希賽2022PMP^®考試敏捷知識點（12）

PMP^®考試新考綱發(fā)布已經(jīng)有了一段時間，很多考生也擔(dān)心此次PMP^®考試改版后難度上升，自己無法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試，希賽將2022PMP^®考試敏捷相關(guān)信息做了整理，快來看看吧。

沖突管理

風(fēng)險管理

敏捷風(fēng)險管理與傳統(tǒng)項目管理生命周期相似，分為規(guī)劃風(fēng)險(按敏捷價值觀，團隊決策風(fēng)險管理工作基本準(zhǔn)則)、識別風(fēng)險、響應(yīng)風(fēng)險(規(guī)劃、實施風(fēng)險應(yīng)對)、風(fēng)險評審(回顧會議中進行)四個階段。

風(fēng)險應(yīng)對策略：

1、規(guī)避：如果整體項目風(fēng)險有嚴(yán)重的負(fù)面影響，并超出商定的項目風(fēng)險臨界值，采用該方法使項目不受風(fēng)險影響。如減小范圍，采用熟悉供應(yīng)商，增加資源等。

2、減輕：降低不利風(fēng)險事件發(fā)生的概率和/或影響，到可接受的臨界點。

3、轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任和后果轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)，不消除風(fēng)險。

4、接受：可采用主動策略，建立應(yīng)急儲備來應(yīng)對;也可采用被動策略，團隊發(fā)生時再處理。

注意的是，題干中的“通?！?，它指的是敏捷方法中通常采用定性，但是敏捷方法不排斥定量，如團隊成員一致認(rèn)可定量分析的必要性，則可以將定量分析的工作納入計劃中。

風(fēng)險刺探、架構(gòu)刺探

架構(gòu)刺探用來驗證一個技術(shù)方法是否可行。風(fēng)險刺探用于排除項目可能存在的風(fēng)險。

它們都是采用一個簡短的實踐盒對不確定性進行嘗試。它們都會為迭代中增加用戶故事。