PMP^®模擬試題每日5題（72）

一、項目章程的最終版本已經草擬好等待發(fā)起人批準，但是發(fā)起人因為工作繁忙，遲遲未對項目章程進行批準。項目經理急于開展新項目，于是準備聯系發(fā)起人。項目經理應該向發(fā)起人說什么?

A.只有批準了項目章程，才能對項目經理正式授權

B.批準了項目章程，項目就可以開始執(zhí)行了

C.批準了項目章程，就可以確定詳細的需求清單

D.項目章程一經批準，任何變更都以變更請求的形式提出

二、在一個運行狀態(tài)良好的項目中，項目經理聽公司總部的朋友說，公司主管該項目的高級管理層近期可能會離職。將由一位以前不怎么關注項目的高級管理層來主管項目。項目經理應該怎么辦?

A.更新相關方登記冊 B.向公司領導申請換一位高級管理層主管項目

C.更新風險登記冊 D.更新問題日志

三、某科技公司中標了一個項目，該項目計劃使用敏捷模式完成，計劃組建一個團隊，但是團隊成員目前處于不同的地理位置，若要使團隊集中辦公，以下哪項不是它能帶來的好處?

A.滲透式溝通 B.可以創(chuàng)建一個信息化的工作場所

C.可以增加與團隊成員的接觸 D.可以減少成員分心

四、敏捷團隊認為目前使用的用戶故事的估算方法還不夠完善，在頭腦風暴會議中，某一團隊成員提出可以使用某種新方法，更能提高工作效率。敏捷教練應該如何回應?

A.鼓勵他們嘗試新技術并在下一次估算用戶故事時使用

B.向該名團隊成員說明目前估算方法的準確性

C.啟動快速改善流程

D.詢問發(fā)起人是否可以采用該種新方法

五、敏捷團隊計劃召開一次回顧會議，團隊正在協(xié)商會議的座位安排，以下哪一項是最適合回顧會議的座位安排?

A.U型桌子的座位安排 B.普通會議室的座位安排

C.將椅子圍一個圈或半個圈的座位安排 D.大禮堂式的座位安排

答案及解析

【答案】：A C D A C

一、項目章程的最終版本已經草擬好等待發(fā)起人批準，但是發(fā)起人因為工作繁忙，遲遲未對項目章程進行批準。項目經理急于開展新項目，于是準備聯系發(fā)起人。項目經理應該向發(fā)起人說什么?

A.只有批準了項目章程，才能對項目經理正式授權

B.批準了項目章程，項目就可以開始執(zhí)行了

C.批準了項目章程，就可以確定詳細的需求清單

D.項目章程一經批準，任何變更都以變更請求的形式提出

【解析】：本題考查項目章程的作用

項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準項目成立，并授權項目經理使用組織資源開展項目活動的文件。它記錄了關于項目和項目預期交付的產品、服務或成果的高層級信息。如果不批準項目章程，那么項目經理就不能獲得正式授權。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，這是項目管理計劃的作用，批準項目管理計劃，項目就可以開始執(zhí)行了，而不是項目章程的批準代表可以執(zhí)行。

選項C，收集需求是在規(guī)劃過程組進行的，目前只有高層級需求并沒有詳細的需求清單。

選項D，項目管理計劃一經批準，任何變更必須以變更請求的形式提出。

二、在一個運行狀態(tài)良好的項目中，項目經理聽公司總部的朋友說，公司主管該項目的高級管理層近期可能會離職。將由一位以前不怎么關注項目的高級管理層來主管項目。項目經理應該怎么辦?

A.更新相關方登記冊 B.向公司領導申請換一位高級管理層主管項目

C.更新風險登記冊 D.更新問題日志

【解析】：本題考查風險登記冊

關鍵詞：公司可能更換一個以前不怎么關心該項目的高級管理層來主管項目。這是一個新的風險，要將風險在風險登記冊中記錄。所以選擇C選項。

選項A，此時還沒有確定一定會更換，只是一個風險，還不能更新相關方登記冊。

選項B，此時還未確定主管項目的高級管理層，而且這也不在項目經理的權限范圍內。

選項D，更換還未發(fā)生，只是一個風險，不是問題，所以不能更新問題日志。

三、某科技公司中標了一個項目，該項目計劃使用敏捷模式完成，計劃組建一個團隊，但是團隊成員目前處于不同的地理位置，若要使團隊集中辦公，以下哪項不是它能帶來的好處?

A.滲透式溝通 B.可以創(chuàng)建一個信息化的工作場所

C.可以增加與團隊成員的接觸 D.可以減少成員分心

【解析】：本題問題是哪一項不是集中辦公帶來的好處，而集中辦公(或團隊成員在共同的團隊空間相互靠近地一起工作)是一種鼓勵滲透式溝通(從偶然聽到的對話吸收重要的項目信息)的好辦法。這也能更容易地創(chuàng)建一個信息化工作場所(例如，通過張貼信息輻射器)另外團隊成員也能獲益，因為他們更容易與團隊伙伴接觸。不過，集中辦公的一個缺點是更有可能導致分心，所以選D。

選項ABC都屬于集中辦公的好處。

四、敏捷團隊認為目前使用的用戶故事的估算方法還不夠完善，在頭腦風暴會議中，某一團隊成員提出可以使用某種新方法，更能提高工作效率。敏捷教練應該如何回應?

A.鼓勵他們嘗試新技術并在下一次估算用戶故事時使用

B.向該名團隊成員說明目前估算方法的準確性

C.啟動快速改善流程

D.詢問發(fā)起人是否可以采用該種新方法

【解析】：敏捷團隊會盡可能地嘗試新技術來提高他們的創(chuàng)新性。這會幫助他們發(fā)現新的工作方式，從而能提高效率和有效性。要確定這個新技術是否得到改善，辦法就是嘗試。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，和題干無關，沒有回答新方法應該如何處理的問題。

選項C，先要嘗試才能確定該方法是不是一項改善技術，才能直接實施。

選項D，沒有超出權限和項目范圍，不需要上報發(fā)起人。

五、敏捷團隊計劃召開一次回顧會議，團隊正在協(xié)商會議的座位安排，以下哪一項是最適合回顧會議的座位安排?

A.U型桌子的座位安排 B.普通會議室的座位安排

C.將椅子圍一個圈或半個圈的座位安排 D.大禮堂式的座位安排

【解析】：把椅子擺放成一個或半個圓圈以鼓勵參與，看著某人的后腦勺無助于對話。桌子由物理障礙變成心理障礙。避免選擇中間放著不能挪動的會議桌的房間，這個大桌子會抑制創(chuàng)造性的合作，因為不是在開董事會，因此本題的答案為C選項。

選項ABD都不是最合適的回顧會議的座位安排。