PMP^®模擬試題每日5題（49）

一、項目經(jīng)理負責一個劇場建設項目，在制定進度計劃時，項目經(jīng)理考慮到，在地板鋪設完成后需要預留2天時間才可以開始硬件擺放，以避免鋪設出現(xiàn)問題時，擺放硬件造成的資源消耗。項目經(jīng)理的這種做法，是利用了以下哪一項?

A.滯后量 B.提前量 C.自由浮動時間 D.總浮動時間

二、客戶提出了一項新的需求，項目經(jīng)理隨后提交了變更請求，經(jīng)批準后，項目經(jīng)理要求團隊成員滿足了該項新需求。在一次相關(guān)方會議上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名相關(guān)方不知道已經(jīng)發(fā)生了該項變更。項目經(jīng)理應該審查以下哪項文件來解決?

A.風險管理計劃 B.相關(guān)方參與計劃 C.溝通管理計劃 D.范圍管理計劃

三、項目經(jīng)理正在管理一項地質(zhì)勘探項目，在項目第一階段的項目狀態(tài)會議中，所有的高層管理人員均參與了會議。在項目開始進行到第二階段時，一位高層管理人員想要在每次項目狀態(tài)會議前提前獲取項目狀態(tài)信息。項目經(jīng)理應該怎么做?

A.告知該高層管理人員可以在項目狀態(tài)會議上獲取到

B.在每次項目狀態(tài)會議前將項目狀態(tài)信息匯總成報告通過電子郵件的形式發(fā)送給該管理人員

C.與該高級管理人員一起開會討論該要求并更新溝通管理計劃

D.要求團隊成員在每次狀態(tài)會議前向該高層管理人員發(fā)送項目狀態(tài)信息

四、由于公司拓展了業(yè)務范圍，開展了許多新業(yè)務相關(guān)的項目。項目經(jīng)理負責管理其中一項兒童安全座椅的項目。一位非常注重質(zhì)量安全的董事會成員要求項目經(jīng)理匯報該項目各時段的實時質(zhì)量安全情況。而項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該董事會成員時常忙于其他項目的質(zhì)量安全問題不在公司。項目經(jīng)理應該如何與該董事會成員溝通質(zhì)量安全情況?

A.在該董事會成員主動詢問時發(fā)送質(zhì)量情況的郵件

B.當董事會成員在公司的時候通過會議的方式溝通質(zhì)量情況

C.將項目的實時質(zhì)量安全情況通過電子郵件發(fā)送給該董事會成員

D.將實時質(zhì)量安全情況匯總成報告等該董事會成員在公司的時候交給其查看

五、項目順利從規(guī)劃階段進入了執(zhí)行階段，公司的采購經(jīng)理是項目的一個關(guān)鍵相關(guān)方，他聯(lián)系項目經(jīng)理稱，項目的其他相關(guān)方能定期在郵箱中收到項目的最新信息而自己卻從來沒有收到過。而且他覺得自己一直很支持項目工作，即使部門事務繁忙還是堅持參加了項目的開工會議。項目經(jīng)理應該做什么?

A.審查溝通管理計劃

B.更新相關(guān)方登記冊以包含該采購經(jīng)理

C.將遺漏信息發(fā)送給該相關(guān)方

D.了解是否別的相關(guān)方也有沒有收到項目信息的情況

答案及解析

【答案】：A C C C A

一、項目經(jīng)理負責一個劇場建設項目，在制定進度計劃時，項目經(jīng)理考慮到，在地板鋪設完成后需要預留2天時間才可以開始硬件擺放，以避免鋪設出現(xiàn)問題時，擺放硬件造成的資源消耗。項目經(jīng)理的這種做法，是利用了以下哪一項?

A.滯后量 B.提前量 C.自由浮動時間 D.總浮動時間

【解析】：本題考察提前量與滯后量的基本概念。

關(guān)鍵詞：地板鋪設后，預留2天才可以進行硬件擺放。滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量，因此預留的2天，屬于滯后量。因此選擇A選項。

B選項：提前量是相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量。例如，綠化施工可以在尾工清單編制完成前 2 周開始。

C選項：自由浮動時間是指在不延誤緊后活動最早開始日期或違反進度制約因素的前提下，某進度活動可以推遲的時間量。自由浮動時間是可以推遲的量，而滯后量是必須遵守的量。

D選項：總浮動時間是指在不延誤項目完成日期或違反進度制約因素的前提下，進度活動可以從其最早開始日期推遲或拖延的時間量。

二、客戶提出了一項新的需求，項目經(jīng)理隨后提交了變更請求，經(jīng)批準后，項目經(jīng)理要求團隊成員滿足了該項新需求。在一次相關(guān)方會議上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名相關(guān)方不知道已經(jīng)發(fā)生了該項變更。項目經(jīng)理應該審查以下哪項文件來解決?

