PMP^®模擬試題每日5題（54）

一、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目，并且該項(xiàng)目的規(guī)模是在不斷增加的。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理之前的項(xiàng)目都是一些非常簡單的軟件項(xiàng)目，所以該項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)就面臨了一系列挑戰(zhàn)。在一次相關(guān)方會(huì)議中，職能經(jīng)理表示自己剛剛參與過本公司的一項(xiàng)較為復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.分析項(xiàng)目范圍擴(kuò)大是否會(huì)給項(xiàng)目帶來影響 B.與職能經(jīng)理溝通并吸取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

C.從PMO處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則 D.與相關(guān)方一起討論解決方案

二、某公司為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息飛速發(fā)展啟動(dòng)了一個(gè)全新的項(xiàng)目，任命你為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目一旦成功，將使得公司業(yè)務(wù)呈指數(shù)增長。所以公司對(duì)此非常重視，并許諾了你要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(包含了特定技能的技術(shù)希賽網(wǎng))。不過因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息變化的特殊性，發(fā)起人無法給出確切的項(xiàng)目工作說明書(SOW)。請(qǐng)問該項(xiàng)目可能會(huì)選用的合同類型為?

A. 固定總價(jià)合同 B. 成本加固定費(fèi)用合同 C. 工料合同 D. 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

三、你是公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目過程中，你發(fā)現(xiàn)公司不具備自主研發(fā)某一項(xiàng)可交付成果的能力，并尋求了采購部門的支持。采購部門現(xiàn)在召開一個(gè)面向潛在供應(yīng)商的會(huì)議，針對(duì)需要采購的內(nèi)容進(jìn)行澄清，請(qǐng)問屬于下面哪一個(gè)過程?

A. 規(guī)劃采購管理 B. 建議書評(píng)價(jià) C. 實(shí)施采購 D. 控制采購

四、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布了一份招標(biāo)文件，在此之后，收到了一些供應(yīng)商關(guān)于需要交付的貨物和服務(wù)的問題，另一些供應(yīng)商無法確定需要依據(jù)多少成本和應(yīng)該解決的問題，并且希望項(xiàng)目經(jīng)理召開一個(gè)會(huì)議來解釋此內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做?

A.制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，確定所需供應(yīng)商的能力和專長以避免此問題

B.制定采購管理計(jì)劃，確定應(yīng)該如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目的工作

C.將招標(biāo)文件發(fā)布的更加明確，以包含所需采購術(shù)語

D.制定采購工作說明書充分詳細(xì)地描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

五、A公司調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的架構(gòu)正在發(fā)生變化，部分職位正在更新。根據(jù)公司發(fā)布的通知，在本月內(nèi)將完成所有內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.將組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整的信息更新進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) B.將已調(diào)整的信息更新至相關(guān)方登記冊(cè)

C.對(duì)關(guān)鍵相關(guān)方的期望進(jìn)行管理 D.告知所有相關(guān)方公司正在做內(nèi)部調(diào)整

答案及解析

【答案】：C C C D B

一、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目，并且該項(xiàng)目的規(guī)模是在不斷增加的。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理之前的項(xiàng)目都是一些非常簡單的軟件項(xiàng)目，所以該項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)就面臨了一系列挑戰(zhàn)。在一次相關(guān)方會(huì)議中，職能經(jīng)理表示自己剛剛參與過本公司的一項(xiàng)較為復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.分析項(xiàng)目范圍擴(kuò)大是否會(huì)給項(xiàng)目帶來影響 B.與職能經(jīng)理溝通并吸取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

C.從PMO處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則 D.與相關(guān)方一起討論解決方案

【解析】：本題考查PMO的作用

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理之前做的項(xiàng)目沒有此次項(xiàng)目復(fù)雜，面臨一系列挑戰(zhàn)，職能經(jīng)理參與過本公司的一項(xiàng)類似項(xiàng)目，既然是本公司之前的項(xiàng)目，就可以找PMO查看之前項(xiàng)目的信息進(jìn)行借鑒。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：因?yàn)橹皼]有類似復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該首先查看之前已有項(xiàng)目進(jìn)行借鑒，現(xiàn)在遇到的問題，之前項(xiàng)目大概率也是遇到的。

選項(xiàng)B：職能經(jīng)理管理的范圍有限，不一定了解項(xiàng)目所遇到的全部問題，所以B是不全面的。

選項(xiàng)D：同A，如果之前項(xiàng)目中沒有遇到類似問題，可以再一起討論解決。

二、某公司為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息飛速發(fā)展啟動(dòng)了一個(gè)全新的項(xiàng)目，任命你為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目一旦成功，將使得公司業(yè)務(wù)呈指數(shù)增長。所以公司對(duì)此非常重視，并許諾了你要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(包含了特定技能的技術(shù)希賽網(wǎng))。不過因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息變化的特殊性，發(fā)起人無法給出確切的項(xiàng)目工作說明書(SOW)。請(qǐng)問該項(xiàng)目可能會(huì)選用的合同類型為?

