PMP^®模擬試題每日5題（60）

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開始一個(gè)重要的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理非常注重風(fēng)險(xiǎn)的管控。項(xiàng)目經(jīng)理正在要求團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率水平及其對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)的影響級(jí)別，把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的優(yōu)先級(jí)，團(tuán)隊(duì)成員尚未完成此工作。下一步應(yīng)該做什么?

A.確定哪些單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大潛在影響

B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率影響評(píng)估，生成概率影響評(píng)估矩陣

C.采用蒙特卡洛技術(shù)對(duì)成本或者進(jìn)度進(jìn)行分析

D.利用根本原因分析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題的深層原因并制定預(yù)防措施

二、項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定工作。項(xiàng)目管理計(jì)劃作為開展項(xiàng)目管理工作的指南性文件，是規(guī)劃過程組的核心任務(wù)。關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的說法，以下哪個(gè)是錯(cuò)誤的?

A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和團(tuán)隊(duì)成員共同制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，需要考慮事業(yè)環(huán)境因素

C.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)包含在內(nèi) D.項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)后就不能修改

三、敏捷開發(fā)模式強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境和客戶的需求變化來調(diào)整項(xiàng)目的工作事項(xiàng)。請(qǐng)問敏捷團(tuán)隊(duì)在下面哪一項(xiàng)會(huì)議上，確定迭代需要完成的工作事項(xiàng)?

A.迭代規(guī)劃會(huì)議 B.迭代評(píng)審會(huì)議 C.迭代回顧會(huì)議 D.每日站會(huì)

四、軟件公司啟動(dòng)了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在嘗試使用敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)。在項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常會(huì)收到客戶針對(duì)最新環(huán)境和政策的需求變更的訴求，請(qǐng)問團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況?

A. 拒絕客戶的變更要求，因?yàn)檫@屬于范圍蔓延 B. 與客戶解釋需求的變更需要先通過CCB的審批

C. 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通此類情況并獲得支持 D. 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理尋求支持

五、作為一個(gè)敏捷開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在開發(fā)過程中，針對(duì)產(chǎn)品的某個(gè)bug被團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)，請(qǐng)問，誰會(huì)對(duì)這個(gè)bug負(fù)責(zé)?

A. bug的編寫人員 B. 開發(fā)團(tuán)隊(duì) C. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D. 敏捷教練

答案及解析

【答案】：B D A C B

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開始一個(gè)重要的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理非常注重風(fēng)險(xiǎn)的管控。項(xiàng)目經(jīng)理正在要求團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率水平及其對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)的影響級(jí)別，把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的優(yōu)先級(jí)，團(tuán)隊(duì)成員尚未完成此工作。下一步應(yīng)該做什么?

A.確定哪些單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大潛在影響

B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率影響評(píng)估，生成概率影響評(píng)估矩陣

C.采用蒙特卡洛技術(shù)對(duì)成本或者進(jìn)度進(jìn)行分析

D.利用根本原因分析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題的深層原因并制定預(yù)防措施

【解析】：本題概率影響評(píng)估矩陣

關(guān)鍵詞：利用概率和影響的級(jí)別把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的優(yōu)先級(jí)，這就是概率影響評(píng)估矩陣的作用，當(dāng)前此工作并未完成，所以下一步應(yīng)該繼續(xù)此工作。選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A，確定單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在影響是利用龍卷風(fēng)圖來進(jìn)行的，是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具技術(shù)。

選項(xiàng)C，蒙特卡洛也是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具技術(shù)，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排列優(yōu)先級(jí)，是利用模擬的方式得到一條S曲線。

選項(xiàng)D，根本原因分析是發(fā)生問題后去找問題的根本原因的，是干擾項(xiàng)。

二、項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定工作。項(xiàng)目管理計(jì)劃作為開展項(xiàng)目管理工作的指南性文件，是規(guī)劃過程組的核心任務(wù)。關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的說法，以下哪個(gè)是錯(cuò)誤的?

