PMP^®模擬試題每日5題（67）

一、項目經(jīng)理組織開展公司首個智能機(jī)器人項目，項目經(jīng)理指示團(tuán)隊成員進(jìn)行項目中潛在問題的識別。項目團(tuán)隊不知道應(yīng)該利用哪些技術(shù)來進(jìn)行此工作，項目經(jīng)理可以提出什么建議?

A.頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、假設(shè)條件和制約因素分析

B.頭腦風(fēng)暴、希賽網(wǎng)判斷、流程圖

C.訪談、假設(shè)條件和制約因素分析、蒙特卡洛分析

D.會議、核對單、概率和影響評估

二、一個新產(chǎn)品設(shè)計的項目正在進(jìn)行中，項目經(jīng)理被替換，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，可交付成果不符合質(zhì)量測量指標(biāo)，這將導(dǎo)致無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成該項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

A.提交變更請求，以修改質(zhì)量測量指標(biāo)

B.使用因果圖，上報高級管理層

C.確定產(chǎn)生問題的根本原因

D.更新風(fēng)險登記冊

三、項目團(tuán)隊正在開發(fā)一個新項目，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中功能并不能被提前設(shè)計而是要得到客戶的反饋之后才能使產(chǎn)品功能不斷明確。而且團(tuán)隊對于如何實現(xiàn)這些功能也不十分清晰，需要不斷摸索。項目經(jīng)理應(yīng)該建議使用哪種生命周期類型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.敏捷型 D.增量型

四、敏捷團(tuán)隊正在竭力開發(fā)一個產(chǎn)品，產(chǎn)品功能已經(jīng)實現(xiàn)一半，客戶想要了解團(tuán)隊速度以便知道項目什么時候能完成，作為敏捷教練，你需要跟蹤研究團(tuán)隊速度，團(tuán)隊目標(biāo)速度保持什么水平合適?

A.團(tuán)隊速度高于行業(yè)其他水平

B.團(tuán)隊速度在每個沖刺后都有提升

C.讓團(tuán)隊進(jìn)行自我管理，自己制定目標(biāo)速度

D.團(tuán)隊速度在整個項目中保持不變

五、一個剛?cè)肼毜某蓡T加入了一個正在開發(fā)APP的敏捷團(tuán)隊，該成員之前從未接觸過敏捷方法，他不理解為什么敏捷團(tuán)隊稱為自組織團(tuán)隊，作為敏捷從業(yè)人員應(yīng)該怎樣為他解答?

A.團(tuán)隊一起計劃每個沖刺要完成什么，自己管理他們的工作，一起成功失敗

B.團(tuán)隊在每個迭代周期結(jié)束時都會向利益相關(guān)方交付完成的功能

C.團(tuán)隊有敏捷教練對他們進(jìn)行仆人式領(lǐng)導(dǎo)

D.團(tuán)隊一起計劃每個沖刺的內(nèi)容，不用對他們的工作做出承諾

答案及解析

【答案】：ACCCA

一、項目經(jīng)理組織開展公司首個智能機(jī)器人項目，項目經(jīng)理指示團(tuán)隊成員進(jìn)行項目中潛在問題的識別。項目團(tuán)隊不知道應(yīng)該利用哪些技術(shù)來進(jìn)行此工作，項目經(jīng)理可以提出什么建議?

A.頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、假設(shè)條件和制約因素分析

B.頭腦風(fēng)暴、希賽網(wǎng)判斷、流程圖

C.訪談、假設(shè)條件和制約因素分析、蒙特卡洛分析

D.會議、核對單、概率和影響評估

【解析】：選A。本題考查識別風(fēng)險的工具技術(shù)

關(guān)鍵詞：潛在問題的識別，潛在就是說明還沒發(fā)生的問題，所以是風(fēng)險，所以要選擇識別風(fēng)險的工具技術(shù)。正確答案是A，都是識別風(fēng)險的工具技術(shù)。

選項B，流程圖是調(diào)查問題原因的工具技術(shù)。

選項C，蒙特卡洛分析也是定量風(fēng)險分析的工具技術(shù)。

選項D，概率和影響評估是定性風(fēng)險分析的工具技術(shù)。

二、一個新產(chǎn)品設(shè)計的項目正在進(jìn)行中，項目經(jīng)理被替換，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，可交付成果不符合質(zhì)量測量指標(biāo)，這將導(dǎo)致無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成該項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

A.提交變更請求，以修改質(zhì)量測量指標(biāo)