A.風險管理計劃 B.相關(guān)方參與計劃 C.溝通管理計劃 D.范圍管理計劃

【解析】：本題考查溝通管理計劃的作用和內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：項目已經(jīng)實施了一項變更，而一名相關(guān)方不知道變更的事情，說明是溝通出現(xiàn)了問題，應該審查溝通管理計劃，因此本題的答案為C選項。

選項A：相關(guān)方不知道該項變更是已經(jīng)發(fā)生的問題不是風險。

選項B：不是相關(guān)方不參與的問題。

選項D：在客戶提出新需求的時候可以查看范圍管理計劃，現(xiàn)在是實施之后的需求變更相關(guān)方不知道的問題，是溝通問題。

三、項目經(jīng)理正在管理一項地質(zhì)勘探項目，在項目第一階段的項目狀態(tài)會議中，所有的高層管理人員均參與了會議。在項目開始進行到第二階段時，一位高層管理人員想要在每次項目狀態(tài)會議前提前獲取項目狀態(tài)信息。項目經(jīng)理應該怎么做?

A.告知該高層管理人員可以在項目狀態(tài)會議上獲取到

B.在每次項目狀態(tài)會議前將項目狀態(tài)信息匯總成報告通過電子郵件的形式發(fā)送給該管理人員

C.與該高級管理人員一起開會討論該要求并更新溝通管理計劃

D.要求團隊成員在每次狀態(tài)會議前向該高層管理人員發(fā)送項目狀態(tài)信息

【解析】：本題考查監(jiān)督溝通。

關(guān)鍵詞：高層管理人員想要提前獲取項目狀態(tài)信息，屬于一項溝通需求，首先應該與該相關(guān)方溝通了解其需求并更新溝通管理計劃，因此本題的答案為C選項。

選項A：消極做法，沒有理會高層管理人員的需求。

選項BD：都是具體的溝通方式，但要在了解溝通需求之后才能知道用何種方式來溝通。

四、由于公司拓展了業(yè)務范圍，開展了許多新業(yè)務相關(guān)的項目。項目經(jīng)理負責管理其中一項兒童安全座椅的項目。一位非常注重質(zhì)量安全的董事會成員要求項目經(jīng)理匯報該項目各時段的實時質(zhì)量安全情況。而項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該董事會成員時常忙于其他項目的質(zhì)量安全問題不在公司。項目經(jīng)理應該如何與該董事會成員溝通質(zhì)量安全情況?

A.在該董事會成員主動詢問時發(fā)送質(zhì)量情況的郵件

B.當董事會成員在公司的時候通過會議的方式溝通質(zhì)量情況

C.將項目的實時質(zhì)量安全情況通過電子郵件發(fā)送給該董事會成員

D.將實時質(zhì)量安全情況匯總成報告等該董事會成員在公司的時候交給其查看

【解析】：本題考查溝通方式的選擇。

關(guān)鍵詞：要求匯報質(zhì)量情況，而該董事會成員時常不在公司，可以通過電子郵件的方式將質(zhì)量安全情況發(fā)給他查看，因此本題的答案為C選項。

選項A：是一種消極的溝通方式，不能等問的時候才發(fā)。

選項B：只考慮到在公司時的溝通方式，不全面。

選項D：也是只考慮一種情況，如果該董事會成員大半年都不在公司，那就無法了解質(zhì)量情況了。

五、項目順利從規(guī)劃階段進入了執(zhí)行階段，公司的采購經(jīng)理是項目的一個關(guān)鍵相關(guān)方，他聯(lián)系項目經(jīng)理稱，項目的其他相關(guān)方能定期在郵箱中收到項目的最新信息而自己卻從來沒有收到過。而且他覺得自己一直很支持項目工作，即使部門事務繁忙還是堅持參加了項目的開工會議。項目經(jīng)理應該做什么?

A.審查溝通管理計劃

B.更新相關(guān)方登記冊以包含該采購經(jīng)理

C.將遺漏信息發(fā)送給該相關(guān)方

D.了解是否別的相關(guān)方也有沒有收到項目信息的情況

【解析】：本題考查監(jiān)督溝通-審查溝通管理計劃

某相關(guān)方?jīng)]有收到最新的項目信息，而且相關(guān)方參加過開工會議說明已經(jīng)被識別為相關(guān)方了。沒有收到信息，說明溝通管理計劃出現(xiàn)了問題，首先應審查溝通管理計劃，因此本題的正確答案是A選項。

選項B：已經(jīng)被識別到了，不需要更新相關(guān)方登記冊。

選項C：發(fā)送該信息應首先查看溝通管理計劃，如何進行發(fā)送。

選項D：該相關(guān)方出現(xiàn)了問題，就要先解決他的問題。