PMP^®模擬試題每日5題（73）

一、由于最近市場行情波動，某材料價格可能會上漲。這是完成可交付成果所必要的材料，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.將此情況告知相關(guān)方

B.提交變更請求以增加額外成本

C.參照風(fēng)險管理計劃，對價格的不確定性進(jìn)行評估

D.分析價格變動對項目的影響，并修訂項目管理計劃

二、項目章程的批準(zhǔn)正式為項目任命了一位項目經(jīng)理，在制定項目管理計劃時，項目經(jīng)理參照組織以往類似項目的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，部分項目對于不影響成本和進(jìn)度的變更，都是團(tuán)隊成員自行實施的。項目經(jīng)理在本項目中應(yīng)該怎么做?

A.參照這些項目經(jīng)驗，因為不會影響到項目基準(zhǔn)

B.無論是否涉及基準(zhǔn)，都應(yīng)該遵循變更流程

C.為可能存在的變更設(shè)置更多的應(yīng)急儲備

D.告知團(tuán)隊成員，任何變更都應(yīng)該記錄下來

三、某兩位職能經(jīng)理發(fā)表了對項目可交付成果的不同看法，一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用A技術(shù)進(jìn)行測試，而另一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用B技術(shù)進(jìn)行測試。PO應(yīng)該如何處理此種情況?

A.安排與兩位職能經(jīng)理會面，并努力建立一個工作協(xié)定

B.作為服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵職能經(jīng)理進(jìn)行協(xié)作

C.為這兩種需求建立不同的刺探方案并由不同的團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)

D.選擇實現(xiàn)更具影響力的項目干系人的需求

四、敏捷團(tuán)隊在軟件開發(fā)過程中遇到了一個技術(shù)問題，兩名團(tuán)隊成員對解決這個技術(shù)問題提出了自己的看法，作為敏捷教練，最好解決這個分歧的辦法是什么?

A.找一個和他們關(guān)系好的團(tuán)隊成員從中協(xié)調(diào)

B.鼓勵他們自己解決分歧，最終達(dá)成共識

C.參與討論，并提出自己的觀點

D.建議他們遵守團(tuán)隊章程，避免分歧演變成爭論

五、敏捷團(tuán)隊正在完成一個國際項目，該項目的團(tuán)隊成員位于亞洲，而其中一個關(guān)鍵相關(guān)方位于歐洲，兩個地區(qū)存在時差。若Scrum團(tuán)隊要與該關(guān)鍵相關(guān)方交互，最好的辦法是什么?

A.配合關(guān)鍵相關(guān)方的時區(qū)，并使用數(shù)字視頻會議工具

B.為了使大家都能在正常時區(qū)的工作時間內(nèi)工作，主要通過電子郵件方式進(jìn)行溝通

C.在整個團(tuán)隊的時間都合適的時候召開一個大會

D.讓關(guān)鍵相關(guān)方飛到亞洲，與團(tuán)隊集中辦公幾周

答案及解析

【答案】：C B A B A

一、由于最近市場行情波動，某材料價格可能會上漲。這是完成可交付成果所必要的材料，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.將此情況告知相關(guān)方

B.提交變更請求以增加額外成本

C.參照風(fēng)險管理計劃，對價格的不確定性進(jìn)行評估

D.分析價格變動對項目的影響，并修訂項目管理計劃

【解析】：本題考察風(fēng)險管理計劃的作用。

關(guān)鍵詞：材料價格具有不確定性，屬于價格變動風(fēng)險，一旦風(fēng)險發(fā)生，會對項目產(chǎn)生一定影響。可以參照風(fēng)險管理計劃，先對風(fēng)險進(jìn)行評估，因此選擇C選項。

A選項，可能上漲，還未產(chǎn)生實際影響，屬于風(fēng)險，不需要第一時間告訴相關(guān)方。

B選項，這是評估風(fēng)險后，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對時可能存在的一種應(yīng)對方式。

D選項，項目經(jīng)理無權(quán)直接更新項目管理計劃。

二、項目章程的批準(zhǔn)正式為項目任命了一位項目經(jīng)理，在制定項目管理計劃時，項目經(jīng)理參照組織以往類似項目的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，部分項目對于不影響成本和進(jìn)度的變更，都是團(tuán)隊成員自行實施的。項目經(jīng)理在本項目中應(yīng)該怎么做?

