PMP^®模擬試題每日5題（42）

一、A公司有三個項目準備啟動，項目1，2和3都是為了實現(xiàn)同一個戰(zhàn)略目標而開展的，公司正在對這三個項目進行優(yōu)先級排序。這是在執(zhí)行什么活動?

A.運營管理 B.項目組合管理 C.項目啟動 D.項目集管理

二、一小型道路施工項目順利通過驗收，可交付物已移交，公司財務按照合同約定，給一施工方支付合同款，施工方拒絕接受，并聲稱該筆款項少于項目經理的承諾。項目經理應該怎么做?

A 讓采購團隊參與解決施工方請求 B 將該事情添加到問題日志

C 將該問題上報給發(fā)起人 D 拒絕施工方的請求

三、項目管理計劃正在制定中，項目發(fā)起人非常重視項目質量管理工作，因此要求項目經理制定詳細的質量管理計劃。質量管理計劃描述了項目管理團隊為實現(xiàn)一系列項目質量目標所需的活動和資源。為了制定這一項目管理計劃，項目經理首先應該怎么做?

A.識別項目的質量測量指標 B.確定項目使用的質量工具

C.明確該項目的質量政策 D.準備測試與評估文件

四、項目經理加入一個正在執(zhí)行中的項目，經調查發(fā)現(xiàn)，團隊成員都在超負荷工作，需要加班才能滿足按期完成的要求。項目經理請求項目集經理從另一個項目B中調用一些資源，項目集經理應該如何選擇資源?

A.查看項目B的資源管理計劃確定所需資源

B.審查項目B的資源日歷確定資源的可用性來進行協(xié)調

C.查閱項目B的項目組織圖展示團隊成員的關系

D.參考項目B的資源分解結構

五、某商業(yè)策劃公司屬于職能型組織結構，正在經營一個大型項目。該項目取得成功將會給公司帶來一筆很大的受益，幫助公司度過資金不足的寒冬。項目進行到規(guī)劃階段時，具有創(chuàng)新能力的某位資源申請成為項目的一員。為了實現(xiàn)資源可用性，項目經理應該怎么做?

A.與人力資源部經理溝通將該資源調入該項目

B.請求發(fā)起人將該資源直接調入項目團隊

C.與該人員的部門經理溝通，了解下一階段的工作安排

D.若該資源還有額外的時間完成項目工作，則將其納入資源管理計劃

答案及解析

【答案】：B A C B C

一、A公司有三個項目準備啟動，項目1，2和3都是為了實現(xiàn)同一個戰(zhàn)略目標而開展的，公司正在對這三個項目進行優(yōu)先級排序。這是在執(zhí)行什么活動?

A.運營管理 B.項目組合管理 C.項目啟動 D.項目集管理

【解析】：選B。本題考查：項目集、項目組合、項目運營管理的區(qū)分

項目組合管理是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而對一個或多個項目組合進行的集中管理。項目組合中的項

目集或項目不一定彼此依賴或直接相關。項目組合管理通過選擇適當?shù)捻椖考蝽椖?，對工作進行優(yōu)先排序，以及提供所需資源，來與組織戰(zhàn)略保持一致。因此本題的正確答案是B選項，考的就是組合管理的概念。

選項A，運營管理關注產品的持續(xù)生產和(或)服務的持續(xù)運作。本題與運營無關。

選項C，項目章程的批準標志著項目的正式啟動，題干并未提及項目章程的輸入文件，不選。

選項D，項目集管理不涉及優(yōu)先級排序的內容，不選。

二、一小型道路施工項目順利通過驗收，可交付物已移交，公司財務按照合同約定，給一施工方支付合同款，施工方拒絕接受，并聲稱該筆款項少于項目經理的承諾。項目經理應該怎么做?

