PMP^®模擬試題每日5題（61）

一、在一個創(chuàng)新型項目的規(guī)劃階段，需要考慮到項目中可能存在一些不確定性風(fēng)險，為了比較準(zhǔn)確的計算出項目的進(jìn)度，可以使用下列那種估算技術(shù)?

A.類比估算 B.三點估算 C.參數(shù)估算 D.自上而下估算

二、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個復(fù)雜產(chǎn)品的項目，在經(jīng)過自制外購分析之后，決定其中一部分組件進(jìn)行外購，在經(jīng)過一序列的招標(biāo)程序之后，選定了一家供應(yīng)商提供該組件，項目一直按照計劃在執(zhí)行，由于公司戰(zhàn)略方向發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略不匹配，發(fā)起人決定終止該項目。供應(yīng)商正在對下周即將交付的第一批組件進(jìn)行最后測試。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.審查合同中的終止條款 B.通知供應(yīng)商交付已完成的組件

C.通知供應(yīng)商立即停止工作 D 更新采購工作說明書

三、你是一個軟件項目的敏捷從業(yè)人員，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，你需要確定當(dāng)前的工作事項和后續(xù)迭代計劃的事項是否符合客戶的預(yù)期。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何做?

A.根據(jù)故事和風(fēng)險的價值優(yōu)先級進(jìn)行排序，形成待辦事項列表

B. 在每日站會上獲得開發(fā)團(tuán)隊的反饋意見

C. 定期與利益相關(guān)方評審產(chǎn)品

D. 通過信息發(fā)射源讓項目工作可視化

四、作為敏捷教練，你帶領(lǐng)了一個軟件開發(fā)項目。該項目第五次迭代即將完成，經(jīng)過這五次迭代，你發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊工作流程中的一個問題，這個問題會持續(xù)地影響開發(fā)團(tuán)隊的代碼穩(wěn)定性。你可能在哪個會議上提出這個問題并尋求解決方案?

A. 在迭代回顧會議上與團(tuán)隊一起尋求解決方案并制定團(tuán)隊的改進(jìn)計劃

B. 實施整體變更控制，對團(tuán)隊的工作流程進(jìn)行變更

C. 給團(tuán)隊分享其他項目的組織過程資產(chǎn)

D. 咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，獲得他對于此類情況的改進(jìn)建議

五、你被任命為某項目的敏捷教練，為了更好的交付產(chǎn)品，你與團(tuán)隊召開會議，討論項目過程中團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何做到有效溝通。最有可能確定項目過程中主要以下列哪種方式溝通?

A. 團(tuán)隊成員在各自的辦公室自行辦公，通過建立微信群來解決信息的溝通需求

B. 因為書面溝通的重要性，強調(diào)項目信息一定要通過郵件的方式發(fā)送確認(rèn)

C. 可以根據(jù)團(tuán)隊的需要自行選擇辦公地點，但是必須得有互聯(lián)網(wǎng)

D. 選擇一個大辦公室集中辦公

答案及解析

【答案】：B A C A D

一、在一個創(chuàng)新型項目的規(guī)劃階段，需要考慮到項目中可能存在一些不確定性風(fēng)險，為了比較準(zhǔn)確的計算出項目的進(jìn)度，可以使用下列那種估算技術(shù)?

A.類比估算 B.三點估算 C.參數(shù)估算 D.自上而下估算

【解析】：本題考查三點估算。

關(guān)鍵詞：存在不確定風(fēng)險，要比較準(zhǔn)確的計算項目進(jìn)度。三點估算就是通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。所以選擇B選項。

AD選項，自上而下估算，又稱類比估算，適用于有類似項目時，進(jìn)行快速粗略估算。

C選項，參數(shù)估算是利用數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和模型進(jìn)行估算的一種方式。

二、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個復(fù)雜產(chǎn)品的項目，在經(jīng)過自制外購分析之后，決定其中一部分組件進(jìn)行外購，在經(jīng)過一序列的招標(biāo)程序之后，選定了一家供應(yīng)商提供該組件，項目一直按照計劃在執(zhí)行，由于公司戰(zhàn)略方向發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略不匹配，發(fā)起人決定終止該項目。供應(yīng)商正在對下周即將交付的第一批組件進(jìn)行最后測試。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.審查合同中的終止條款 B.通知供應(yīng)商交付已完成的組件

