PMP^®模擬試題每日5題（80）

一、一家貨運公司接到一份訂單，要將貨物從山東運往廣東。原計劃是使用貨船走水路，但據(jù)航運中心提示，接下來的一周海域附近將迎來十二級臺風(fēng)，貨輪不能出港。于是貨運公司負責(zé)人決定采取鐵路運輸。貨運負責(zé)人采用是什么風(fēng)險應(yīng)對策略?

A.轉(zhuǎn)移 B.接受 C.規(guī)避 D.減輕

二、一個醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)項目，選用了敏捷項目管理的模式。作為該項目的一名敏捷從業(yè)人員，設(shè)備的質(zhì)量是項目成功與否的重要判定依據(jù)。請問你們團隊可能會做一些工作來確保產(chǎn)品質(zhì)量的達標，除了：

A.當遇到問題的時候，使用魚骨圖來分析問題的根本原因

B.在產(chǎn)品待辦事項列表中，添加有關(guān)改進質(zhì)量的工作事項

C.定期與客戶溝通，確認哪些工作對于客戶而言最具價值

D.經(jīng)常檢查、審查和測試工作產(chǎn)品，并加入已經(jīng)明確的改進

三、軟件公司的某項目團隊正在進行某款軟件的開發(fā)工作，部分開發(fā)任務(wù)已經(jīng)完成，可以正式進行技術(shù)測試。但是某位技術(shù)測試人員反映，迭代周期內(nèi)沒有很多剩余時間用于測試工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做?

A.壓縮開發(fā)人員進行技術(shù)開發(fā)的工作時長 B.引導(dǎo)團隊，讓團隊自組織會議討論這個問題

C.延長迭代周期的時間 D.將用戶故事逐步進行細化

四、每個團隊衡量項目速度的標準是不一樣的，且穩(wěn)定的速度是完成用戶故事的有效保證。為了提升項目速度，應(yīng)該采取什么措施?

A.保護開發(fā)人員以免被中斷 B.縮短迭代周期

C.增加團隊成員的人數(shù) D.減少客戶參與度

五、在敏捷項目實踐中，敏捷從業(yè)人員會用《敏捷宣言》指導(dǎo)項目工作。關(guān)于敏捷宣言，以下哪一項的描述是最有價值的?

A.可用的軟件，個體間的互動，遵循計劃以及客戶合作

B.個體間的互動，可用的軟件，客戶合作以及應(yīng)對變更

C.完整的文檔，響應(yīng)變化，個體間的互動以及可用的軟件

D.客戶合作，流程和工具，個體間的互動以及應(yīng)對變化

答案及解析

【答案】：CCBAB

一、一家貨運公司接到一份訂單，要將貨物從山東運往廣東。原計劃是使用貨船走水路，但據(jù)航運中心提示，接下來的一周海域附近將迎來十二級臺風(fēng)，貨輪不能出港。于是貨運公司負責(zé)人決定采取鐵路運輸。貨運負責(zé)人采用是什么風(fēng)險應(yīng)對策略?

A.轉(zhuǎn)移 B.接受 C.規(guī)避 D.減輕

【解析】：本題考查：威脅應(yīng)對策略-規(guī)避。

關(guān)鍵詞：原計劃走水路，但接下來一周貨輪都不能出港，決定改走鐵路。風(fēng)險規(guī)避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。它可能適用于發(fā)生概率較高，且具有嚴重負面影響的高優(yōu)先級威脅。所以選擇C選項。

A選項，轉(zhuǎn)移涉及到將應(yīng)對威脅的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風(fēng)險并承擔威脅發(fā)生的影響。

B選項，風(fēng)險接受是指承認威脅的存在，但不主動采取措施。

D選項，風(fēng)險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和(或)影響。

二、一個醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)項目，選用了敏捷項目管理的模式。作為該項目的一名敏捷從業(yè)人員，設(shè)備的質(zhì)量是項目成功與否的重要判定依據(jù)。請問你們團隊可能會做一些工作來確保產(chǎn)品質(zhì)量的達標，除了：

A.當遇到問題的時候，使用魚骨圖來分析問題的根本原因

B.在產(chǎn)品待辦事項列表中，添加有關(guān)改進質(zhì)量的工作事項

C.定期與客戶溝通，確認哪些工作對于客戶而言最具價值

D.經(jīng)常檢查、審查和測試工作產(chǎn)品，并加入已經(jīng)明確的改進

【解析】：知識點：持續(xù)改進

敏捷團隊使用經(jīng)常驗證和確認來確保產(chǎn)品質(zhì)量，并經(jīng)常進行審查和檢查。通過頻繁的檢查(選項D)找出問題后，可能用魚骨圖找原因(選項A)，在待辦事項列表中記錄工作項(選項B)來完成改進。

選項C雖然也是敏捷項目中經(jīng)常選用的做法，但是對客戶的價值與產(chǎn)品質(zhì)量本身無關(guān)。

三、軟件公司的某項目團隊正在進行某款軟件的開發(fā)工作，部分開發(fā)任務(wù)已經(jīng)完成，可以正式進行技術(shù)測試。但是某位技術(shù)測試人員反映，迭代周期內(nèi)沒有很多剩余時間用于測試工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做?

A.壓縮開發(fā)人員進行技術(shù)開發(fā)的工作時長 B.引導(dǎo)團隊，讓團隊自組織會議討論這個問題

C.延長迭代周期的時間 D.將用戶故事逐步進行細化

【解析】：在敏捷項目中，敏捷教練作為仆人式領(lǐng)導(dǎo)需要為團隊提供服務(wù)。項目中出現(xiàn)了問題，應(yīng)該引導(dǎo)團隊，讓團隊自組織會議討論解決這個問題。因此本題的正確答案是B選項。

選項A,C,D選項都是直接的做法，不是SM的職責(zé)。

四、每個團隊衡量項目速度的標準是不一樣的，且穩(wěn)定的速度是完成用戶故事的有效保證。為了提升項目速度，應(yīng)該采取什么措施?

A.保護開發(fā)人員以免被中斷 B.縮短迭代周期

C.增加團隊成員的人數(shù) D.減少客戶參與度

【解析】：速度是指一個團隊在迭代期間可以完成的故事點數(shù)。此時，要確保迭代的時間盒，過程中不被中斷，減少任務(wù)切換的浪費，從而提升生產(chǎn)力。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，縮短迭代周期并不能提升速度，只能縮短迭代的時間。

選項C，增加團隊成員人數(shù)同樣只會縮短完成任務(wù)的時間，并不能提升速度。

選項D，減少客戶參與度將不利于可交付成果的驗收，且這并不能提升速度。

五、在敏捷項目實踐中，敏捷從業(yè)人員會用《敏捷宣言》指導(dǎo)項目工作。關(guān)于敏捷宣言，以下哪一項的描述是最有價值的?

A.可用的軟件，個體間的互動，遵循計劃以及客戶合作

B.個體間的互動，可用的軟件，客戶合作以及應(yīng)對變更

C.完整的文檔，響應(yīng)變化，個體間的互動以及可用的軟件

D.客戶合作，流程和工具，個體間的互動以及應(yīng)對變化

【解析】：根據(jù)《敏捷宣言》，個體以及互動勝于流程和工具，可用的軟件勝于完整的文檔，客戶合作勝于合同談判，應(yīng)對變更勝于遵循計劃。因此本題的答案為B選項。

選項A：錯在遵循計劃。

選項C：錯在完整的文檔。

選項D：錯在流程和工具。