PMP^®模擬試題每日5題（86）

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個無人機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行過程組，所在公司被一個大型企業(yè)收購，項(xiàng)目發(fā)起人改由收購公司的一名主管擔(dān)任，原有發(fā)起人將主要負(fù)責(zé)新公司另一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.更新項(xiàng)目文件和相關(guān)方參與計(jì)劃 B.告知團(tuán)隊(duì)成員，以后只給新發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告

C.與原發(fā)起人私下了解，該項(xiàng)目是否會被終止 D.要求公司不要更換發(fā)起人

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含許多相關(guān)方。規(guī)劃項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為并不需要所有相關(guān)方參與項(xiàng)目，僅與客戶溝通好即可。在項(xiàng)目驗(yàn)收期間，客戶對可交付成果表示滿意，但是發(fā)起人拒絕此可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.告知發(fā)起人此項(xiàng)目客戶是滿意的，確保驗(yàn)收項(xiàng)目

B.依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促使發(fā)起人驗(yàn)收該成果

C.對可交付成果進(jìn)行返工，確保收集所有相關(guān)方的需求并定義范圍，獲得可交付成果正式驗(yàn)收

D.更新問題日志，繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

三、一個大型又復(fù)雜的項(xiàng)目正在進(jìn)行過程中，在第4個迭代周期內(nèi)，PO發(fā)現(xiàn)當(dāng)前迭代工作將會完成不必要的功能。PO通知項(xiàng)目經(jīng)理，并討論如果解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何建議?

A.為了不浪費(fèi)時(shí)間重新規(guī)劃，延長改迭代的時(shí)間，完成新的需要的功能

B.因?yàn)檫€沒有交付任何功能，縮短該迭代，沒有必要進(jìn)行回顧

C.防止未來會需要這些功能，保持該迭代

D.不用浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)資源來開發(fā)不必要的功能，終止該迭代過程

四、一個智慧城市項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理知道，在之前的項(xiàng)目中，當(dāng)其他項(xiàng)目經(jīng)理在與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交互時(shí)，出現(xiàn)了很多問題。而在新項(xiàng)目中，作為敏捷項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該如何與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交互?

A.通過授權(quán)并不是命令的方式讓團(tuán)隊(duì)成員做事

B.如果需要做一些重要的決定，可忽視團(tuán)隊(duì)成員的感情和情緒

C.當(dāng)要求團(tuán)隊(duì)成員去做一些他們不愿意做的事情時(shí)，要謹(jǐn)慎處理

D.若在某個問題上與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歧義，不需要考慮團(tuán)隊(duì)的感受

五、一名敏捷從業(yè)人員在項(xiàng)目的第二次迭代中途與幾位利益相關(guān)者進(jìn)行了面對面溝通，在溝通過程中該敏捷從業(yè)人員了解到有一位素未謀面的高層管理人員不贊同團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建的一個特性，敏捷從業(yè)人員首先應(yīng)該做什么?

A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.安排一次與該名高層管理人員的會面

C.對待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行重新排序以預(yù)防潛在的需求變更

D.在第二天的站會上討論該問題可能會帶來的風(fēng)險(xiǎn)

答案及解析

【答案】：ACDAB

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個無人機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行過程組，所在公司被一個大型企業(yè)收購，項(xiàng)目發(fā)起人改由收購公司的一名主管擔(dān)任，原有發(fā)起人將主要負(fù)責(zé)新公司另一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.更新項(xiàng)目文件和相關(guān)方參與計(jì)劃 B.告知團(tuán)隊(duì)成員，以后只給新發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告

C.與原發(fā)起人私下了解，該項(xiàng)目是否會被終止 D.要求公司不要更換發(fā)起人

【解析】：選A。本題考查：相關(guān)方變化后更新相關(guān)方參與計(jì)劃

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目發(fā)起人改由收購公司的一名主管擔(dān)任。說明相關(guān)方發(fā)生變化，應(yīng)該更新相關(guān)方登記冊和相關(guān)方參與計(jì)劃，相關(guān)方登記冊屬于項(xiàng)目文件，所以A選項(xiàng)正確。

選項(xiàng)B：太過絕對，原有發(fā)起人并沒有說完全不參與該項(xiàng)目。

選項(xiàng)C和D，都不恰當(dāng)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含許多相關(guān)方。規(guī)劃項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為并不需要所有相關(guān)方參與項(xiàng)目，僅與客戶溝通好即可。在項(xiàng)目驗(yàn)收期間，客戶對可交付成果表示滿意，但是發(fā)起人拒絕此可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.告知發(fā)起人此項(xiàng)目客戶是滿意的，確保驗(yàn)收項(xiàng)目

