PMP^®模擬試題每日5題（78）

一、項(xiàng)目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目章程已獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)子計(jì)劃，此時(shí)，一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理計(jì)劃的制定，該團(tuán)隊(duì)成員列出幾項(xiàng)內(nèi)容：1、描述在項(xiàng)目中如何執(zhí)行管理質(zhì)量；2、包含質(zhì)量核查表內(nèi)容；3、包含缺陷的因果圖；4、包含項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。他不確定是否要全部包含到質(zhì)量管理計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員?

A.選擇1、2 B.選擇2、3 C.選擇3、4 D.選擇1、4

二、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，供應(yīng)商即將交付的產(chǎn)品涉及到侵權(quán)問題，會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。項(xiàng)目經(jīng)理與采購部門經(jīng)理溝通后得知，還在調(diào)查中，暫未取消合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.識(shí)別到侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) B.更新問題日志，記錄侵權(quán)相關(guān)信息

C.實(shí)施整體變更控制以應(yīng)對(duì)侵權(quán)帶來的影響 D.告知采購部門經(jīng)理自己的擔(dān)心

三、公司安排了一個(gè)敏捷管理從業(yè)人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷，有部分關(guān)鍵相關(guān)方不能理解此項(xiàng)變動(dòng)，作為敏捷教練，應(yīng)該告知相關(guān)方實(shí)施敏捷對(duì)其可以帶來哪一項(xiàng)好處?

A.不需要再有嚴(yán)格的變更管理，可以直接對(duì)團(tuán)隊(duì)提出要求

B.通過持續(xù)交付高價(jià)值的增量，可以獲得增加效益的機(jī)會(huì)

C.敏捷可以省去做計(jì)劃的時(shí)間，更早開始開發(fā)工作

D.團(tuán)隊(duì)承諾在迭代開發(fā)時(shí)也會(huì)處理新加的高價(jià)值工作

四、公司正在嘗試進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，組建了一支新的敏捷團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備逐步開展敏捷實(shí)踐活動(dòng)，任命你為敏捷教練負(fù)責(zé)管理這支隊(duì)伍，以下哪一項(xiàng)是對(duì)“管理”一詞最恰當(dāng)?shù)睦斫?

A.管理項(xiàng)目時(shí)間，質(zhì)量等 B.管理項(xiàng)目具體開發(fā)工作

C.管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配情況 D.不管理團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容的情況下管理團(tuán)隊(duì)

五、敏捷開發(fā)和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是有所區(qū)別的，敏捷項(xiàng)目管理的原則必須被敏捷團(tuán)隊(duì)成員所遵守。以下哪一項(xiàng)原則不是需要遵守的敏捷開發(fā)原則?

A.集中辦公 B.迭代周期較短 C.及時(shí)擁抱變化 D.規(guī)范化的文檔

答案及解析

【答案】：DABDD

一、項(xiàng)目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目章程已獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)子計(jì)劃，此時(shí)，一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理計(jì)劃的制定，該團(tuán)隊(duì)成員列出幾項(xiàng)內(nèi)容：1、描述在項(xiàng)目中如何執(zhí)行管理質(zhì)量;2、包含質(zhì)量核查表內(nèi)容;3、包含缺陷的因果圖;4、包含項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。他不確定是否要全部包含到質(zhì)量管理計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員?

A.選擇1、2 B.選擇2、3 C.選擇3、4 D.選擇1、4

【解析】：本題考查質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容。

質(zhì)量管理計(jì)劃描述如何實(shí)施適用的政策、程序和指南以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理計(jì)劃包括：項(xiàng)目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量角色與職責(zé)、需要質(zhì)量審查的項(xiàng)目可交付成果和過程、為項(xiàng)目規(guī)劃的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理活動(dòng)、項(xiàng)目使用的質(zhì)量工具。1和4是包含在質(zhì)量管理計(jì)劃中的。項(xiàng)目管理計(jì)劃中會(huì)包含使用的質(zhì)量工具，但不會(huì)包含具體的內(nèi)容，所以2和3是錯(cuò)誤的。D選項(xiàng)正確。

二、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，供應(yīng)商即將交付的產(chǎn)品涉及到侵權(quán)問題，會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。項(xiàng)目經(jīng)理與采購部門經(jīng)理溝通后得知，還在調(diào)查中，暫未取消合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.識(shí)別到侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) B.更新問題日志，記錄侵權(quán)相關(guān)信息

