PMP^®模擬試題每日5題（43）

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)房屋建造的項(xiàng)目，該項(xiàng)目分多個(gè)階段完成，包括設(shè)計(jì)，基本框架搭建，整體房屋建造，在基本框架完成一部分之后，由于自然災(zāi)害，導(dǎo)致客戶取消了該項(xiàng)目。在批準(zhǔn)變更請(qǐng)求后，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?

A.審查項(xiàng)目成本基準(zhǔn) B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù) D.解散團(tuán)隊(duì)

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期召開了項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議，會(huì)議召開途中，兩名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生了沖突。因?yàn)樗麄儏R報(bào)了相同的質(zhì)量檢測(cè)工作內(nèi)容，雙方都稱質(zhì)量檢測(cè)工作是自己的工作內(nèi)容，并指責(zé)對(duì)方不應(yīng)該侵占自己的工作任務(wù)。為了緩和矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.要求雙方各退一步，以緩和矛盾 B.審查職位描述，以確定由哪位成員開展該任務(wù)

C.審查責(zé)任分配矩陣 D.與項(xiàng)目相關(guān)方討論該任務(wù)應(yīng)該分配給誰(shuí)

三、在最新的客戶回訪的調(diào)查問(wèn)卷中顯示，有部分客戶已經(jīng)不太愿意使用本公司的產(chǎn)品，因?yàn)樵摦a(chǎn)品已經(jīng)不能再為客戶方提供更好的服務(wù)。其中有部分客戶表示，某些競(jìng)品已經(jīng)獲得了更多人青睞。公司的高級(jí)管理層提出，一定要打造使客戶滿意的產(chǎn)品。這應(yīng)該使用以下哪項(xiàng)技術(shù)?

A.偏差分析 B.類比估算 C.因果圖 D.成本效益分析

四、項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，深知團(tuán)隊(duì)成員的工作激情非常的重要，否則無(wú)法滿足項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理了解到一位團(tuán)隊(duì)成員最近出現(xiàn)怠工的情況，原因是工作內(nèi)容不具備挑戰(zhàn)性，經(jīng)調(diào)整，將其安排在挑戰(zhàn)性非常強(qiáng)的工作上。這是什么激勵(lì)理論的例子?

A.期望理論 B.馬斯洛需求層次理論

C.成就動(dòng)機(jī)理論 D.麥格雷格的 X理論

五、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自世界各地，生活作息差異較大。為了改善溝通情況，便于跟進(jìn)和理解項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.實(shí)行看板管理 B.建立信息共享門戶

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D.更新問(wèn)題日志

答案及解析

【答案】：C D C C B

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)房屋建造的項(xiàng)目，該項(xiàng)目分多個(gè)階段完成，包括設(shè)計(jì)，基本框架搭建，整體房屋建造，在基本框架完成一部分之后，由于自然災(zāi)害，導(dǎo)致客戶取消了該項(xiàng)目。在批準(zhǔn)變更請(qǐng)求后，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?

A.審查項(xiàng)目成本基準(zhǔn) B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù) D.解散團(tuán)隊(duì)

【解析】：選C。本題考查結(jié)束項(xiàng)目或階段需要相關(guān)文件存檔

客戶取消了項(xiàng)目，已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)下去。項(xiàng)目提前終止，進(jìn)入收尾階段，收尾階段需要對(duì)文件進(jìn)行歸檔處理，選項(xiàng)C為本題最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：不是收尾階段做的事。

選項(xiàng)B：不是風(fēng)險(xiǎn)，是已經(jīng)取消了，無(wú)需更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

選項(xiàng)D：解散團(tuán)隊(duì)是收尾階段的最后一步，在選項(xiàng)C之后。

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期召開了項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議，會(huì)議召開途中，兩名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生了沖突。因?yàn)樗麄儏R報(bào)了相同的質(zhì)量檢測(cè)工作內(nèi)容，雙方都稱質(zhì)量檢測(cè)工作是自己的工作內(nèi)容，并指責(zé)對(duì)方不應(yīng)該侵占自己的工作任務(wù)。為了緩和矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.要求雙方各退一步，以緩和矛盾 B.審查職位描述，以確定由哪位成員開展該任務(wù)

C.審查責(zé)任分配矩陣 D.與項(xiàng)目相關(guān)方討論該任務(wù)應(yīng)該分配給誰(shuí)

【解析】：選A。本題考查：責(zé)任分配矩陣(RAM RACI)

