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一、項目經理被任命負責一個項目,項目章程已獲得批準,項目團隊正在制定項目管理計劃的各個子計劃,此時,一名新團隊成員加入項目,負責質量管理計劃的制定,該團隊成員列出幾項內容:1、描述在項目中如何執(zhí)行管理質量;2、包含質量核查表內容;3、包含缺陷的因果圖;4、包含項目的質量目標。他不確定是否要全部包含到質量管理計劃中,項目經理應該如何指導該團隊成員?
A.選擇1、2 B.選擇2、3 C.選擇3、4 D.選擇1、4
二、在項目執(zhí)行過程中,團隊成員告知項目經理,供應商即將交付的產品涉及到侵權問題,會對項目造成影響。項目經理與采購部門經理溝通后得知,還在調查中,暫未取消合作。項目經理應該怎么做?
A.識別到侵權風險,更新風險登記冊 B.更新問題日志,記錄侵權相關信息
C.實施整體變更控制以應對侵權帶來的影響 D.告知采購部門經理自己的擔心
三、公司安排了一個敏捷管理從業(yè)人員帶領團隊,嘗試從瀑布模式過渡到敏捷,有部分關鍵相關方不能理解此項變動,作為敏捷教練,應該告知相關方實施敏捷對其可以帶來哪一項好處?
A.不需要再有嚴格的變更管理,可以直接對團隊提出要求
B.通過持續(xù)交付高價值的增量,可以獲得增加效益的機會
C.敏捷可以省去做計劃的時間,更早開始開發(fā)工作
D.團隊承諾在迭代開發(fā)時也會處理新加的高價值工作
四、公司正在嘗試進行敏捷轉型,組建了一支新的敏捷團隊準備逐步開展敏捷實踐活動,任命你為敏捷教練負責管理這支隊伍,以下哪一項是對“管理”一詞最恰當的理解?
A.管理項目時間,質量等 B.管理項目具體開發(fā)工作
C.管理團隊的任務分配情況 D.不管理團隊工作內容的情況下管理團隊
五、敏捷開發(fā)和傳統(tǒng)的項目管理是有所區(qū)別的,敏捷項目管理的原則必須被敏捷團隊成員所遵守。以下哪一項原則不是需要遵守的敏捷開發(fā)原則?
A.集中辦公 B.迭代周期較短 C.及時擁抱變化 D.規(guī)范化的文檔
答案及解析
【答案】:DABDD
一、項目經理被任命負責一個項目,項目章程已獲得批準,項目團隊正在制定項目管理計劃的各個子計劃,此時,一名新團隊成員加入項目,負責質量管理計劃的制定,該團隊成員列出幾項內容:1、描述在項目中如何執(zhí)行管理質量;2、包含質量核查表內容;3、包含缺陷的因果圖;4、包含項目的質量目標。他不確定是否要全部包含到質量管理計劃中,項目經理應該如何指導該團隊成員?
A.選擇1、2 B.選擇2、3 C.選擇3、4 D.選擇1、4
【解析】:本題考查質量管理計劃的內容。
質量管理計劃描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現質量目標。質量管理計劃包括:項目采用的質量標準、項目的質量目標、質量角色與職責、需要質量審查的項目可交付成果和過程、為項目規(guī)劃的質量控制和質量管理活動、項目使用的質量工具。1和4是包含在質量管理計劃中的。項目管理計劃中會包含使用的質量工具,但不會包含具體的內容,所以2和3是錯誤的。D選項正確。
二、在項目執(zhí)行過程中,團隊成員告知項目經理,供應商即將交付的產品涉及到侵權問題,會對項目造成影響。項目經理與采購部門經理溝通后得知,還在調查中,暫未取消合作。項目經理應該怎么做?
A.識別到侵權風險,更新風險登記冊 B.更新問題日志,記錄侵權相關信息
C.實施整體變更控制以應對侵權帶來的影響 D.告知采購部門經理自己的擔心
【解析】:本題考查識別風險,更新風險登記冊。
關鍵詞:侵權問題還在調查中,暫未取消合作,說明暫時不確定到底涉不涉及侵權,但是有可能確實存在侵權情況??梢宰R別為風險,更新風險登記冊,再規(guī)劃風險應對。因此選擇A選項。
B選項,還未確定,暫未對項目造成影響,還不是問題。
C選項,侵權還在調查中,暫時沒有產生影響。
D選項,消極選項,項目經理應該主動積極應對。
三、公司安排了一個敏捷管理從業(yè)人員帶領團隊,嘗試從瀑布模式過渡到敏捷,有部分關鍵相關方不能理解此項變動,作為敏捷教練,應該告知相關方實施敏捷對其可以帶來哪一項好處?
A.不需要再有嚴格的變更管理,可以直接對團隊提出要求
B.通過持續(xù)交付高價值的增量,可以獲得增加效益的機會
C.敏捷可以省去做計劃的時間,更早開始開發(fā)工作
D.團隊承諾在迭代開發(fā)時也會處理新加的高價值工作
【解析】:關鍵詞是“好處”,敏捷提倡頻繁反饋,持續(xù)交付,相關方關注結果,而敏捷可以給客戶帶來更高的業(yè)務價值。因此選擇B選項。
A選項,敏捷沒有嚴格變更流程,但是不代表相關方提出任何變更團隊都應該直接去做。相關方提交變更后會由產品負責人進行優(yōu)先級排序,再根據價值確定到底要不要在下一個迭代中完成。
C選項,敏捷不是不需要計劃,同樣有發(fā)布計劃,迭代計劃,只是敏捷中對計劃的要求是夠用,不做長期詳細計劃。
D選項,在一個迭代開發(fā)期間,一般不會改變這個迭代的工作項。
四、公司正在嘗試進行敏捷轉型,組建了一支新的敏捷團隊準備逐步開展敏捷實踐活動,任命你為敏捷教練負責管理這支隊伍,以下哪一項是對“管理”一詞最恰當的理解?
A.管理項目時間,質量等 B.管理項目具體開發(fā)工作
C.管理團隊的任務分配情況 D.不管理團隊工作內容的情況下管理團隊
【解析】:本題考查敏捷教練的角色和職責。
敏捷中的敏捷教練與傳統(tǒng)項目管理中的項目經理的職責有所不同。敏捷教練主要有服務團隊、教導團隊、保護團隊、引導Scrum的有效應用職能。選項D是正確的理解。
選項ABC,敏捷團隊屬于自組織團隊,團隊獲得授權,自組織和管理他們的工作,選項ABC都是團隊的工作內容。
五、敏捷開發(fā)和傳統(tǒng)的項目管理是有所區(qū)別的,敏捷項目管理的原則必須被敏捷團隊成員所遵守。以下哪一項原則不是需要遵守的敏捷開發(fā)原則?
A.集中辦公 B.迭代周期較短 C.及時擁抱變化 D.規(guī)范化的文檔
【解析】:在敏捷項目中,重視可用的軟件而不那么重視詳細的文檔。因此本題的正確答案是D選項。
選項A,敏捷團隊一般是以集中辦公的形式進行辦公。符合敏捷開發(fā)原則。
選項B,一般來說敏捷開發(fā)的周期是2-4周,符合敏捷開發(fā)的原則。
選項C,敏捷強調的就是及時響應變化,符合敏捷的原則。
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