PMP^®模擬試題每日5題（56）

一、項目經(jīng)理經(jīng)分析確定將項目外包，在確定了采購工作說明書后，依據(jù)采購管理計劃的要求，需要開展國內競爭性招標，為了獲得賣方的建議書。項目經(jīng)理下一步需要做什么?

A.發(fā)布招標文件 B.進行建議書評價 C.制定供方選擇標準 D.進行采購談判

二、一物流公司希望升級公司系統(tǒng)，某科技公司承接了該項目，聘請了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理管理該項目，項目經(jīng)理已完成所有工作，并準備了演示驗收會議，會議結束后，物流公司項目經(jīng)理決定不在驗收文件上簽字，要求項目經(jīng)理在系統(tǒng)中增加自動報警功能，項目經(jīng)理接下來應該做什么?

A.審查合同 B.審查范圍說明書 C.登記變更請求 D.實施缺陷補救

三、某智能化公司計劃開發(fā)一個軟件項目，該項目為公司內部所用，前期的工作已準備好，并設置了高標準的質量測量標準。按照項目管理計劃的內容正在進行中，目前項目進度符合，成本符合，范圍也是根據(jù)范圍基準開發(fā)的，其他方面也都符合項目管理計劃。此時，項目經(jīng)理被告知開發(fā)的產品不能被接受，項目可能被終止。最可能是什么原因導致了該情況?

A.沒有識別出某個關鍵項目相關方 B.產品質量未滿足設定的標準

C.發(fā)起人不再支持項目 D.遇到重大技術困難

四、一公司承接了一個客戶的項目，該公司與此客戶合作過多次，項目經(jīng)理負責管理該項目，在規(guī)劃階段，團隊成員告知項目經(jīng)理，在之前項目中，客戶總是不滿意總結的項目績效，若要防止該項目出現(xiàn)類似情況，項目經(jīng)理應該事先做什么來避免?

A.制定相關方參與計劃 B.更新風險登記冊

C.與團隊成員開會討論解決客戶不滿意的問題 D.更新溝通管理計劃

五、作為一個長達五年的廠房改造項目的項目經(jīng)理，在前半年的項目工作中，你發(fā)現(xiàn)了客戶代表其實并不是最終的決策者，真正的話事人是他背后的職能領導，而你并沒有整理過該領導的需求和想法。請問接下來你應該更新下面哪一份文件?

A. 相關方參與計劃 B. 相關方登記冊

C. 溝通管理計劃 D. 風險登記冊

答案及解析

【答案】：A A A A B

一、項目經(jīng)理經(jīng)分析確定將項目外包，在確定了采購工作說明書后，依據(jù)采購管理計劃的要求，需要開展國內競爭性招標，為了獲得賣方的建議書。項目經(jīng)理下一步需要做什么?

A.發(fā)布招標文件 B.進行建議書評價 C.制定供方選擇標準 D.進行采購談判

【解析】：本題考查招標文件的作用

關鍵詞：已經(jīng)制定了采購工作說明書，依據(jù)采購管理計劃需要開展競爭性招標，為了獲得賣方的建議書，需要先發(fā)布招標文件，才能獲得供應商的投標，所以選項A正確。

選項B：建議書評價是在賣方投標之后選擇賣方使用的工具技術。

選項C：供方選擇標準是選擇供方的標準，當前的題意是為了獲得賣方的建議書，要獲得建議書必須先要邀請招標，所以要發(fā)布招標文件。

選項D：采購談判是在實施采購的時候，選擇賣方，簽訂合同之前進行的談判。

二、一物流公司希望升級公司系統(tǒng)，某科技公司承接了該項目，聘請了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理管理該項目，項目經(jīng)理已完成所有工作，并準備了演示驗收會議，會議結束后，物流公司項目經(jīng)理決定不在驗收文件上簽字，要求項目經(jīng)理在系統(tǒng)中增加自動報警功能，項目經(jīng)理接下來應該做什么?

