PMP^®模擬試題每日5題（44）

一、希賽公司正在進(jìn)行一個技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目，由于成員分散在各地，因此采用線上方式進(jìn)行培訓(xùn)。為了收集組織過程資產(chǎn)，負(fù)責(zé)人將每次的培訓(xùn)內(nèi)容錄制下來，只有當(dāng)點(diǎn)擊開始錄制后，才可以開始進(jìn)行在線課程。這屬于哪種依賴關(guān)系類型?

A完成到開始(FS)B開始到開始(SS)C完成到完成(FF)D開始到完成(SF)

二、某建筑公司正在為政府修一條隧道，該項(xiàng)目為期一年，在項(xiàng)目進(jìn)行到半年后，原項(xiàng)目經(jīng)理離開項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理加入項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目當(dāng)前情況進(jìn)行分析，原計劃到目前應(yīng)該完成400萬美元，實(shí)際完成了360萬美元，目前已花費(fèi)的成本為380萬美元，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)該信息可知，項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)為?

A.成本超支，進(jìn)度落后B.成本超支，進(jìn)度提前

C.成本符合，進(jìn)度落后D.超出預(yù)算，進(jìn)度正常

三、為了滿足組織戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)準(zhǔn)備開啟ABC三個項(xiàng)目，并為三個項(xiàng)目排列了優(yōu)先級。項(xiàng)目經(jīng)理管理一個優(yōu)先級為中等的B項(xiàng)目，A項(xiàng)目最能擴(kuò)大組織市場份額，當(dāng)前A項(xiàng)目需要調(diào)用B項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確定被調(diào)用的資源?

A.依據(jù)當(dāng)前的活動安排，調(diào)用資源

B.審查資源管理計劃以確定資源

C.上報發(fā)起人，請發(fā)起人來協(xié)助進(jìn)行判斷

D.與職能經(jīng)理協(xié)商以獲取資源

四、由于公司辦公樓沒有多余的容量，組織沒有搬遷計劃，新來的團(tuán)隊成員需要居家辦公。導(dǎo)致團(tuán)隊成員之間溝通不暢，缺乏信任，因交付形式的問題產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.定期開展視頻會議，并制定團(tuán)隊章程，要求團(tuán)隊成員遵守

B.與團(tuán)隊成員進(jìn)行開會討論交付形式

C.組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作性，建立信任感

D.告知團(tuán)隊成員，這是團(tuán)隊中不可以有的行為

五、你所在的電子公司啟動了一項(xiàng)新型智能手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目，你是這個團(tuán)隊的項(xiàng)目經(jīng)理，但是由于項(xiàng)目規(guī)模很大，團(tuán)隊成員又來自全球各地，不同文化和個性鮮明經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)生不同的意見，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A沖突管理B參考溝通管理計劃

C與職能經(jīng)理協(xié)商替換本地資源D虛擬團(tuán)隊

答案及解析

【答案】：BABCA

一、希賽公司正在進(jìn)行一個技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目，由于成員分散在各地，因此采用線上方式進(jìn)行培訓(xùn)。為了收集組織過程資產(chǎn)，負(fù)責(zé)人將每次的培訓(xùn)內(nèi)容錄制下來，只有當(dāng)點(diǎn)擊開始錄制后，才可以開始進(jìn)行在線課程。這屬于哪種依賴關(guān)系類型?

A 完成到開始(FS)  B 開始到開始(SS)  C 完成到完成(FF)  D 開始到完成(SF)

【解析】：選B。本題考察的是依賴關(guān)系的區(qū)分。

關(guān)鍵詞：開始錄制后，才可以開始進(jìn)行在線課程，這是屬于開始到開始(SS)依賴關(guān)系。因此選擇B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，完成到開始，只有前者完成，后者才可以開始，比如先建地基，再蓋樓。

C選項(xiàng)，完成到完成，只有前者完成，后者才能完成，比如跑步，只有當(dāng)選手完成沖線，計時器才能停止計時。

D選項(xiàng)，開始到完成，只有前者開始，后者才能完成，比如只有發(fā)布新系統(tǒng)，才能關(guān)閉舊系統(tǒng)。

二、某建筑公司正在為政府修一條隧道，該項(xiàng)目為期一年，在項(xiàng)目進(jìn)行到半年后，原項(xiàng)目經(jīng)理離開項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理加入項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目當(dāng)前情況進(jìn)行分析，原計劃到目前應(yīng)該完成400萬美元，實(shí)際完成了360萬美元，目前已花費(fèi)的成本為380萬美元，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)該信息可知，項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)為?

