摘要:為幫助即將參加PMP®考試的考生快速熟悉PMP®試題、熟練掌握PMP®相關(guān)知識(shí)點(diǎn)知識(shí),希賽將每日推出5道PMP®模擬試題(包含試題原題和答案解析),快來進(jìn)行練習(xí)吧。
一、項(xiàng)目經(jīng)理新加入一個(gè)規(guī)劃中的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的成果非常重要。團(tuán)隊(duì)成員反饋,項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A.記錄現(xiàn)有的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源 B.確定高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其重點(diǎn)管理
C.開展定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工作,進(jìn)一步量化風(fēng)險(xiǎn) D.為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃
二、項(xiàng)目經(jīng)理承接一個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目需要技術(shù)人員具備熟練的技巧,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某位資深希賽網(wǎng)可能提出離職。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A.更新問題日志 B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) C.更新資源日歷 D.更新資源管理計(jì)劃
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)正在為項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,前期識(shí)別到兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)一發(fā)生的概率是0.4,可能對(duì)項(xiàng)目造成50萬元的影響;風(fēng)險(xiǎn)二發(fā)生的概率是0.3,可能對(duì)項(xiàng)目造成100萬元的影響。針對(duì)EMV更大的那個(gè)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該準(zhǔn)備多少應(yīng)急儲(chǔ)備?
A 20萬元 B 30萬元 C 50萬元 D 無法判斷
四、項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)了一個(gè)施工項(xiàng)目,客戶非常擔(dān)心在整個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生的問題,項(xiàng)目經(jīng)理制定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,全面識(shí)別了項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做確??蛻舻臐M意度?
A.對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,來發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)、正變化和已過時(shí)的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)應(yīng)對(duì)
C.持續(xù)評(píng)估當(dāng)前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響,關(guān)注高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)
D.發(fā)送當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)給客戶,確保其了解項(xiàng)目情況
五、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一項(xiàng)社區(qū)公共健身設(shè)備的維護(hù)和改造項(xiàng)目,在項(xiàng)目執(zhí)行階段,團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告了一些項(xiàng)目中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。若要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考什么?
A. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
答案及解析
【答案】:C B B A B
一、項(xiàng)目經(jīng)理新加入一個(gè)規(guī)劃中的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的成果非常重要。團(tuán)隊(duì)成員反饋,項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A.記錄現(xiàn)有的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源 B.確定高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其重點(diǎn)管理
C.開展定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工作,進(jìn)一步量化風(fēng)險(xiǎn) D.為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃
【解析】:本題考查風(fēng)險(xiǎn)處理流程
關(guān)鍵詞:當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,說明已經(jīng)進(jìn)行了定性風(fēng)險(xiǎn)分析,下一步應(yīng)該進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析,進(jìn)一步量化風(fēng)險(xiǎn),所以選項(xiàng)C正確。
選項(xiàng)A:記錄現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn),和風(fēng)險(xiǎn)的來源,這是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候進(jìn)行的工作,而題干是需要完成定性風(fēng)險(xiǎn)分析,所以A不正確。
選項(xiàng)B:重點(diǎn)管理高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn),是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的作用,題干問的下一步,與題干不符合。
選項(xiàng)D:制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是在進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)該在定量風(fēng)險(xiǎn)分析后進(jìn)行。
二、項(xiàng)目經(jīng)理承接一個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目需要技術(shù)人員具備熟練的技巧,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某位資深希賽網(wǎng)可能提出離職。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A.更新問題日志 B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) C.更新資源日歷 D.更新資源管理計(jì)劃
【解析】:本題考查識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸出
關(guān)鍵詞:某位資深希賽網(wǎng)可能提出離職,可能的事情就是風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別到了風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)該更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),選項(xiàng)B正確。
選項(xiàng)A:?jiǎn)栴}日志是在識(shí)別到問題之后進(jìn)行更新的,問題是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的,已經(jīng)發(fā)生的,才是問題。
選項(xiàng)C:資源日歷描述資源的可用性,現(xiàn)在是資源可能會(huì)走,還沒有離職,所以資源日歷還無需更新。
選項(xiàng)D:資源管理計(jì)劃記錄資源的角色和職責(zé),資源變化后需要更新資源管理計(jì)劃,現(xiàn)在資源還沒有發(fā)生實(shí)際變化。
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)正在為項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,前期識(shí)別到兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)一發(fā)生的概率是0.4,可能對(duì)項(xiàng)目造成50萬元的影響;風(fēng)險(xiǎn)二發(fā)生的概率是0.3,可能對(duì)項(xiàng)目造成100萬元的影響。針對(duì)EMV更大的那個(gè)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該準(zhǔn)備多少應(yīng)急儲(chǔ)備?