A.審查合同 B.審查范圍說明書 C.登記變更請求 D.實施缺陷補救

【解析】：本題考查合同的內容

根據(jù)題干可知，在驗收會議上，客戶決定不簽字，并沒有說是因為我們的工作沒有做完，是客戶主管決定不簽字，還要求增加新功能，按計劃現(xiàn)在驗收完成即可收尾了，但是客戶要求增加新功能，最佳做法是審查合同，選擇A。

選項B：范圍說明書是內部的文件，題干沒有表明是工作沒做完而不驗收。

選項C：在A之后的可能措施，也可能會說服客戶重新簽訂合同。

選項D：并沒有說完成的可交付成果有問題，所以不需要缺陷補救。

三、某智能化公司計劃開發(fā)一個軟件項目，該項目為公司內部所用，前期的工作已準備好，并設置了高標準的質量測量標準。按照項目管理計劃的內容正在進行中，目前項目進度符合，成本符合，范圍也是根據(jù)范圍基準開發(fā)的，其他方面也都符合項目管理計劃。此時，項目經(jīng)理被告知開發(fā)的產品不能被接受，項目可能被終止。最可能是什么原因導致了該情況?

A.沒有識別出某個關鍵項目相關方 B.產品質量未滿足設定的標準

C.發(fā)起人不再支持項目 D.遇到重大技術困難

【解析】：根據(jù)題干信息，一切都滿足項目管理計劃，但是項目因為產品不能被接受，可能被取消，導致的原因四個選項中最可能是A選項，關鍵相關方的未識別，導致他的需求未收集，所以項目的范圍就不滿足，所以產品未被接受。

選項B：已經(jīng)滿足項目管理計劃了，質量也是滿足的。

選項C：發(fā)起人不再支持，也可能被取消，但是是因為開發(fā)的產品不能接受，所以沒有A合適。

選項D：也是可能取消的原因，但與開發(fā)的產品不能接受沒有太大關系。

四、一公司承接了一個客戶的項目，該公司與此客戶合作過多次，項目經(jīng)理負責管理該項目，在規(guī)劃階段，團隊成員告知項目經(jīng)理，在之前項目中，客戶總是不滿意總結的項目績效，若要防止該項目出現(xiàn)類似情況，項目經(jīng)理應該事先做什么來避免?

A.制定相關方參與計劃 B.更新風險登記冊

C.與團隊成員開會討論解決客戶不滿意的問題 D.更新溝通管理計劃

【解析】：本題考查規(guī)劃相關方參與-相關方參與計劃的內容和作用

關鍵詞：客戶總是不滿意總結的項目績效，總結的項目績效屬于最終報告，說明相關方不滿意最終報告。

相關方對于項目最終報告不滿意，為了防止此類情況發(fā)生，需要事先了解相關方的需求并記錄在相關方參與計劃里，相關方參與計劃確定了用于有效引導相關方參與的管理策略和措施。因此本題的答案為A選項。

選項B：更新風險登記冊并不能避免問題的發(fā)生。

選項C：題干是問事先做什么，而該選項是出現(xiàn)問題之后的做法，并不能避免。

選項D：注意題干問的是如何避免問題，避免需要從源頭出發(fā)，所以選擇制定相關方參與計劃會更好。

五、作為一個長達五年的廠房改造項目的項目經(jīng)理，在前半年的項目工作中，你發(fā)現(xiàn)了客戶代表其實并不是最終的決策者，真正的話事人是他背后的職能領導，而你并沒有整理過該領導的需求和想法。請問接下來你應該更新下面哪一份文件?

A. 相關方參與計劃 B. 相關方登記冊

C. 溝通管理計劃 D. 風險登記冊

【解析】：本題考察相關方登記冊的內容

識別到新的相關方和需求想法的時候，首先應該更新的是相關方登記冊，然后再根據(jù)情況去調整溝通管理計劃和相關方參與計劃等其他項目計劃文件。選項B為最佳實踐。