PMP^®模擬試題每日5題（55）

一、項目經(jīng)理最近接手了一個項目，為了更好地開展后續(xù)工作，項目經(jīng)理決定將可交付成果分解成較小、更易管理的組件，并要求團(tuán)隊成員盡快完成任務(wù)，團(tuán)隊成員應(yīng)該如何做?

A. 創(chuàng)建WBS B. 制定WBS詞典 C. 查看范圍基準(zhǔn) D. 創(chuàng)建項目章程

二、項目經(jīng)理外包了一個施工項目，項目經(jīng)理提供了施工圖紙和說明，在項目執(zhí)行中，供應(yīng)商提出，初期工程量計算錯誤導(dǎo)致成本增加，要求項目經(jīng)理增加金額彌補(bǔ)成本。項目經(jīng)理拒絕了請求，項目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂的是什么合同?

A.固定總價合同 B.工料合同 C.成本加激勵費用合同 D.總價加激勵費用合同

三、項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目，該項目具有嚴(yán)格的完工時間。由于項目需要某種特殊材料，項目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂了合同以購買材料。供應(yīng)商按要求提交了材料，但是不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理下一步該做什么?

A.接受材料，以滿足項目的完工時間

B.拒絕對供應(yīng)商進(jìn)行付款，并且與相關(guān)方溝通對項目的影響

C.與客戶溝通當(dāng)前的情況，并協(xié)商使用該材料以滿足完工時間

D.拒絕供應(yīng)商的材料，重新采購，并與客戶重新協(xié)商完工時間以修改進(jìn)度計劃。

四、你是一個政府部門的項目經(jīng)理，當(dāng)前你發(fā)布了政府公路建設(shè)項目的招標(biāo)文件。一位潛在供應(yīng)商與你具有私交，在私下與你溝通詢問了投標(biāo)文件應(yīng)該從哪個維度來突破確定優(yōu)勢，你與他溝通后，確定分享了其他供應(yīng)商不知道的內(nèi)容。你應(yīng)該怎么做?

A.修訂采購工作說明書 B.召開投標(biāo)人會議

C.與其談判，并簽訂合同 D.重新擬定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

五、某公司在最近兩年發(fā)展迅速，已開展了多個業(yè)務(wù)，導(dǎo)致目前使用的內(nèi)部系統(tǒng)已無法滿足一些業(yè)務(wù)的要求，高級管理層安排了技術(shù)部門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的升級工作，該項目需要得到所有部門經(jīng)理的支持才能執(zhí)行，在項目進(jìn)行過程中，生產(chǎn)經(jīng)理反對項目，阻礙了項目的進(jìn)行，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該生產(chǎn)經(jīng)理沒有被識別為相關(guān)方。若要避免該問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

A.審查相關(guān)方登記冊 B.請求PMO協(xié)助

C.更新相關(guān)方參與評估矩陣 D.與相關(guān)方定期開會

答案及解析

【答案】：A A D B C

一、項目經(jīng)理最近接手了一個項目，為了更好地開展后續(xù)工作，項目經(jīng)理決定將可交付成果分解成較小、更易管理的組件，并要求團(tuán)隊成員盡快完成任務(wù)，團(tuán)隊成員應(yīng)該如何做?

A. 創(chuàng)建WBS B. 制定WBS詞典 C. 查看范圍基準(zhǔn) D. 創(chuàng)建項目章程

【解析】：本題考查創(chuàng)建WBS的含義

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。因此本題的正確答案是A選項。

選項B：WBS詞典是針對工作分解結(jié)構(gòu)中的每個組件，詳細(xì)描述可交付成果、活動和進(jìn)度信息的文件。WBS詞典可以起到解釋說明WBS的作用，與題干不符。

選項C：范圍基準(zhǔn)包含范圍說明書、WBS和WBS詞典。本題考的就是如何進(jìn)行WBS創(chuàng)建，說明目前范圍基準(zhǔn)還未正式形成。與題干不符。

選項D：目前正在進(jìn)行WBS創(chuàng)建，說明已經(jīng)有項目章程，與題干不符。

二、項目經(jīng)理外包了一個施工項目，項目經(jīng)理提供了施工圖紙和說明，在項目執(zhí)行中，供應(yīng)商提出，初期工程量計算錯誤導(dǎo)致成本增加，要求項目經(jīng)理增加金額彌補(bǔ)成本。項目經(jīng)理拒絕了請求，項目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂的是什么合同?