A 20萬元 B 30萬元 C 50萬元 D 無法判斷
【解析】:本題考查:預(yù)期貨幣價(jià)值分析
風(fēng)險(xiǎn)一:EMV=0.4*50=20萬元
風(fēng)險(xiǎn)二:EMV=0.3*100=30萬元
風(fēng)險(xiǎn)二的值更大,是30萬元,所以通過計(jì)算EMV值應(yīng)該準(zhǔn)備30萬元,所以選擇B選項(xiàng)。
四、項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)了一個(gè)施工項(xiàng)目,客戶非常擔(dān)心在整個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生的問題,項(xiàng)目經(jīng)理制定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,全面識(shí)別了項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做確??蛻舻臐M意度?
A.對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,來發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)、正變化和已過時(shí)的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)應(yīng)對(duì)
C.持續(xù)評(píng)估當(dāng)前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響,關(guān)注高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)
D.發(fā)送當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)給客戶,確保其了解項(xiàng)目情況
【解析】:本題考查監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的作用
關(guān)鍵詞:客戶非常擔(dān)心項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生的問題,可能會(huì)發(fā)生的問題就是風(fēng)險(xiǎn),所以客戶非常擔(dān)心項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)之后,要確??蛻舻臐M意度,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生的問題,也就是要持續(xù)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督可以持續(xù)的識(shí)別項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)A正確。
選項(xiàng)B:為識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略就是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以做好當(dāng)前已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,但是在整個(gè)項(xiàng)目期間會(huì)持續(xù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),所以需要不斷識(shí)別才行,所以A更合適。
選項(xiàng)C:是進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析,也是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后下一步需要做的事情,但是為了客戶滿意,需要在整個(gè)階段持續(xù)分析。
選項(xiàng)D:如果沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,僅僅告知客戶項(xiàng)目的情況,也不能使得客戶滿意,所以需要持續(xù)監(jiān)督,與客戶溝通最新信息。
五、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一項(xiàng)社區(qū)公共健身設(shè)備的維護(hù)和改造項(xiàng)目,在項(xiàng)目執(zhí)行階段,團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告了一些項(xiàng)目中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。若要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考什么?
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
【解析】:本題考查:風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵詞:使用哪一項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類,風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)是潛在風(fēng)險(xiǎn)來源的層級(jí)展現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考慮單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全部可能來源,對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)或歸類已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)特別有用。因此本題的答案為B選項(xiàng)。
選項(xiàng)A:只需要使用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)這一項(xiàng)即可,不需要使用整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
選項(xiàng)C:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提供關(guān)于整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息,以及關(guān)于已識(shí)別的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述信息。不會(huì)記錄風(fēng)險(xiǎn)類別。
選項(xiàng)D:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息,也不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。
PMP®備考資料免費(fèi)領(lǐng)取
去領(lǐng)取
共收錄117.93萬道題
已有25.02萬小伙伴參與做題
PMP®報(bào)考條件-自助查詢
復(fù)習(xí)計(jì)劃定制
資料領(lǐng)取
備考咨詢
售前電話:400-111-9811(僅收市話費(fèi))
售后投訴:156-1612-8671
關(guān)注希賽網(wǎng)微信
下載希賽網(wǎng)APP
PMP®,PMI-ACP®和PMBOK®是Project Management Institute,Inc.的注冊(cè)商標(biāo)
湖南希賽網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有 ©2001-2024 湘ICP備10203241號(hào)-14 湘公網(wǎng)安備43019002000749號(hào)
違法和不良信息舉報(bào)電話:15673157832 舉報(bào)/反饋/投訴郵箱:ujigu@ujigu.com
出版物經(jīng)營(yíng)許可證:4301042021177 高新技術(shù)企業(yè)證書:GR202143001539 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證: (湘)字00833號(hào)
您還不是該課程的學(xué)員,無法下載哦~點(diǎn)擊下方立即學(xué)習(xí),即可下載更多專享資料
立即學(xué)習(xí)您希望我們通過哪種方式與您聯(lián)系?
您已選擇電話/微信/QQ的聯(lián)系方式,課程顧問會(huì)盡快聯(lián)系您!
您已選擇微信聯(lián)系方式,課程顧問會(huì)盡快添加您的微信,請(qǐng)您確認(rèn)通過!
您已選擇QQ聯(lián)系方式,課程顧問會(huì)盡快添加您的QQ,請(qǐng)您確認(rèn)通過!
您已選擇電話聯(lián)系方式,課程顧問會(huì)盡快聯(lián)系您!
您已選擇“不聯(lián)系”,課程顧問不會(huì)主動(dòng)聯(lián)系您。
如果后續(xù)您有需求,可以在個(gè)人中心主動(dòng)添加銷售微信或撥打客服電話:400-111-9811
第1步:掃碼
添加賽師姐微信
第2步:點(diǎn)擊小程
序,進(jìn)行信息授權(quán)
第3步:
完成授權(quán)