PMP^®模擬試題每日5題（55）

一、項(xiàng)目經(jīng)理最近接手了一個(gè)項(xiàng)目，為了更好地開展后續(xù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理決定將可交付成果分解成較小、更易管理的組件，并要求團(tuán)隊(duì)成員盡快完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何做?

A. 創(chuàng)建WBS B. 制定WBS詞典 C. 查看范圍基準(zhǔn) D. 創(chuàng)建項(xiàng)目章程

二、項(xiàng)目經(jīng)理外包了一個(gè)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理提供了施工圖紙和說明，在項(xiàng)目執(zhí)行中，供應(yīng)商提出，初期工程量計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致成本增加，要求項(xiàng)目經(jīng)理增加金額彌補(bǔ)成本。項(xiàng)目經(jīng)理拒絕了請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂的是什么合同?

A.固定總價(jià)合同 B.工料合同 C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

三、項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有嚴(yán)格的完工時(shí)間。由于項(xiàng)目需要某種特殊材料，項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂了合同以購買材料。供應(yīng)商按要求提交了材料，但是不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該做什么?

A.接受材料，以滿足項(xiàng)目的完工時(shí)間

B.拒絕對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款，并且與相關(guān)方溝通對(duì)項(xiàng)目的影響

C.與客戶溝通當(dāng)前的情況，并協(xié)商使用該材料以滿足完工時(shí)間

D.拒絕供應(yīng)商的材料，重新采購，并與客戶重新協(xié)商完工時(shí)間以修改進(jìn)度計(jì)劃。

四、你是一個(gè)政府部門的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)前你發(fā)布了政府公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件。一位潛在供應(yīng)商與你具有私交，在私下與你溝通詢問了投標(biāo)文件應(yīng)該從哪個(gè)維度來突破確定優(yōu)勢(shì)，你與他溝通后，確定分享了其他供應(yīng)商不知道的內(nèi)容。你應(yīng)該怎么做?

A.修訂采購工作說明書 B.召開投標(biāo)人會(huì)議

C.與其談判，并簽訂合同 D.重新擬定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

五、某公司在最近兩年發(fā)展迅速，已開展了多個(gè)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致目前使用的內(nèi)部系統(tǒng)已無法滿足一些業(yè)務(wù)的要求，高級(jí)管理層安排了技術(shù)部門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的升級(jí)工作，該項(xiàng)目需要得到所有部門經(jīng)理的支持才能執(zhí)行，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，生產(chǎn)經(jīng)理反對(duì)項(xiàng)目，阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該生產(chǎn)經(jīng)理沒有被識(shí)別為相關(guān)方。若要避免該問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

A.審查相關(guān)方登記冊(cè) B.請(qǐng)求PMO協(xié)助

C.更新相關(guān)方參與評(píng)估矩陣 D.與相關(guān)方定期開會(huì)

答案及解析

【答案】：A A D B C

一、項(xiàng)目經(jīng)理最近接手了一個(gè)項(xiàng)目，為了更好地開展后續(xù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理決定將可交付成果分解成較小、更易管理的組件，并要求團(tuán)隊(duì)成員盡快完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何做?

A. 創(chuàng)建WBS B. 制定WBS詞典 C. 查看范圍基準(zhǔn) D. 創(chuàng)建項(xiàng)目章程

【解析】：本題考查創(chuàng)建WBS的含義

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：WBS詞典是針對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)組件，詳細(xì)描述可交付成果、活動(dòng)和進(jìn)度信息的文件。WBS詞典可以起到解釋說明WBS的作用，與題干不符。

選項(xiàng)C：范圍基準(zhǔn)包含范圍說明書、WBS和WBS詞典。本題考的就是如何進(jìn)行WBS創(chuàng)建，說明目前范圍基準(zhǔn)還未正式形成。與題干不符。

選項(xiàng)D：目前正在進(jìn)行WBS創(chuàng)建，說明已經(jīng)有項(xiàng)目章程，與題干不符。

二、項(xiàng)目經(jīng)理外包了一個(gè)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理提供了施工圖紙和說明，在項(xiàng)目執(zhí)行中，供應(yīng)商提出，初期工程量計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致成本增加，要求項(xiàng)目經(jīng)理增加金額彌補(bǔ)成本。項(xiàng)目經(jīng)理拒絕了請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂的是什么合同?

A.固定總價(jià)合同 B.工料合同 C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

【解析】：本題考查固定總價(jià)合同的特點(diǎn)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理拒絕供應(yīng)商增加成本的請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理可以拒絕，說明是最開始定好的價(jià)格，后續(xù)不會(huì)變動(dòng)，這是屬于固定總價(jià)合同，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B：工料合同是雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，是根據(jù)賣方在合同執(zhí)行中實(shí)際提供的產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算總價(jià)，也叫做單價(jià)合同，賣方工作量是多少，則會(huì)給多少，所以不會(huì)拒絕，選項(xiàng)B不正確。。

選項(xiàng)C：是成本補(bǔ)償類合同，買方會(huì)支付賣方花費(fèi)的所有成本。

選項(xiàng)D：總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同是事先規(guī)定較高限額，并且給出一定的激勵(lì)費(fèi)用，如果工作量沒有超過較高限額，是可以提供的，不會(huì)拒絕，所以這題選擇A是最正確的。

三、項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有嚴(yán)格的完工時(shí)間。由于項(xiàng)目需要某種特殊材料，項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂了合同以購買材料。供應(yīng)商按要求提交了材料，但是不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該做什么?