B.依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促使發(fā)起人驗(yàn)收該成果

C.對可交付成果進(jìn)行返工，確保收集所有相關(guān)方的需求并定義范圍，獲得可交付成果正式驗(yàn)收

D.更新問題日志，繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

【解析】：選C。本題考查：收集需求的內(nèi)涵

關(guān)鍵詞：在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，僅僅考慮了客戶的需求，沒有收集其他相關(guān)方的需求，導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理要解決此問題，應(yīng)該從需求出發(fā)，包含所有相關(guān)方的需求后，再定義范圍，進(jìn)而執(zhí)行，獲取驗(yàn)收，選項(xiàng)C正確。

選項(xiàng)A，客戶滿意，發(fā)起人不滿意，也無法驗(yàn)收項(xiàng)目。

選項(xiàng)B，最早就沒有收取發(fā)起人的需求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也是并不完整的。

選項(xiàng)D，更新問題日志是正確的做法，但是執(zhí)行項(xiàng)目還是需要收集好需求，才能進(jìn)一步去執(zhí)行，否則還是沒有效果。

三、一個大型又復(fù)雜的項(xiàng)目正在進(jìn)行過程中，在第4個迭代周期內(nèi)，PO發(fā)現(xiàn)當(dāng)前迭代工作將會完成不必要的功能。PO通知項(xiàng)目經(jīng)理，并討論如果解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何建議?

A.為了不浪費(fèi)時(shí)間重新規(guī)劃，延長改迭代的時(shí)間，完成新的需要的功能

B.因?yàn)檫€沒有交付任何功能，縮短該迭代，沒有必要進(jìn)行回顧

C.防止未來會需要這些功能，保持該迭代

D.不用浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)資源來開發(fā)不必要的功能，終止該迭代過程

【解析】：選D。本題考查：敏捷準(zhǔn)則

敏捷準(zhǔn)則：“盡量做到簡潔，盡最大可能減少不必要的工作”。價(jià)值交付是驅(qū)動敏捷開發(fā)的核心，如果這些功能不必要，就視為不產(chǎn)生價(jià)值，就需要及時(shí)終止，否則就是一種浪費(fèi)。

所以只有選項(xiàng)D正確。ABC都不符合敏捷的原則。

四、一個智慧城市項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理知道，在之前的項(xiàng)目中，當(dāng)其他項(xiàng)目經(jīng)理在與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交互時(shí)，出現(xiàn)了很多問題。而在新項(xiàng)目中，作為敏捷項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該如何與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交互?

A.通過授權(quán)并不是命令的方式讓團(tuán)隊(duì)成員做事

B.如果需要做一些重要的決定，可忽視團(tuán)隊(duì)成員的感情和情緒

C.當(dāng)要求團(tuán)隊(duì)成員去做一些他們不愿意做的事情時(shí)，要謹(jǐn)慎處理

D.若在某個問題上與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歧義，不需要考慮團(tuán)隊(duì)的感受

【解析】：選A。

敏捷中的管理者要運(yùn)用服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的方式，給予更多的授權(quán)而不是命令，允許團(tuán)隊(duì)自己處理事情。選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B：敏捷中決定并不是管理者一個人決定的。

選項(xiàng)C：敏捷中不是要求團(tuán)隊(duì)成員去做事。

選出D：不考慮團(tuán)隊(duì)的感受不對。

五、一名敏捷從業(yè)人員在項(xiàng)目的第二次迭代中途與幾位利益相關(guān)者進(jìn)行了面對面溝通，在溝通過程中該敏捷從業(yè)人員了解到有一位素未謀面的高層管理人員不贊同團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建的一個特性，敏捷從業(yè)人員首先應(yīng)該做什么?

A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.安排一次與該名高層管理人員的會面

C.對待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行重新排序以預(yù)防潛在的需求變更

D.在第二天的站會上討論該問題可能會帶來的風(fēng)險(xiǎn)

【解析】：選B。

敏捷團(tuán)隊(duì)(特別是那些團(tuán)隊(duì)中的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)必須識別所有利益相關(guān)者，并讓他們在整個項(xiàng)目過程中都參與。在這里，敏捷從業(yè)人員在一個迭代中間與利益相關(guān)者會面，這說明該從業(yè)人員的角色是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，所以當(dāng)了解到有一個可能影響項(xiàng)目需求的利益相關(guān)者時(shí)，就說明你識別到一個新的利益相關(guān)者，所以接下來你要做的就是與之會面并讓其參與。因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：不是在敏捷中首要做的，根據(jù)題干，敏捷從業(yè)人員識別到一個新的利益相關(guān)方，首先應(yīng)該與之會面了解實(shí)際情況。

選項(xiàng)C：要在會面之后確定是否要重新排序。

選項(xiàng)D：每日站會主要是收集問題，而且對于本題而言開會討論反而不是一個好的方法。