希賽2022PMP^®考試敏捷知識(shí)點(diǎn)（1）

PMP^®考試新考綱發(fā)布已經(jīng)有了一段時(shí)間，很多考生也擔(dān)心此次PMP^®考試改版后難度上升，自己無(wú)法順利通過(guò)考試。為了助力廣大考生順利通過(guò)考試，希賽將2022PMP^®考試敏捷相關(guān)信息做了整理，快來(lái)看看吧。

敏捷宣言

我們正在通過(guò)親自開(kāi)發(fā)和幫助他人開(kāi)發(fā)，發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)軟件的更好方法。通過(guò)這項(xiàng)工作，我們開(kāi)始更重視：

【個(gè)體和交互】勝于【流程和工具】

【工作的軟件】勝于【詳盡的文檔】

【客戶(hù)合作】勝于【合同談判】

【響應(yīng)變化】勝于【遵循計(jì)劃】

也就是說(shuō)，右欄中的項(xiàng)目固然有價(jià)值，但我們更重視左欄中的項(xiàng)目。

敏捷十二原則

準(zhǔn)則1：我們的較高目標(biāo)是，通過(guò)盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)。

準(zhǔn)則2：歡迎對(duì)需求提出變更，即使在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期也不例外。敏捷過(guò)程要善于利用需求變更，幫助客戶(hù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

準(zhǔn)則3：要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個(gè)月不等，且越短越好。

準(zhǔn)則4：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員與開(kāi)發(fā)人員必須始終通力合作。

準(zhǔn)則5：要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。

準(zhǔn)則6：無(wú)論是對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，信息傳達(dá)最有效的溝通方法是面對(duì)面的交談。

準(zhǔn)則7：可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。

準(zhǔn)則8：敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人、開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)應(yīng)該保持步調(diào)。

準(zhǔn)則9：對(duì)技術(shù)的精益求精以及對(duì)設(shè)計(jì)的不斷完善將提高敏捷性。

準(zhǔn)則10：簡(jiǎn)潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門(mén)藝術(shù)。

準(zhǔn)則11：最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織團(tuán)隊(duì)。

準(zhǔn)則12：團(tuán)隊(duì)要定期反省怎么做才能更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。

敏捷階段框架

相較于結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組，部分流派將敏捷也做了一個(gè)五階段框架：構(gòu)想、推演、探索、適應(yīng)、結(jié)束。他們不能直接跟結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理中五大過(guò)程組完全匹配對(duì)應(yīng)，但是可以粗略這樣對(duì)應(yīng)。

構(gòu)想階段，得到產(chǎn)品愿景；

推演階段，得到用戶(hù)故事清單、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃等；

探索階段，執(zhí)行得到完成的用戶(hù)故事；

適應(yīng)階段，對(duì)完成的進(jìn)行把關(guān)；

結(jié)束階段，完結(jié)整個(gè)項(xiàng)目。