B.使用因果圖，上報高級管理層

C.確定產(chǎn)生問題的根本原因

D.更新風(fēng)險登記冊

【解析】：選C。本題考查根本原因分析

關(guān)鍵詞：不符合質(zhì)量測量指標(biāo)。說明不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該通過管理質(zhì)量來解決。根本原因分析用于識別問題的根本原因并解決問題，選C。

選項A：不能因為做出來的可交付成果不符合質(zhì)量測量指標(biāo)就去修改指標(biāo)。

選項B：不用把問題拋給管理層。

選項D：是問題需要解決，不是風(fēng)險。

三、項目團(tuán)隊正在開發(fā)一個新項目，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中功能并不能被提前設(shè)計而是要得到客戶的反饋之后才能使產(chǎn)品功能不斷明確。而且團(tuán)隊對于如何實現(xiàn)這些功能也不十分清晰，需要不斷摸索。項目經(jīng)理應(yīng)該建議使用哪種生命周期類型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.敏捷型 D.增量型

【解析】：選C。

敏捷型的特點是多次交付，且變更頻率高。根據(jù)客戶反饋使產(chǎn)品功能不斷明確，且對如何實現(xiàn)產(chǎn)品的功能也不清晰，說明需要多次交付產(chǎn)品和不斷變更才能實現(xiàn)。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，產(chǎn)品功能的設(shè)計并不明確，不符合預(yù)測型變更程度低的特點。

選項B，迭代型強(qiáng)調(diào)的是多版本迭代并交付，交付頻率并不高。而敏捷性具有“小，快，頻”的特點。選項D，范圍基本明確，但是可能由于其他的限制條件，比如資源的限制等等，去分批交付。題干的范圍是不明確的。

四、敏捷團(tuán)隊正在竭力開發(fā)一個產(chǎn)品，產(chǎn)品功能已經(jīng)實現(xiàn)一半，客戶想要了解團(tuán)隊速度以便知道項目什么時候能完成，作為敏捷教練，你需要跟蹤研究團(tuán)隊速度，團(tuán)隊目標(biāo)速度保持什么水平合適?

A.團(tuán)隊速度高于行業(yè)其他水平

B.團(tuán)隊速度在每個沖刺后都有提升

C.讓團(tuán)隊進(jìn)行自我管理，自己制定目標(biāo)速度

D.團(tuán)隊速度在整個項目中保持不變

【解析】：選C。

團(tuán)隊速度是一個很重要的度量單位，它顯示了團(tuán)隊完成故事的速率。敏捷中，目標(biāo)速度由團(tuán)隊自己制定，因為敏捷團(tuán)隊屬于自組織團(tuán)隊，自己管理并負(fù)責(zé)團(tuán)隊工作，自己確定下個沖刺要完成的故事，選項C正確。

選項A：一般不建議和其他團(tuán)隊比較速度大小，因為每個團(tuán)隊對故事點有不同的定義，每個團(tuán)隊的自身情況也不盡相同。

選項B：希望團(tuán)隊速度持續(xù)上漲的想法是錯誤的，對團(tuán)隊來說，能夠準(zhǔn)確預(yù)測的交付速度應(yīng)該是最好的目標(biāo)速度。

選項D：希望團(tuán)隊速度一直保持一致的想法也是錯的，團(tuán)隊發(fā)展有不同的階段，每次迭代完成的故事點數(shù)也不是一成不變的，因此團(tuán)隊速度有變化是正常的。

五、一個剛?cè)肼毜某蓡T加入了一個正在開發(fā)APP的敏捷團(tuán)隊，該成員之前從未接觸過敏捷方法，他不理解為什么敏捷團(tuán)隊稱為自組織團(tuán)隊，作為敏捷從業(yè)人員應(yīng)該怎樣為他解答?

A.團(tuán)隊一起計劃每個沖刺要完成什么，自己管理他們的工作，一起成功失敗

B.團(tuán)隊在每個迭代周期結(jié)束時都會向利益相關(guān)方交付完成的功能

C.團(tuán)隊有敏捷教練對他們進(jìn)行仆人式領(lǐng)導(dǎo)

D.團(tuán)隊一起計劃每個沖刺的內(nèi)容，不用對他們的工作做出承諾

【解析】：選A。

本題考查敏捷團(tuán)隊的特點。自組織團(tuán)隊指團(tuán)隊獲得授權(quán)，自行組織和管理他們的工作。每個成員可能負(fù)責(zé)不同的技術(shù)方面，但要求每個成員必須要有很強(qiáng)的自我管理能力，責(zé)任屬于整個開發(fā)團(tuán)隊，選項A正確。

選項BC本身說法正確，但與題干自組織團(tuán)隊概念無關(guān)。

選項D：前半句正確，后半句錯誤，自組織團(tuán)隊對其工作也是有承諾的。