A.參照這些項目經(jīng)驗，因為不會影響到項目基準(zhǔn)

B.無論是否涉及基準(zhǔn)，都應(yīng)該遵循變更流程

C.為可能存在的變更設(shè)置更多的應(yīng)急儲備

D.告知團(tuán)隊成員，任何變更都應(yīng)該記錄下來

【解析】：本題考察實施整體變更流程控制，有變更走流程。

關(guān)鍵詞：題干給出的情境是，之前類似項目發(fā)生團(tuán)隊變更未能遵循變更流程，雖然沒影響到進(jìn)度和成本，但是不管有沒有涉及到基準(zhǔn)，都應(yīng)該有對應(yīng)的變更流程對變更進(jìn)行控制，因此選擇B選項。

A選項，不涉及基準(zhǔn)也應(yīng)該走變更流程，舉個例子，對于不涉及基準(zhǔn)的文件，如果每個成員都可以自行隨意改動，也會對項目造成間接影響甚至產(chǎn)生矛盾。

C選項，干擾選項，應(yīng)急儲備用于應(yīng)對已識別的風(fēng)險，不是未知變更，與題干無關(guān)。

D選項，記錄變更只是流程中的一個步驟，應(yīng)該做，但是不全面，沒有體現(xiàn)對變更的控制。

三、某兩位職能經(jīng)理發(fā)表了對項目可交付成果的不同看法，一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用A技術(shù)進(jìn)行測試，而另一位職能經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該使用B技術(shù)進(jìn)行測試。PO應(yīng)該如何處理此種情況?

A.安排與兩位職能經(jīng)理會面，并努力建立一個工作協(xié)定

B.作為服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵職能經(jīng)理進(jìn)行協(xié)作

C.為這兩種需求建立不同的刺探方案并由不同的團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)

D.選擇實現(xiàn)更具影響力的項目干系人的需求

【解析】：項目干系人參與敏捷團(tuán)隊的一個很重要的部分是幫助項目干系人建立他們自己的關(guān)系，從而能更有效地協(xié)作。與他們會面為項目建立一個工作協(xié)定是達(dá)到這個目的的一種有效方法，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，PO不是服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)，敏捷教練才是。

選項C和D，先應(yīng)該安排項目干系人會面，達(dá)成共識之后才決定采取具體的措施。

四、敏捷團(tuán)隊在軟件開發(fā)過程中遇到了一個技術(shù)問題，兩名團(tuán)隊成員對解決這個技術(shù)問題提出了自己的看法，作為敏捷教練，最好解決這個分歧的辦法是什么?

A.找一個和他們關(guān)系好的團(tuán)隊成員從中協(xié)調(diào)

B.鼓勵他們自己解決分歧，最終達(dá)成共識

C.參與討論，并提出自己的觀點

D.建議他們遵守團(tuán)隊章程，避免分歧演變成爭論

【解析】：本題考查團(tuán)隊遇到分歧的解決辦法

在有效的團(tuán)隊中，當(dāng)團(tuán)隊成員感覺自己對項目有承諾時，成員之間有建設(shè)性的分歧是很正常，也是很自然的。領(lǐng)導(dǎo)有時需要介入，避免爭論升級到失控地步，但讓團(tuán)隊成員解決自己的分歧對團(tuán)隊來說總是更好的做法，因為這樣可以建立凝聚力，并讓他們達(dá)成共識，所以選擇B選項。

選項A：首先讓他們自己解決，實在無法解決時再介入。

選項C：參與討論可能導(dǎo)致局面更加混亂。

選項D：適當(dāng)?shù)臓幷撚欣谒枷氲倪M(jìn)步，不能避免產(chǎn)生爭論，但要避免爭論升級。

五、敏捷團(tuán)隊正在完成一個國際項目，該項目的團(tuán)隊成員位于亞洲，而其中一個關(guān)鍵相關(guān)方位于歐洲，兩個地區(qū)存在時差。若Scrum團(tuán)隊要與該關(guān)鍵相關(guān)方交互，最好的辦法是什么?

A.配合關(guān)鍵相關(guān)方的時區(qū)，并使用數(shù)字視頻會議工具

B.為了使大家都能在正常時區(qū)的工作時間內(nèi)工作，主要通過電子郵件方式進(jìn)行溝通

C.在整個團(tuán)隊的時間都合適的時候召開一個大會

D.讓關(guān)鍵相關(guān)方飛到亞洲，與團(tuán)隊集中辦公幾周

【解析】：敏捷團(tuán)隊總是盡可能傾向于面對面溝通，數(shù)字視頻會議工具是促進(jìn)面對面溝通的很好的方法。團(tuán)隊總是應(yīng)當(dāng)盡可能地配合利益相關(guān)者，所以選A合適。

選項B：不符合敏捷面對面溝通的理念。

選項C：不合適，如果大家沒有合適的時間，是不是就不溝通了呢。

選項D：不要希望利益相關(guān)者(相關(guān)方)來配合團(tuán)隊，所以D的做法是一個不合理的請求。