A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和團(tuán)隊(duì)成員共同制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，需要考慮事業(yè)環(huán)境因素

C.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)包含在內(nèi) D.項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)后就不能修改

【解析】：本題考查項(xiàng)目管理計(jì)劃的修訂

項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，可以通過提交變更請(qǐng)求的方式進(jìn)行變更。因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，項(xiàng)目經(jīng)理一人不能完成項(xiàng)目管理計(jì)劃，需要和團(tuán)隊(duì)成員共同完成項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，正確。

選項(xiàng)B，事業(yè)環(huán)境因素是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入文件，正確。

選項(xiàng)C，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括所有知識(shí)領(lǐng)域的子計(jì)劃和三大基準(zhǔn)，正確。

三、敏捷開發(fā)模式強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境和客戶的需求變化來調(diào)整項(xiàng)目的工作事項(xiàng)。請(qǐng)問敏捷團(tuán)隊(duì)在下面哪一項(xiàng)會(huì)議上，確定迭代需要完成的工作事項(xiàng)?

A.迭代規(guī)劃會(huì)議 B.迭代評(píng)審會(huì)議 C.迭代回顧會(huì)議 D.每日站會(huì)

【解析】：知識(shí)點(diǎn)為敏捷四種會(huì)議的區(qū)分-迭代規(guī)劃會(huì)議

關(guān)鍵詞：迭代需要完成的工作事項(xiàng)。

根據(jù)題干信息，迭代需要完成的工作事項(xiàng)，是迭代待辦事項(xiàng)列表，在每個(gè)迭代周期的迭代規(guī)劃會(huì)議確定，選擇A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：迭代評(píng)審會(huì)議，評(píng)審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。

選項(xiàng)C：迭代回顧會(huì)議，是總結(jié)團(tuán)隊(duì)的工作方式，確定改進(jìn)計(jì)劃。

選項(xiàng)D：每日站會(huì)目的是為了消除團(tuán)隊(duì)信息差，更好地了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作情況。

四、軟件公司啟動(dòng)了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在嘗試使用敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)。在項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常會(huì)收到客戶針對(duì)最新環(huán)境和政策的需求變更的訴求，請(qǐng)問團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況?

A. 拒絕客戶的變更要求，因?yàn)檫@屬于范圍蔓延 B. 與客戶解釋需求的變更需要先通過CCB的審批

C. 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通此類情況并獲得支持 D. 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理尋求支持

【解析】：知識(shí)點(diǎn)為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)

關(guān)鍵詞：敏捷開發(fā)，需求變更。

在敏捷項(xiàng)目中，需求的變化是先通過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人納入到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中，然后在每一個(gè)迭代的規(guī)劃會(huì)議上根據(jù)價(jià)值的優(yōu)先級(jí)由開發(fā)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)是否納入到迭代中，所以本題應(yīng)該選擇C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A錯(cuò)誤，自組織團(tuán)隊(duì)不能直接拒絕客戶的要求，因?yàn)槊艚萏岢^高價(jià)值是滿足客戶的訴求。

選項(xiàng)B是預(yù)測型項(xiàng)目的做法。

選項(xiàng)D，敏捷項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理(敏捷教練)負(fù)責(zé)踐行敏捷原則和幫助團(tuán)隊(duì)掃除障礙，收集客戶需求不是敏捷教練的職責(zé)。

五、作為一個(gè)敏捷開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在開發(fā)過程中，針對(duì)產(chǎn)品的某個(gè)bug被團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)，請(qǐng)問，誰會(huì)對(duì)這個(gè)bug負(fù)責(zé)?

A. bug的編寫人員 B. 開發(fā)團(tuán)隊(duì) C. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D. 敏捷教練

【解析】：知識(shí)點(diǎn)為敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——自組織

自組織團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)自主的安排任務(wù)，分配工作，解決問題。與權(quán)力對(duì)等的是責(zé)任，在敏捷項(xiàng)目中，如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題，對(duì)應(yīng)的責(zé)任也應(yīng)該由開發(fā)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)，所以，選擇B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：干擾項(xiàng)，敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任制，出現(xiàn)問題，不會(huì)是某個(gè)成員的問題。

選項(xiàng)CD與缺陷無關(guān)。