A 讓采購團隊參與解決施工方請求 B 將該事情添加到問題日志

C 將該問題上報給發(fā)起人 D 拒絕施工方的請求

【解析】：選A。項目順利結束并通過驗收，按照合同條款支付賬款，是正常的操作。題干所述施工方的請求，超出了項目經理權限。項目經理主要負責項目協(xié)調與落實事宜，關于賬款，大一點單位，都專門有采購部參與負責解決。故選A

選項B添加到問題日志，但是并未解決。

選項C，直接找發(fā)起人，顯得沒有先經理的擔當。

選項D，直接拒絕，沒了解清楚事情原委，不符合PMI推崇行為處事規(guī)則。

三、項目管理計劃正在制定中，項目發(fā)起人非常重視項目質量管理工作，因此要求項目經理制定詳細的質量管理計劃。質量管理計劃描述了項目管理團隊為實現(xiàn)一系列項目質量目標所需的活動和資源。為了制定這一項目管理計劃，項目經理首先應該怎么做?

A.識別項目的質量測量指標 B.確定項目使用的質量工具

C.明確該項目的質量政策 D.準備測試與評估文件

【解析】：選C。本題考查：質量政策

能夠影響規(guī)劃質量管理過程的組織過程資產包括組織的質量管理體系，包括政策、程序及指南。組織過程資產是制定質量管理計劃是輸入文件。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，質量測量指標是質量管理計劃的輸出文件，現(xiàn)在就是為了要制定質量管理計劃。

選項B，質量管理計劃中有涉及到質量工具，目前還沒有制定質量管理計劃。

選項D，測試和評估文件是管理質量的輸出。與題干不符。

四、項目經理加入一個正在執(zhí)行中的項目，經調查發(fā)現(xiàn)，團隊成員都在超負荷工作，需要加班才能滿足按期完成的要求。項目經理請求項目集經理從另一個項目B中調用一些資源，項目集經理應該如何選擇資源?

A.查看項目B的資源管理計劃確定所需資源

B.審查項目B的資源日歷確定資源的可用性來進行協(xié)調

C.查閱項目B的項目組織圖展示團隊成員的關系

D.參考項目B的資源分解結構

【解析】：選B。本題考查資源日歷的作用

關鍵詞：要調用項目B中的資源，需要查看資源日歷，因為資源日歷描述了資源的可用時間和工作班次，這樣可以確定哪些資源是在何時可以被調用的，所以選項B正確。

選項A，資源管理計劃提供了關于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南，是方法論的文件，有資源的培訓和角色職責，沒有每個資源的可用時間，所以不正確。

選項C，項目組織圖中是團隊成員的關系，也沒有項目資源的可用時間

選項D，資源分解結構是將資源按照類別和類型進行分類的工具，看資源的分類不能確定哪個可用

五、某商業(yè)策劃公司屬于職能型組織結構，正在經營一個大型項目。該項目取得成功將會給公司帶來一筆很大的受益，幫助公司度過資金不足的寒冬。項目進行到規(guī)劃階段時，具有創(chuàng)新能力的某位資源申請成為項目的一員。為了實現(xiàn)資源可用性，項目經理應該怎么做?

A.與人力資源部經理溝通將該資源調入該項目

B.請求發(fā)起人將該資源直接調入項目團隊

C.與該人員的部門經理溝通，了解下一階段的工作安排

D.若該資源還有額外的時間完成項目工作，則將其納入資源管理計劃

【解析】：選C。本題考查：獲取資源的工具和技術-談判

項目經理通過與職能經理或供應商談判(協(xié)商)來獲取資源。項目管理計劃正在制定時，有一名職能部門的人員想要加入項目團隊，該資源屬于該職能部門的部門經理管轄，所以首先應征求該經理的同意之后，再將其納入資源管理計劃。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，該公司為職能型組織結構，所有的人力資源歸人力資源部管轄，但是并不是直屬部門。該資源直接屬于具體的職能部門管轄，因此首先應該找職能部門經理溝通。

選項B，小問題不找發(fā)起人。

選項D，職能型組織，首先要和職能部門經理溝通，職能經理同意之后方可納入資源管理計劃。