A.接受材料，以滿足項(xiàng)目的完工時(shí)間

B.拒絕對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款，并且與相關(guān)方溝通對(duì)項(xiàng)目的影響

C.與客戶溝通當(dāng)前的情況，并協(xié)商使用該材料以滿足完工時(shí)間

D.拒絕供應(yīng)商的材料，重新采購，并與客戶重新協(xié)商完工時(shí)間以修改進(jìn)度計(jì)劃

【解析】：本題考查協(xié)議的約束作用

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商提供的材料不符合質(zhì)量要求，說明不符合合同的內(nèi)容，不符合合同的內(nèi)容我們是無法接受的，所以會(huì)拒絕，拒絕材料對(duì)我們的項(xiàng)目也會(huì)造成一定的影響，所以應(yīng)該與相關(guān)方溝通，并且協(xié)商完工時(shí)間的修訂，另外需要重新采購材料。選項(xiàng)D正確。

選項(xiàng)A：接受材料的說法不正確，質(zhì)量不過關(guān)的要求是無法接受的。

選項(xiàng)B：拒絕付款，沒有重新采購說法不正確，也沒有說是否接受材料。

選項(xiàng)C：意思就是接受材料并且還和客戶溝通，讓他們也接受，項(xiàng)目經(jīng)理是正直的，不合格的材料無法接受。

四、你是一個(gè)政府部門的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)前你發(fā)布了政府公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件。一位潛在供應(yīng)商與你具有私交，在私下與你溝通詢問了投標(biāo)文件應(yīng)該從哪個(gè)維度來突破確定優(yōu)勢(shì)，你與他溝通后，確定分享了其他供應(yīng)商不知道的內(nèi)容。你應(yīng)該怎么做?

A.修訂采購工作說明書 B.召開投標(biāo)人會(huì)議

C.與其談判，并簽訂合同 D.重新擬定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

【解析】：本題考查投標(biāo)人會(huì)議的作用

關(guān)鍵詞：你與一位潛在供應(yīng)商在私下討論了過多的內(nèi)容，為了保證其他供應(yīng)商的公平性，應(yīng)該將與他溝通的內(nèi)容，告知到所有相關(guān)方，所以應(yīng)該召開投標(biāo)人會(huì)議，投標(biāo)人會(huì)議的目的是確保所有潛在投標(biāo)人對(duì)采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標(biāo)人會(huì)得到特別優(yōu)待，選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A：當(dāng)前已經(jīng)發(fā)布了招標(biāo)文件，并且不是說采購工作說明書的內(nèi)容不明確，而是告知了太多建議書應(yīng)該怎么寫的內(nèi)容。

選項(xiàng)C：簽訂合同是依據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建議書進(jìn)行評(píng)審得出的，不是直接就與其簽訂合同了。

選項(xiàng)D：供方選擇標(biāo)準(zhǔn)是在事先就制定好了的，不是依據(jù)某個(gè)供應(yīng)商來制定，屬于徇私。

五、某公司在最近兩年發(fā)展迅速，已開展了多個(gè)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致目前使用的內(nèi)部系統(tǒng)已無法滿足一些業(yè)務(wù)的要求，高級(jí)管理層安排了技術(shù)部門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的升級(jí)工作，該項(xiàng)目需要得到所有部門經(jīng)理的支持才能執(zhí)行，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，生產(chǎn)經(jīng)理反對(duì)項(xiàng)目，阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該生產(chǎn)經(jīng)理沒有被識(shí)別為相關(guān)方。若要避免該問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

A.審查相關(guān)方登記冊(cè) B.請(qǐng)求PMO協(xié)助

C.更新相關(guān)方參與評(píng)估矩陣 D.與相關(guān)方定期開會(huì)

【解析】：本題考查相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣

項(xiàng)目需要得到所有相關(guān)方的支持，說明要識(shí)別到并為相關(guān)方制定管理策略，而且還需要時(shí)時(shí)監(jiān)控相關(guān)方的參與程度，目前有相關(guān)方不支持項(xiàng)目，而且是未識(shí)別的，要防止該問題，四個(gè)選項(xiàng)選C較為合適。

選項(xiàng)A：本來就是未識(shí)別的相關(guān)方，審查它也解決不了問題，重點(diǎn)還是要管理相關(guān)方的參與。

選項(xiàng)B：項(xiàng)目經(jīng)理要積極解決問題。

選項(xiàng)D：若根本沒有識(shí)別到，與相關(guān)方開會(huì)，這些相關(guān)方里也不會(huì)有他，避免不了。