PMP^®模擬試題每日5題（75）

一、項目經(jīng)理負責管理一個復雜的項目，在規(guī)劃期間，項目團隊各司其職，其中一名團隊成員A正在識別項目風險，識別到的風險都是影響比較小的，這時他請求一名經(jīng)驗豐富的團隊成員B來協(xié)助他，團隊成員B發(fā)現(xiàn)了一些風險。這時他們應該做什么?

A.為團隊成B發(fā)現(xiàn)的風險指派風險責任人 B.記錄團隊成員B發(fā)現(xiàn)的風險

C.執(zhí)行風險分析 D.更新風險管理計劃

二、組織根據(jù)最新戰(zhàn)略目標開展了多個項目，只有一臺大型設備提供給各個項目輪流使用。項目經(jīng)理清楚的知道，在執(zhí)行過程中，大型設備的使用情況會有極大不確定性。項目經(jīng)理應該做什么?

A.與團隊成員分析風險的優(yōu)先級 B.與其他項目經(jīng)理提前協(xié)商

C.請求發(fā)起人優(yōu)先分配設備到項目 D.更新風險登記冊

三、某軟件公司以往都是采用傳統(tǒng)項目的管理方式，最近公司高層認為傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法適應軟件開發(fā)項目。他們認為敏捷管理的方式才更加適合軟件項目開發(fā)。在敏捷項目管理中，團隊應該采用自組織的方式進行管理。以下哪項不是自組織團隊的特征?

A.由團隊成員推舉項目經(jīng)理，而不是組織任命

B.目標清晰而明確，每一位成員都為之努力

C.團隊進行自我約束，并自己決定應該如何更好地完成任務

D.團隊成員彼此互相幫助，尊重差異，并采用合作的方式解決沖突

四、敏捷團隊正在對公司管理系統(tǒng)進行改進，其中涉及未知領域，為了確保最終成功質量，組織與另一獨立軟件開發(fā)團隊簽訂了固定總價合同，這種情況下，由誰承擔風險?

A.獨立軟件開發(fā)團隊 B.項目發(fā)起人 C.產品負責人 D.敏捷團隊

五、客戶提出了一項技術難度較高的需求，在產品負責人確認后將該需求添加到了待辦列表中，然而敏捷團隊對該需求要使用的技術產生了不同意見，一些團隊成員認為需要使用一項新技術，還有一些團隊成員堅持使用原有的一項熟練的技術。應該如何解決該問題?

A.讓敏捷教練決定采用哪種技術

B.在團隊成員充分討論后以表決的方式?jīng)Q定

C.讓產品負責人決定，因為該需求是由產品負責人添加的

D.讓資深的技術希賽網(wǎng)決定

答案及解析

【答案】：B D A A B

一、項目經(jīng)理負責管理一個復雜的項目，在規(guī)劃期間，項目團隊各司其職，其中一名團隊成員A正在識別項目風險，識別到的風險都是影響比較小的，這時他請求一名經(jīng)驗豐富的團隊成員B來協(xié)助他，團隊成員B發(fā)現(xiàn)了一些風險。這時他們應該做什么?

A.為團隊成B發(fā)現(xiàn)的風險指派風險責任人 B.記錄團隊成員B發(fā)現(xiàn)的風險

C.執(zhí)行風險分析 D.更新風險管理計劃

【解析】：本題考查識別風險-風險登記冊的更新

團隊成員B發(fā)現(xiàn)了一些風險，識別到風險應該更新風險登記冊，選擇B選項，把風險記錄到風險登記冊中。

選項A和C：在B選項之后。

選項D：風險管理計劃是指南性文件，不記錄風險的具體信息，識別到新風險后不需要更新。

二、組織根據(jù)最新戰(zhàn)略目標開展了多個項目，只有一臺大型設備提供給各個項目輪流使用。項目經(jīng)理清楚的知道，在執(zhí)行過程中，大型設備的使用情況會有極大不確定性。項目經(jīng)理應該做什么?

A.與團隊成員分析風險的優(yōu)先級 B.與其他項目經(jīng)理提前協(xié)商

C.請求發(fā)起人優(yōu)先分配設備到項目 D.更新風險登記冊

【解析】：本題考察識別風險，更新風險登記冊。

關鍵詞：設備使用有不確定性，屬于風險，識別到風險，首先應該更新風險登記冊。

A選項，這是定性風險分析，是更新風險登記冊之后的步驟。

B選項，這是可能的應對措施，屬于減輕措施，是在分析風險之后，規(guī)劃風險應對時可能存在的方案。 C選項，一般不會優(yōu)先找發(fā)起人來強制性獲取設備使用權。

三、某軟件公司以往都是采用傳統(tǒng)項目的管理方式，最近公司高層認為傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法適應軟件開發(fā)項目。他們認為敏捷管理的方式才更加適合軟件項目開發(fā)。在敏捷項目管理中，團隊應該采用自組織的方式進行管理。以下哪項不是自組織團隊的特征?

A.由團隊成員推舉項目經(jīng)理，而不是組織任命

B.目標清晰而明確，每一位成員都為之努力

C.團隊進行自我約束，并自己決定應該如何更好地完成任務

D.團隊成員彼此互相幫助，尊重差異，并采用合作的方式解決沖突

【解析】：自組織團隊的特征就是團隊通過自我管理，激發(fā)每一個的潛能，并在團隊內部營造積極和諧溝通、相互尊重的氛圍。團隊強調的就是民主和去中心化，敏捷團隊成員不需要向敏捷教練或者產品負責人匯報工作，而是采取民主表決的方式。但是敏捷教練是由組織任命的，并不是由團隊成員選舉出的。因此本題的正確答案是A選項。

選項B,C,D均符合自組織團隊的特征。

四、敏捷團隊正在對公司管理系統(tǒng)進行改進，其中涉及未知領域，為了確保最終成功質量，組織與另一獨立軟件開發(fā)團隊簽訂了固定總價合同，這種情況下，由誰承擔風險?

A.獨立軟件開發(fā)團隊 B.項目發(fā)起人 C.產品負責人 D.敏捷團隊

【解析】：在敏捷中，固定總價合同可能的情況為：

價格固定、范圍固定(可能時間也固定)；價格固定、范圍固定(可能時間固定)，但是與客戶協(xié)商可修改；時間和原料不超過固定費用；每個功能點或故事固定價格；風險投資融資模型；按照增量驗收進行支付的增量交付。

在固定總價合同中，由于價格固定，因此風險由賣方承擔，這里的外包團隊即為賣方，選擇A選項。

五、客戶提出了一項技術難度較高的需求，在產品負責人確認后將該需求添加到了待辦列表中，然而敏捷團隊對該需求要使用的技術產生了不同意見，一些團隊成員認為需要使用一項新技術，還有一些團隊成員堅持使用原有的一項熟練的技術。應該如何解決該問題?

A.讓敏捷教練決定采用哪種技術

B.在團隊成員充分討論后以表決的方式?jīng)Q定

C.讓產品負責人決定，因為該需求是由產品負責人添加的

D.讓資深的技術希賽網(wǎng)決定

【解析】：敏捷團隊成員發(fā)生了意見分歧該怎么解決，敏捷團隊屬于自組織團隊，現(xiàn)在是團隊內部發(fā)生的問題，應該由團隊集體討論并采用公正的方式解決，選項中只有B是團隊自己討論解決，因此本題的答案為B選項。

選項ACD：對于團隊出現(xiàn)的問題，并不是由某一個敏捷從業(yè)人員來決定的，但是如果團隊討論之后也解決不了便可以向這些人尋求幫助。