C.通知供應(yīng)商立即停止工作 D 更新采購工作說明書

【解析】：本題考查采購關(guān)閉-終止合同。

題干中表明項目被終止了，供應(yīng)商已經(jīng)開始做對應(yīng)的工作，采購的問題，關(guān)于正式關(guān)閉采購的要求，通常已在合同條款和條件中規(guī)定，因此選擇A選項。

選項B：項目已終止，通知供應(yīng)商交付組件并不能解決問題。

選項C：下一步怎么做，先審查合同，再按照合同中規(guī)定的條款來進(jìn)行下一步動作，在選項A之后。

選項D：采購工作說明書是在合同簽訂之前編制的，現(xiàn)在要結(jié)束采購，不需要更新它。

三、你是一個軟件項目的敏捷從業(yè)人員，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，你需要確定當(dāng)前的工作事項和后續(xù)迭代計劃的事項是否符合客戶的預(yù)期。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何做?

A.根據(jù)故事和風(fēng)險的價值優(yōu)先級進(jìn)行排序，形成待辦事項列表

B. 在每日站會上獲得開發(fā)團(tuán)隊的反饋意見

C. 定期與利益相關(guān)方評審產(chǎn)品

D. 通過信息發(fā)射源讓項目工作可視化

【解析】：知識點為敏捷原則與理念

在敏捷項目中，為了確保產(chǎn)品方向符合客戶的期望，需要盡早、持續(xù)地給客戶演示和交付，獲得客戶的反饋，以便及時作出相應(yīng)調(diào)整，選擇C符合該理念，為最佳實踐。

選項A：產(chǎn)品待辦事項列表是記錄價值優(yōu)先級排序故事的文檔，排序的依據(jù)就是不斷地獲得客戶的反饋;

選項B：每日站會是為了幫助團(tuán)隊成員更好的了解團(tuán)隊情況，消除信息差;

選項D：信息發(fā)射源可以幫助客戶獲得信息，但是無法確保收集到客戶的反饋。

四、作為敏捷教練，你帶領(lǐng)了一個軟件開發(fā)項目。該項目第五次迭代即將完成，經(jīng)過這五次迭代，你發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊工作流程中的一個問題，這個問題會持續(xù)地影響開發(fā)團(tuán)隊的代碼穩(wěn)定性。你可能在哪個會議上提出這個問題并尋求解決方案?

A. 在迭代回顧會議上與團(tuán)隊一起尋求解決方案并制定團(tuán)隊的改進(jìn)計劃

B. 實施整體變更控制，對團(tuán)隊的工作流程進(jìn)行變更

C. 給團(tuán)隊分享其他項目的組織過程資產(chǎn)

D. 咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，獲得他對于此類情況的改進(jìn)建議

【解析】：知識點為迭代回顧會議的作用

由題干信息得知，針對團(tuán)隊工作流程的問題，需要制定改進(jìn)計劃，是在迭代回顧會議上完成。A選項符合。

選項B：實施整體變更控制是預(yù)測型項目對項目管理計劃的變動的做法，不適用題干場景;

選項C：組織過程資產(chǎn)范圍太大，不利于快速找出問題并進(jìn)行改進(jìn);

選項D：團(tuán)隊的改進(jìn)不是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

五、你被任命為某項目的敏捷教練，為了更好的交付產(chǎn)品，你與團(tuán)隊召開會議，討論項目過程中團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何做到有效溝通。最有可能確定項目過程中主要以下列哪種方式溝通?

A. 團(tuán)隊成員在各自的辦公室自行辦公，通過建立微信群來解決信息的溝通需求

B. 因為書面溝通的重要性，強調(diào)項目信息一定要通過郵件的方式發(fā)送確認(rèn)

C. 可以根據(jù)團(tuán)隊的需要自行選擇辦公地點，但是必須得有互聯(lián)網(wǎng)

D. 選擇一個大辦公室集中辦公

【解析】：知識點為敏捷原則與理念-面對面溝通

在敏捷項目中，最有效的溝通方式是面對面溝通，所以D選項為最佳實踐。ABC都不符合敏捷理念。