責(zé)任分配矩陣展示項(xiàng)目資源在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配。矩陣型圖表的一個(gè)例子是職責(zé)分配矩陣(RAM)，它顯示了分配給每個(gè)工作包的項(xiàng)目資源，用于說(shuō)明工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)，以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員，它也可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免職權(quán)不清。兩名團(tuán)隊(duì)成員都稱自己需要開展某項(xiàng)工作，這說(shuō)明兩個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)了同一工作。職權(quán)不清，需要先審查責(zé)任分配矩陣。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，沒(méi)有解決職權(quán)不清的問(wèn)題。

選項(xiàng)B，僅查看職位描述無(wú)法確定應(yīng)該由哪位成員開展該工作，職位描述僅包含本職位的要求。

選項(xiàng)D，任務(wù)分配問(wèn)題不需要與相關(guān)方討論，直接查看責(zé)任分配矩陣即可。

三、在最新的客戶回訪的調(diào)查問(wèn)卷中顯示，有部分客戶已經(jīng)不太愿意使用本公司的產(chǎn)品，因?yàn)樵摦a(chǎn)品已經(jīng)不能再為客戶方提供更好的服務(wù)。其中有部分客戶表示，某些競(jìng)品已經(jīng)獲得了更多人青睞。公司的高級(jí)管理層提出，一定要打造使客戶滿意的產(chǎn)品。這應(yīng)該使用以下哪項(xiàng)技術(shù)?

A.偏差分析 B.類比估算 C.因果圖 D.成本效益分析

【解析】：選C。本題考查：管理質(zhì)量的工具和技術(shù)

管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目，并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性，以及識(shí)別無(wú)效過(guò)程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因。產(chǎn)品不能為客戶提供更好的服務(wù)，說(shuō)明出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。而出現(xiàn)了問(wèn)題要進(jìn)行根本原因分析，可以用到因果圖。因果圖屬于質(zhì)量管理的工具和技術(shù)。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A,B,D,均不屬于質(zhì)量管理的工具和技術(shù)，與題干不符。

四、項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，深知團(tuán)隊(duì)成員的工作激情非常的重要，否則無(wú)法滿足項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理了解到一位團(tuán)隊(duì)成員最近出現(xiàn)怠工的情況，原因是工作內(nèi)容不具備挑戰(zhàn)性，經(jīng)調(diào)整，將其安排在挑戰(zhàn)性非常強(qiáng)的工作上。這是什么激勵(lì)理論的例子?

A.期望理論 B.馬斯洛需求層次理論

C.成就動(dòng)機(jī)理論 D.麥格雷格的 X理論

【解析】：選C。本題考查成就動(dòng)機(jī)理論

關(guān)鍵詞：工作內(nèi)容不具備挑戰(zhàn)性導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員消極怠工，為了使其認(rèn)真工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。挑戰(zhàn)性工作屬于成就動(dòng)機(jī)理論中的成就需求，所以這就是符合激勵(lì)理論中的成就動(dòng)機(jī)理論，選項(xiàng)C正確。

選項(xiàng)A，期望理論是說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員需要從期望值和效價(jià)之間的乘積，也就是說(shuō)如果一個(gè)人認(rèn)為努力工作能帶來(lái)成功的結(jié)果，且這種結(jié)果對(duì)他有較大的吸引力，他就會(huì)受到激勵(lì)而努力工作，和工作的挑戰(zhàn)性無(wú)關(guān)。

選項(xiàng)B，馬斯洛需求層次主要有五個(gè)層次，只有低層次的滿足了才會(huì)往上追求，這里與其不符

選項(xiàng)D，X理論說(shuō)的是人性惡，與其無(wú)關(guān)，這里說(shuō)的是挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作，與X理論無(wú)關(guān)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自世界各地，生活作息差異較大。為了改善溝通情況，便于跟進(jìn)和理解項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.實(shí)行看板管理 B.建立信息共享門戶

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D.更新問(wèn)題日志

【解析】：選B。本題考查：建設(shè)團(tuán)隊(duì)的溝通技術(shù)-共享門戶

共享信息庫(kù)(例如網(wǎng)站、協(xié)作軟件或內(nèi)部網(wǎng))對(duì)虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很有幫助。虛擬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)至關(guān)重要，為了更好的相互理解和溝通需要搭建共享信息庫(kù)?？梢詫?shí)現(xiàn)改善溝通，快速跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的目的。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，進(jìn)行看板管理也可以實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，但是A選項(xiàng)包含在B選項(xiàng)中，B選項(xiàng)包含的范圍更大。因此優(yōu)選B選項(xiàng)。

選項(xiàng)C，題干并未涉及到風(fēng)險(xiǎn)，不用更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

選項(xiàng)D，題干并未提及出現(xiàn)了具體問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)的是如何實(shí)現(xiàn)更好地溝通，直接選擇溝通的方式即可。