C.實(shí)施整體變更控制以應(yīng)對(duì)侵權(quán)帶來的影響 D.告知采購部門經(jīng)理自己的擔(dān)心

【解析】：本題考查識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

關(guān)鍵詞：侵權(quán)問題還在調(diào)查中，暫未取消合作，說明暫時(shí)不確定到底涉不涉及侵權(quán)，但是有可能確實(shí)存在侵權(quán)情況。可以識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，再規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。因此選擇A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，還未確定，暫未對(duì)項(xiàng)目造成影響，還不是問題。

C選項(xiàng)，侵權(quán)還在調(diào)查中，暫時(shí)沒有產(chǎn)生影響。

D選項(xiàng)，消極選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)。

三、公司安排了一個(gè)敏捷管理從業(yè)人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷，有部分關(guān)鍵相關(guān)方不能理解此項(xiàng)變動(dòng)，作為敏捷教練，應(yīng)該告知相關(guān)方實(shí)施敏捷對(duì)其可以帶來哪一項(xiàng)好處?

A.不需要再有嚴(yán)格的變更管理，可以直接對(duì)團(tuán)隊(duì)提出要求

B.通過持續(xù)交付高價(jià)值的增量，可以獲得增加效益的機(jī)會(huì)

C.敏捷可以省去做計(jì)劃的時(shí)間，更早開始開發(fā)工作

D.團(tuán)隊(duì)承諾在迭代開發(fā)時(shí)也會(huì)處理新加的高價(jià)值工作

【解析】：關(guān)鍵詞是“好處”，敏捷提倡頻繁反饋，持續(xù)交付，相關(guān)方關(guān)注結(jié)果，而敏捷可以給客戶帶來更高的業(yè)務(wù)價(jià)值。因此選擇B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，敏捷沒有嚴(yán)格變更流程，但是不代表相關(guān)方提出任何變更團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該直接去做。相關(guān)方提交變更后會(huì)由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，再根據(jù)價(jià)值確定到底要不要在下一個(gè)迭代中完成。

C選項(xiàng)，敏捷不是不需要計(jì)劃，同樣有發(fā)布計(jì)劃，迭代計(jì)劃，只是敏捷中對(duì)計(jì)劃的要求是夠用，不做長期詳細(xì)計(jì)劃。

D選項(xiàng)，在一個(gè)迭代開發(fā)期間，一般不會(huì)改變這個(gè)迭代的工作項(xiàng)。

四、公司正在嘗試進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，組建了一支新的敏捷團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備逐步開展敏捷實(shí)踐活動(dòng)，任命你為敏捷教練負(fù)責(zé)管理這支隊(duì)伍，以下哪一項(xiàng)是對(duì)“管理”一詞最恰當(dāng)?shù)睦斫?

A.管理項(xiàng)目時(shí)間，質(zhì)量等 B.管理項(xiàng)目具體開發(fā)工作

C.管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配情況 D.不管理團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容的情況下管理團(tuán)隊(duì)

【解析】：本題考查敏捷教練的角色和職責(zé)。

敏捷中的敏捷教練與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有所不同。敏捷教練主要有服務(wù)團(tuán)隊(duì)、教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)Scrum的有效應(yīng)用職能。選項(xiàng)D是正確的理解。

選項(xiàng)ABC，敏捷團(tuán)隊(duì)屬于自組織團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)獲得授權(quán)，自組織和管理他們的工作，選項(xiàng)ABC都是團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容。

五、敏捷開發(fā)和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是有所區(qū)別的，敏捷項(xiàng)目管理的原則必須被敏捷團(tuán)隊(duì)成員所遵守。以下哪一項(xiàng)原則不是需要遵守的敏捷開發(fā)原則?

A.集中辦公 B.迭代周期較短 C.及時(shí)擁抱變化 D.規(guī)范化的文檔

【解析】：在敏捷項(xiàng)目中，重視可用的軟件而不那么重視詳細(xì)的文檔。因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，敏捷團(tuán)隊(duì)一般是以集中辦公的形式進(jìn)行辦公。符合敏捷開發(fā)原則。

選項(xiàng)B，一般來說敏捷開發(fā)的周期是2-4周，符合敏捷開發(fā)的原則。

選項(xiàng)C，敏捷強(qiáng)調(diào)的就是及時(shí)響應(yīng)變化，符合敏捷的原則。