PMP^®模擬試題每日5題（53）

一、建造工程師告訴項目經(jīng)理，一周前應該送達的工程材料，現(xiàn)在還未送達，已經(jīng)影響了工程項目進度，已經(jīng)送達的材料，部分達不到合同約定的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應該怎么做?

A 更新質(zhì)量管理計劃 B 更新項目進度計劃 C 更換一家供應商 D 執(zhí)行風險分析

二、項目經(jīng)理開展一個ERP更新項目，在項目執(zhí)行中期，項目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)，由于規(guī)劃時沒有考慮到供應商延遲交付材料的風險，導致當前項目可能出現(xiàn)延遲。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?

A.查看采購管理計劃 B.進行定性風險分析

C.更新風險管理計劃包含該風險 D.提交變更請求，更新項目進度計劃

三、在一個標桿性的示范項目中，項目質(zhì)量團隊向項目經(jīng)理匯報，A供應商的設(shè)備有瑕疵，如果設(shè)備發(fā)生故障可能會導致項目有100萬元的損失，如果采購B供應商的設(shè)備，會有20萬元的差價。經(jīng)過研究，項目經(jīng)理決定選取B供應商作為備用供應商，以免A供應商設(shè)備出現(xiàn)故障時無設(shè)備可用，項目經(jīng)理使用的是哪一種風險應對策略?

A 規(guī)避 B 轉(zhuǎn)移 C 減輕 D 接受

四、公司管理一個政府的機密項目，任命你為項目經(jīng)理。由于突發(fā)恐怖分子的非法襲擊，項目經(jīng)理將機密文件進行銷毀。當前為了恢復機密項目的可交付成果，需要增加預算，請問項目經(jīng)理應該使用什么增加預算?

A.使用管理儲備支付額外的成本 B.提交變更請求以獲得發(fā)起人的批準

C.使用應急儲備來支付增加的預算 D.使用項目預算來應對當前問題

五、項目正在規(guī)劃過程中，項目團隊正在進行風險管理，團隊成員對使用什么技術(shù)不確定，在詢問項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理告知該團隊成員，可以使用敏感性分析。此時團隊成員正在做什么?

A.定性風險分析 B.定量風險分析 C.識別風險 D.決策樹分析

答案及解析

【答案】：D B C A B

一、建造工程師告訴項目經(jīng)理，一周前應該送達的工程材料，現(xiàn)在還未送達，已經(jīng)影響了工程項目進度，已經(jīng)送達的材料，部分達不到合同約定的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應該怎么做?

A 更新質(zhì)量管理計劃 B 更新項目進度計劃 C 更換一家供應商 D 執(zhí)行風險分析

【解析】：題目是控制采購的問題。供應商不能及時提供材料，并且部分材料質(zhì)量不達標，對項目進度和質(zhì)量都會造成影響。

選項A和B都只涉及一個方面。不選。

選項C：武斷選擇更好供應商，沒有經(jīng)過分析和溝通，不是正確選項，排除。

相比而言，選項D對項目當前遇到的兩方面的問題進行分析，再做決定，這種表達比較周全。

二、項目經(jīng)理開展一個ERP更新項目，在項目執(zhí)行中期，項目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)，由于規(guī)劃時沒有考慮到供應商延遲交付材料的風險，導致當前項目可能出現(xiàn)延遲。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?

A.查看采購管理計劃 B.進行定性風險分析

C.更新風險管理計劃包含該風險 D.提交變更請求，更新項目進度計劃

【解析】：本題考查風險的處理流程。

關(guān)鍵詞：供應商延遲交付，導致我們項目可能出現(xiàn)延遲，可能就是風險，識別到了風險應該更新風險登記冊，分析風險，規(guī)劃風險應對，所以B選項正確。

選項A：采購管理計劃中規(guī)定了采購活動的內(nèi)容，與供應商的溝通也不是依據(jù)采購管理計劃。

選項B：定性風險分析是在識別風險之后需要進行的步驟，當前選項沒有更新風險登記冊，所以可以進行定性風險分析。

選項C：識別到了風險后不是更新在風險管理計劃中，是更新在風險登記冊中。

選項D：當前只是可能延遲，不是一定延遲了，所以還無需更新項目進度計劃。

三、在一個標桿性的示范項目中，項目質(zhì)量團隊向項目經(jīng)理匯報，A供應商的設(shè)備有瑕疵，如果設(shè)備發(fā)生故障可能會導致項目有100萬元的損失，如果采購B供應商的設(shè)備，會有20萬元的差價。經(jīng)過研究，項目經(jīng)理決定選取B供應商作為備用供應商，以免A供應商設(shè)備出現(xiàn)故障時無設(shè)備可用，項目經(jīng)理使用的是哪一種風險應對策略?

A 規(guī)避 B 轉(zhuǎn)移 C 減輕 D 接受

【解析】：本題考查威脅應對策略-減輕。

關(guān)鍵詞：備用供應商。風險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和(或)影響。所以選擇C選項。

A選項：風險規(guī)避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。它可能適用于發(fā)生概率較高，且具有嚴重負面影響的高優(yōu)先級威脅。

B選項：轉(zhuǎn)移涉及到將應對威脅的責任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發(fā)生的影響，如果本身是自己做外包出去才是轉(zhuǎn)移，這里本身是供應商做，選取備用供應商。

D選項：風險接受是指承認威脅的存在，但不主動采取措施。此策略可用于低優(yōu)先級威脅，也可用于無法以任何其他方式加以經(jīng)濟有效地應對的威脅。

四、公司管理一個政府的機密項目，任命你為項目經(jīng)理。由于突發(fā)恐怖分子的非法襲擊，項目經(jīng)理將機密文件進行銷毀。當前為了恢復機密項目的可交付成果，需要增加預算，請問項目經(jīng)理應該使用什么增加預算?

A.使用管理儲備支付額外的成本 B.提交變更請求以獲得發(fā)起人的批準

C.使用應急儲備來支付增加的預算 D.使用項目預算來應對當前問題

【解析】：本題考查管理儲備的使用。

關(guān)鍵詞：突發(fā)的襲擊，說明是未知未知的風險，要修補它增加的預算需要使用管理儲備，選項A正確。

選項B：提交變更請求不是獲得發(fā)起人的批準，B本身描述不正確。

選項C：應急儲備是用來應對已知未知風險的。

選項D：項目預算包含成本基準和管理儲備，單獨說使用項目預算的說法不準確。

五、項目正在規(guī)劃過程中，項目團隊正在進行風險管理，團隊成員對使用什么技術(shù)不確定，在詢問項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理告知該團隊成員，可以使用敏感性分析。此時團隊成員正在做什么?

A.定性風險分析 B.定量風險分析 C.識別風險 D.決策樹分析

【解析】：本題考查風險過程組的區(qū)分。

題干關(guān)鍵詞：使用敏感性分析，敏感性分析有助于確定哪些單個項目風險或其他不確定性來源對項目結(jié)果具有最大的潛在影響。敏感性分析的結(jié)果通常用龍卷風圖來表示。屬于定量風險分析的工具技術(shù)，所以正確答案選B。 ACD都與題干不符。

選項A：是對風險的優(yōu)先級排序。

選項B：是識別項目中潛在的風險。

選項D：決策樹只分析預期貨幣價值，在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，在決策樹分析中，通過計算每條分支的預期貨幣價值(EMV)，就可以選出最優(yōu)的路徑。