敏捷團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

19、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了一次迭代工作,在緊接著的迭代回顧會(huì)議上,團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行發(fā)言后,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付的產(chǎn)品與商業(yè)愿景不符,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么來(lái)保證未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)布符合客戶需求?

A、邀請(qǐng)客戶參與每日站會(huì)

B、重新審查已發(fā)布的項(xiàng)目章程

C、與客戶一起召開(kāi)更頻繁的評(píng)審會(huì)議

D、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起召開(kāi)更頻繁的會(huì)議

20、項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理盡可能減少項(xiàng)目預(yù)算,必要的情況下甚至可以刪掉某些環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)了發(fā)起人的意愿,其中一位團(tuán)隊(duì)成員表示可交付成果最為重要,應(yīng)該把項(xiàng)目預(yù)算主要用在可交付成果的生產(chǎn)上,不用進(jìn)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、跟該團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性

B、尊重發(fā)起人的意愿并采納團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)

C、要求相關(guān)方變更質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D、建議發(fā)起人不要削減項(xiàng)目預(yù)算


答案及解析

16、B

試題解析:

本題考查德?tīng)柗萍夹g(shù)。

關(guān)鍵詞:對(duì)所預(yù)測(cè)的問(wèn)題征得專家意見(jiàn)之后再匿名反饋給各專家,再次征求意見(jiàn)再進(jìn)行反饋,屬于德?tīng)柗萍夹g(shù),選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A:專家判斷是指基于某應(yīng)用領(lǐng)域、知識(shí)領(lǐng)域、學(xué)科和行業(yè)等的專業(yè)知識(shí)而做出的,關(guān)于當(dāng)前活動(dòng)的合理判斷,這些專業(yè)知識(shí)可來(lái)自具有專業(yè)學(xué)歷、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)經(jīng)歷的任何小組或個(gè)人。并非匿名方式。

選項(xiàng)C:頭腦風(fēng)暴是大家一起集思廣益,收集創(chuàng)意,往往是公開(kāi)進(jìn)行也不是匿名的形式。

選項(xiàng)D:焦點(diǎn)小組的特點(diǎn)是由一位受過(guò)訓(xùn)練的主持人引導(dǎo)大家進(jìn)行互動(dòng)式討論。與題干不符。

17、B

試題解析:

由于團(tuán)隊(duì)的速度為23,說(shuō)明每次迭代最多能完成23個(gè)故事點(diǎn),根據(jù)圖表,A和B需要一次迭代,C和D需要一次迭代,E、F和G需要一次迭代,所以總的需要3次迭代,選擇B選項(xiàng)正確。

18、B

試題解析:

本題考查:預(yù)測(cè)型和敏捷型項(xiàng)目的區(qū)別

敏捷團(tuán)隊(duì)或成員在過(guò)程項(xiàng)目中互相協(xié)作,而且敏捷團(tuán)隊(duì)都是跨職能的團(tuán)隊(duì),有需求人員,有測(cè)試人員,開(kāi)發(fā)人員組成這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),并分享共同目標(biāo)。而在瀑布團(tuán)隊(duì)里面,可能我們不同職能的目標(biāo)不一樣,比如測(cè)試人員就是更多的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而且不同的階段會(huì)有詳細(xì)的規(guī)劃,不同的目標(biāo),比如需求階段就是寫需求說(shuō)明書,設(shè)計(jì)階段,就是架構(gòu)師設(shè)計(jì)做出來(lái),開(kāi)發(fā)階段,開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)編碼做出來(lái)。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A,預(yù)測(cè)型團(tuán)隊(duì)和敏捷團(tuán)隊(duì)都需要互相尊重,溝通和協(xié)作。

選項(xiàng)C,敏捷型團(tuán)隊(duì)也可能為團(tuán)隊(duì)成員提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這不是主要的區(qū)別。

選項(xiàng)D,敏捷團(tuán)隊(duì)和預(yù)測(cè)型團(tuán)隊(duì)都開(kāi)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這也不是主要區(qū)別。

19、B

試題解析:

項(xiàng)目章程中應(yīng)該包含的信息有項(xiàng)目愿景,項(xiàng)目任務(wù)和項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目愿景就是項(xiàng)目的理論基礎(chǔ),一般我們會(huì)采用電梯陳述,項(xiàng)目任務(wù)是項(xiàng)目的具體內(nèi)容,項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目管理的指標(biāo)。如果 PO 告訴團(tuán)隊(duì)成員他們的交付物不符合商業(yè)愿景,那我們需要回顧項(xiàng)目章程中,當(dāng)時(shí)所確認(rèn)的項(xiàng)目愿景是什么。因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A:每日站會(huì)一般是團(tuán)隊(duì)成員參加的,不會(huì)讓客戶參與。

選項(xiàng)C:評(píng)審會(huì)議一般是在迭代回顧會(huì)議之前召開(kāi)的,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在回顧會(huì)議上才提出與愿景不符,說(shuō)明評(píng)審會(huì)議是不能保證的。

選項(xiàng)D:與愿景不符,最好是查看最初的愿景是什么才能針對(duì)性的糾正。

20、A

試題解析:

本題考查:質(zhì)量管理的重要性

關(guān)鍵詞:由于發(fā)起人要求減少項(xiàng)目預(yù)算,團(tuán)隊(duì)成員表示可以跳過(guò)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)來(lái)達(dá)到減少預(yù)算的目的,質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),如果沒(méi)有該環(huán)節(jié),最終可交付成果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的話就會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果,因此不應(yīng)該刪掉質(zhì)量管理環(huán)節(jié),并要讓團(tuán)隊(duì)成員知曉質(zhì)量管理的重要性。因此本題的答案為A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B:質(zhì)量管理是必不可少的,不能略過(guò)。

選項(xiàng)C:題干中是要略過(guò)質(zhì)量管理這一項(xiàng),跟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有關(guān)系。

選項(xiàng)D:發(fā)起人已經(jīng)提出了自己的需求,不能直接對(duì)其需求表示拒絕。

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