PMP^®模擬試題每日5題（76）

一、項目經理與供應商簽訂了合同，購買項目中所需的原材料。在項目的執(zhí)行期間，發(fā)起人通知項目經理此原材料已有另一家具備相同資質的供應商提供，導致與該供應商的合同發(fā)生變更。項目經理應該怎么做?

A.支持該供應商按照所簽訂的合同繼續(xù)工作

B.審查合同，并提供賠款

C.與該供應商合作，對原材料進行審查

D.根據與該組織合作制定支持變更和升級上報流程的計劃來提出變更

二、項目團隊準備采取風險應對措施，但是該措施的實施將會引起項目預算的改變。項目經理應該做什么?

A.啟動管理儲備來應對風險 B.實施整體變更控制

C.遵循成本管理計劃 D.遵循風險管理過程

三、某智能化公司的高級管理層在一次會議上提出，其中一個領域目前市面上還沒有成熟的產品，如果公司能在短時間內上市一個該領域內的產品，則可以大大提升企業(yè)在市場上的競爭力，也可以在該領域內成為龍頭企業(yè)。但是負責該產品的產品經理沒有辦法完成產品的需求文檔，也不知道產品到底該包含多少功能。項目經理建議應該采用什么開發(fā)方式?

A.瀑布 B.增量 C.迭代 D.敏捷

四、敏捷團隊新來了一位高級技術希賽網，團隊成員希望從他身上學到成熟的技術知識，除了安排交流分享會之外，團隊成員還認為應該利用好滲透式溝通，以加強與該技術希賽網的溝通。下列哪種做法可以更好地進行滲透式溝通?

A.邀請該高級技術希賽網參加每日站會 B.組織所有的團隊成員進行團建活動

C.讓所有的項目干系人參加迭代評審會議 D.讓同一個工作領域的團隊成員在同一個公開的區(qū)域辦公

五、在預測型項目中，會定期對可交付成果進行測試和檢查，以核實產品質量。在敏捷項目中，如果敏捷團隊使用精益進行開發(fā)，應該如何管理交付物質量?

A.在每個迭代中都應該有更加嚴格的測試工作

B.敏捷團隊領導應該要求團隊進行質量管理和控制工作

C.應該由團隊自己改進質量并解決問題

D.敏捷教練應該對質量進行檢查

答案及解析

【答案】：D B D D C

一、項目經理與供應商簽訂了合同，購買項目中所需的原材料。在項目的執(zhí)行期間，發(fā)起人通知項目經理此原材料已有另一家具備相同資質的供應商提供，導致與該供應商的合同發(fā)生變更。項目經理應該怎么做?

A.支持該供應商按照所簽訂的合同繼續(xù)工作

B.審查合同，并提供賠款

C.與該供應商合作，對原材料進行審查

D.根據與該組織合作制定支持變更和升級上報流程的計劃來提出變更

【解析】：本題考查合同變更控制程序

關鍵詞：項目經理與供應商的合同發(fā)生變更，有變更，應該走流程，需要按照合同變更控制程序來進行，選項D，支持變更和上報的流程就是合同變更控制程序。合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程。包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)、爭議解決程序以及批準變更所需審批層次，所以D選項正確。

選項A，合同需要發(fā)生變化，繼續(xù)之前的合同沒有作用了。

選項B，審查合同的說法是正確的，但是，不是直接就提供賠款了，是先和供應商溝通變更，協(xié)商無果出現糾紛，是按照索賠流程來進行的。

選項C，對另一個供應商的材料審查與本供應商無關，是干擾項。

二、項目團隊準備采取風險應對措施，但是該措施的實施將會引起項目預算的改變。項目經理應該做什么?

A.啟動管理儲備來應對風險 B.實施整體變更控制

C.遵循成本管理計劃 D.遵循風險管理過程

【解析】：本題考查實施整體變更控制-有變更走流程

實施風險應對后，可能會就成本基準和進度基準，或項目管理計劃的其他組件提出變更請求。題干中實施風險應對，則引起成本基準的變化，存在變更是需要走變更流程的，因此本題的正確答案是B選項。

選項A，管理儲備是用來應對“未知-未知”風險的，且項目預算的改變并不能算“未知-未知”風險，管理儲備的啟動不在成本基準范圍內，需要走變更流程。

選項C，預算的改變需要提交變更請求，遵循變更管理計劃而不是成本管理計劃。

選項D，實施風險應對已經是在遵循風險管理過程了，題干問題是如何處理項目預算改變的情況。

三、某智能化公司的高級管理層在一次會議上提出，其中一個領域目前市面上還沒有成熟的產品，如果公司能在短時間內上市一個該領域內的產品，則可以大大提升企業(yè)在市場上的競爭力，也可以在該領域內成為龍頭企業(yè)。但是負責該產品的產品經理沒有辦法完成產品的需求文檔，也不知道產品到底該包含多少功能。項目經理建議應該采用什么開發(fā)方式?

A.瀑布 B.增量 C.迭代 D.敏捷

【解析】：由題干可知，目前項目需要盡快交付，并且需求不清楚，說明交付頻率高，并且后期的變更程度高。對于變更程度高，交付頻率高的項目，可以采用敏捷方式進行開發(fā)。選項D正確。

選擇A：適合變更程度低，交付頻率低的項目。

選項B：適合變更程度低，交付頻率高的項目。

選項C：適合變更程度高，交付頻率低的項目。

四、敏捷團隊新來了一位高級技術希賽網，團隊成員希望從他身上學到成熟的技術知識，除了安排交流分享會之外，團隊成員還認為應該利用好滲透式溝通，以加強與該技術希賽網的溝通。下列哪種做法可以更好地進行滲透式溝通?

A.邀請該高級技術希賽網參加每日站會 B.組織所有的團隊成員進行團建活動

C.讓所有的項目干系人參加迭代評審會議 D.讓同一個工作領域的團隊成員在同一個公開的區(qū)域辦公

【解析】：滲透式溝通是指，在同一個房間的成員，可以從別人的對話中獲取一些項目的信息。只有D選項符合滲透式溝通的定義，因此本題的正確答案是D選項。

選項A,B,C均不符合滲透式溝通的含義。

五、在預測型項目中，會定期對可交付成果進行測試和檢查，以核實產品質量。在敏捷項目中，如果敏捷團隊使用精益進行開發(fā)，應該如何管理交付物質量?

A.在每個迭代中都應該有更加嚴格的測試工作

B.敏捷團隊領導應該要求團隊進行質量管理和控制工作

C.應該由團隊自己改進質量并解決問題

D.敏捷教練應該對質量進行檢查

【解析】：傳統(tǒng)的瀑布采用更多的測試和監(jiān)督以確保質量達標;敏捷則是團隊自組織，尋找方案解決問題，確保交付達標的產品增量。精益應該從出現問題的源頭開始，避免出現問題。因此選擇C選項。

A選項，這不是絕對的，每個迭代工作是根據價值優(yōu)先級和實際情況決定的。

B選項，團隊應該是自組織的，集體決策，責任也在集體，不應該“要求”團隊如何做。

D選項，敏捷教練不屬于團隊的一員，理論上不應該參與具體工作。