A.固定總價合同 B.工料合同 C.成本加激勵費用合同 D.總價加激勵費用合同

【解析】：本題考查固定總價合同的特點

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理拒絕供應(yīng)商增加成本的請求，項目經(jīng)理可以拒絕，說明是最開始定好的價格，后續(xù)不會變動，這是屬于固定總價合同，選項A正確。

選項B：工料合同是雙方共擔(dān)風(fēng)險的，是根據(jù)賣方在合同執(zhí)行中實際提供的產(chǎn)品數(shù)量計算總價，也叫做單價合同，賣方工作量是多少，則會給多少，所以不會拒絕，選項B不正確。。

選項C：是成本補(bǔ)償類合同，買方會支付賣方花費的所有成本。

選項D：總價加激勵費用合同是事先規(guī)定較高限額，并且給出一定的激勵費用，如果工作量沒有超過較高限額，是可以提供的，不會拒絕，所以這題選擇A是最正確的。

三、項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目，該項目具有嚴(yán)格的完工時間。由于項目需要某種特殊材料，項目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂了合同以購買材料。供應(yīng)商按要求提交了材料，但是不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理下一步該做什么?

A.接受材料，以滿足項目的完工時間

B.拒絕對供應(yīng)商進(jìn)行付款，并且與相關(guān)方溝通對項目的影響

C.與客戶溝通當(dāng)前的情況，并協(xié)商使用該材料以滿足完工時間

D.拒絕供應(yīng)商的材料，重新采購，并與客戶重新協(xié)商完工時間以修改進(jìn)度計劃

【解析】：本題考查協(xié)議的約束作用

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商提供的材料不符合質(zhì)量要求，說明不符合合同的內(nèi)容，不符合合同的內(nèi)容我們是無法接受的，所以會拒絕，拒絕材料對我們的項目也會造成一定的影響，所以應(yīng)該與相關(guān)方溝通，并且協(xié)商完工時間的修訂，另外需要重新采購材料。選項D正確。

選項A：接受材料的說法不正確，質(zhì)量不過關(guān)的要求是無法接受的。

選項B：拒絕付款，沒有重新采購說法不正確，也沒有說是否接受材料。

選項C：意思就是接受材料并且還和客戶溝通，讓他們也接受，項目經(jīng)理是正直的，不合格的材料無法接受。

四、你是一個政府部門的項目經(jīng)理，當(dāng)前你發(fā)布了政府公路建設(shè)項目的招標(biāo)文件。一位潛在供應(yīng)商與你具有私交，在私下與你溝通詢問了投標(biāo)文件應(yīng)該從哪個維度來突破確定優(yōu)勢，你與他溝通后，確定分享了其他供應(yīng)商不知道的內(nèi)容。你應(yīng)該怎么做?

A.修訂采購工作說明書 B.召開投標(biāo)人會議

C.與其談判，并簽訂合同 D.重新擬定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

【解析】：本題考查投標(biāo)人會議的作用

關(guān)鍵詞：你與一位潛在供應(yīng)商在私下討論了過多的內(nèi)容，為了保證其他供應(yīng)商的公平性，應(yīng)該將與他溝通的內(nèi)容，告知到所有相關(guān)方，所以應(yīng)該召開投標(biāo)人會議，投標(biāo)人會議的目的是確保所有潛在投標(biāo)人對采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標(biāo)人會得到特別優(yōu)待，選項B正確。

選項A：當(dāng)前已經(jīng)發(fā)布了招標(biāo)文件，并且不是說采購工作說明書的內(nèi)容不明確，而是告知了太多建議書應(yīng)該怎么寫的內(nèi)容。

選項C：簽訂合同是依據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)對建議書進(jìn)行評審得出的，不是直接就與其簽訂合同了。

選項D：供方選擇標(biāo)準(zhǔn)是在事先就制定好了的，不是依據(jù)某個供應(yīng)商來制定，屬于徇私。

五、某公司在最近兩年發(fā)展迅速，已開展了多個業(yè)務(wù)，導(dǎo)致目前使用的內(nèi)部系統(tǒng)已無法滿足一些業(yè)務(wù)的要求，高級管理層安排了技術(shù)部門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的升級工作，該項目需要得到所有部門經(jīng)理的支持才能執(zhí)行，在項目進(jìn)行過程中，生產(chǎn)經(jīng)理反對項目，阻礙了項目的進(jìn)行，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該生產(chǎn)經(jīng)理沒有被識別為相關(guān)方。若要避免該問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

A.審查相關(guān)方登記冊 B.請求PMO協(xié)助

C.更新相關(guān)方參與評估矩陣 D.與相關(guān)方定期開會

【解析】：本題考查相關(guān)方參與度評估矩陣

項目需要得到所有相關(guān)方的支持，說明要識別到并為相關(guān)方制定管理策略，而且還需要時時監(jiān)控相關(guān)方的參與程度，目前有相關(guān)方不支持項目，而且是未識別的，要防止該問題，四個選項選C較為合適。

選項A：本來就是未識別的相關(guān)方，審查它也解決不了問題，重點還是要管理相關(guān)方的參與。

選項B：項目經(jīng)理要積極解決問題。

選項D：若根本沒有識別到，與相關(guān)方開會，這些相關(guān)方里也不會有他，避免不了。