A. 固定總價(jià)合同 B. 成本加固定費(fèi)用合同 C. 工料合同 D. 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

【解析】：本題考察合同類型的選擇

無確切的工作說明書，表明范圍難以確定;

許諾了團(tuán)隊(duì)成員，表明完成的人員(工種)確定;

綜合這兩點(diǎn)，應(yīng)該選擇工料合同，C選項(xiàng)為最佳實(shí)踐。

工料合同的適用范圍：

1、在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下

2、使用工料合同增加人員、聘請(qǐng)希賽網(wǎng)以及尋求其他外部支持

3、金額小、工期短、不復(fù)雜的項(xiàng)目可以有效使用

選項(xiàng)A：適合范圍明確的項(xiàng)目;

選項(xiàng)B：適合范圍不明確，工種不清晰的項(xiàng)目;

選項(xiàng)D：適合材料隨市場波動(dòng)的項(xiàng)目。

三、你是公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目過程中，你發(fā)現(xiàn)公司不具備自主研發(fā)某一項(xiàng)可交付成果的能力，并尋求了采購部門的支持。采購部門現(xiàn)在召開一個(gè)面向潛在供應(yīng)商的會(huì)議，針對(duì)需要采購的內(nèi)容進(jìn)行澄清，請(qǐng)問屬于下面哪一個(gè)過程?

A. 規(guī)劃采購管理 B. 建議書評(píng)價(jià) C. 實(shí)施采購 D. 控制采購

【解析】：本題考察實(shí)施采購的內(nèi)容

根據(jù)題干，得知采購部門正在安排投標(biāo)人會(huì)議，投標(biāo)人會(huì)議屬于實(shí)施采購過程，選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)：規(guī)劃采購管理是記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法，及識(shí)別潛在賣方的過程。

B選項(xiàng)：不屬于采購的過程組。

D選項(xiàng)：控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效、實(shí)施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過程。

四、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布了一份招標(biāo)文件，在此之后，收到了一些供應(yīng)商關(guān)于需要交付的貨物和服務(wù)的問題，另一些供應(yīng)商無法確定需要依據(jù)多少成本和應(yīng)該解決的問題，并且希望項(xiàng)目經(jīng)理召開一個(gè)會(huì)議來解釋此內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做?

A.制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，確定所需供應(yīng)商的能力和專長以避免此問題

B.制定采購管理計(jì)劃，確定應(yīng)該如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目的工作

C.將招標(biāo)文件發(fā)布的更加明確，以包含所需采購術(shù)語

D.制定采購工作說明書充分詳細(xì)地描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

【解析】：本題考查采購工作說明書的內(nèi)容

關(guān)鍵詞：發(fā)布招標(biāo)文件后，供應(yīng)商都不清楚所要提供的服務(wù)或者應(yīng)該如何判斷成本，說明招標(biāo)文件中不包含明確的信息，招標(biāo)文件中所需供應(yīng)商提供的服務(wù)、產(chǎn)品都是依據(jù)采購工作說明書而來，所以事先應(yīng)該制定好采購工作說明書，選項(xiàng)D正確。

選項(xiàng)A：供方選擇標(biāo)準(zhǔn)是買方據(jù)此來選擇供應(yīng)商的，當(dāng)前不是不知道如何選擇供應(yīng)商，而是供應(yīng)商不知道所需交付的產(chǎn)品。

選項(xiàng)B：采購管理計(jì)劃中包含如何進(jìn)行采購的內(nèi)容，不是具體所需采購的產(chǎn)品的描述。

選項(xiàng)C：不是采購術(shù)語不明確，是所需采購產(chǎn)品不明。

五、A公司調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的架構(gòu)正在發(fā)生變化，部分職位正在更新。根據(jù)公司發(fā)布的通知，在本月內(nèi)將完成所有內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.將組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整的信息更新進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) B.將已調(diào)整的信息更新至相關(guān)方登記冊(cè)

C.對(duì)關(guān)鍵相關(guān)方的期望進(jìn)行管理 D.告知所有相關(guān)方公司正在做內(nèi)部調(diào)整

【解析】：本題考查更新相關(guān)方登記冊(cè)

收集到了現(xiàn)有或新相關(guān)方的更多信息，則記錄到相關(guān)方登記冊(cè)中。公司內(nèi)部架構(gòu)正在發(fā)生改變，說明相關(guān)方的職位可能發(fā)生改變，也可能識(shí)別出新的相關(guān)方。因此可以將已經(jīng)更新的相關(guān)方信息更新進(jìn)入相關(guān)方登記冊(cè)，本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：組織結(jié)構(gòu)在調(diào)整這是一個(gè)事實(shí)，并未說會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生何種影響，優(yōu)選B選項(xiàng)。

選項(xiàng)C：必須對(duì)所有相關(guān)方的期望都要進(jìn)行管理，錯(cuò)誤。

選項(xiàng)D：組織結(jié)構(gòu)正在做調(diào)整，這不是首要做的事情。優(yōu)選B選項(xiàng)。而且既然正在調(diào)整，那么就默認(rèn)按照溝通管理計(jì)劃，相關(guān)方已經(jīng)被通知過了。