A.成本超支，進(jìn)度落后B.成本超支，進(jìn)度提前

C.成本符合，進(jìn)度落后D.超出預(yù)算，進(jìn)度正常

【解析】：選A。本題考查掙值計算后判斷項(xiàng)目狀態(tài)

有題可知，計劃價值(PV)=400，掙值(EV)=360，實(shí)際成本(AC)=380，可計算出成本偏差(CV)=EV-AC=360-380=-20，進(jìn)度偏差(SV)=EV-PV=360-400=-40。績效指數(shù)是與1比較，而偏差是與0做比較，小于0為不好，大于0為好，當(dāng)前SV<0,說明進(jìn)度落后，CV<0，說明成本超支。正確答案為A。

三、為了滿足組織戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)準(zhǔn)備開啟ABC三個項(xiàng)目，并為三個項(xiàng)目排列了優(yōu)先級。項(xiàng)目經(jīng)理管理一個優(yōu)先級為中等的B項(xiàng)目，A項(xiàng)目最能擴(kuò)大組織市場份額，當(dāng)前A項(xiàng)目需要調(diào)用B項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確定被調(diào)用的資源?

A.依據(jù)當(dāng)前的活動安排，調(diào)用資源

B.審查資源管理計劃以確定資源

C.上報發(fā)起人，請發(fā)起人來協(xié)助進(jìn)行判斷

D.與職能經(jīng)理協(xié)商以獲取資源

【解析】：選B。本題考查資源管理計劃的作用

關(guān)鍵詞：要確定項(xiàng)目中哪些資源可以被調(diào)用，需要確定資源的時間，以及資源的能力來確定何人可用，資源的可用時間是依據(jù)資源日歷來判斷，資源的能力需要審查資源管理計劃來確定，另外資源管理計劃中明確了應(yīng)該如何管理和分配資源，所以選項(xiàng)B更為合適

選項(xiàng)A，活動安排只有每個活動所需的時間安排，沒有資源的可用性，選擇B選項(xiàng)會更合適

選項(xiàng)C，上報發(fā)起人的做法太過消極

選項(xiàng)D，當(dāng)前不是要獲取我們項(xiàng)目的資源，而是要從我們團(tuán)隊中調(diào)出資源，應(yīng)該查看資源的能力與職責(zé)來進(jìn)行定義

四、由于公司辦公樓沒有多余的容量，組織沒有搬遷計劃，新來的團(tuán)隊成員需要居家辦公。導(dǎo)致團(tuán)隊成員之間溝通不暢，缺乏信任，因交付形式的問題產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.定期開展視頻會議，并制定團(tuán)隊章程，要求團(tuán)隊成員遵守

B.與團(tuán)隊成員進(jìn)行開會討論交付形式

C.組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作性，建立信任感

D.告知團(tuán)隊成員，這是團(tuán)隊中不可以有的行為

【解析】：選C。本題考查團(tuán)隊建設(shè)的作用

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊成員之間缺乏信任，溝通不暢，由此產(chǎn)生的沖突，首先要解決缺乏信任的問題，團(tuán)隊建設(shè)有助于建立信任和良好的工作關(guān)系，所以選項(xiàng)C正確。

選項(xiàng)A，團(tuán)隊章程只能制定規(guī)則，不能加強(qiáng)團(tuán)隊之間的信任。

選項(xiàng)B，討論交付形式是解決具體的沖突，但是沒有解決缺乏信任的問題，團(tuán)隊之間不合，還是會導(dǎo)致后續(xù)的問題

選項(xiàng)D，無法解決題干的問題

五、你所在的電子公司啟動了一項(xiàng)新型智能手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目，你是這個團(tuán)隊的項(xiàng)目經(jīng)理，但是由于項(xiàng)目規(guī)模很大，團(tuán)隊成員又來自全球各地，不同文化和個性鮮明經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)生不同的意見，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A 沖突管理 B 參考溝通管理計劃

C 與職能經(jīng)理協(xié)商替換本地資源 D 虛擬團(tuán)隊

【解析】：選A。本題考查沖突管理的定義。沖突管理是在團(tuán)隊成員發(fā)生沖突后，解決沖突時使用的，當(dāng)團(tuán)隊的成員產(chǎn)生不同意見，是需要通過沖突管理的方法來解決問題，故本題應(yīng)選擇A。

選項(xiàng)B，溝通管理計劃是將正確的信息通過正確的方式傳遞給正確的人，這里不是溝通問題。如果理解為是地理位置導(dǎo)致溝通不暢，應(yīng)該要更新溝通管理計劃，而不是參考現(xiàn)有的溝通管理計劃，不符合題意;

選項(xiàng)C，替換資源不是優(yōu)先要考慮的;

選項(xiàng)D，虛擬團(tuán)隊是指在不同地域、空間的個人通過各種各樣的信息技術(shù)來進(jìn)行合作，明顯不符合題意。