PMP^®模擬試題每日5題（36）

一、某跨國(guó)公司準(zhǔn)備開(kāi)展一批項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行啟動(dòng)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。公司資源有限，準(zhǔn)備用每個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(NPV)和投資回報(bào)期來(lái)衡量應(yīng)該先開(kāi)展哪一個(gè)項(xiàng)目。該公司應(yīng)該選擇哪一個(gè)項(xiàng)目?

A.NPV為負(fù)，6年的投資回收期 B.NPV為負(fù)，7年的投資回收期

C.NPV為正，6年的投資回收期 D.NPV為正，7年的投資回收期

二、在一個(gè)軟件項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理與所有相關(guān)方通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展：項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃均已完成。項(xiàng)目經(jīng)理下一步的工作什么?

A.制定項(xiàng)目成本計(jì)劃 B.項(xiàng)目進(jìn)度控制 C.估算每個(gè)活動(dòng)要用的時(shí)間 D.就當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃獲得批準(zhǔn)

三、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)客戶項(xiàng)目，客戶告知項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目對(duì)他們非常重要，若能提前交付，能夠提高他們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，客戶要求每月參加項(xiàng)目的狀態(tài)會(huì)議，并且希望項(xiàng)目經(jīng)理向他匯報(bào)項(xiàng)目是否能如期完成或?qū)?huì)提前多久。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在報(bào)告中包含什么來(lái)滿足客戶?

A.成本偏差(CV) B.完工偏差 (VAC) C.進(jìn)度偏差 (SV) D.完工尚需估算 (ETC)

四、為了完成項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)急需一批專用零部件進(jìn)行加工。項(xiàng)目經(jīng)理正在運(yùn)用決策樹(shù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行自制外購(gòu)分析，進(jìn)行了機(jī)會(huì)成本分析之后，他決定選擇機(jī)會(huì)成本更小的方案，該方案的機(jī)會(huì)成本是多少?

A.1.4萬(wàn)元 B.2.75萬(wàn)元 C.2.6萬(wàn)元 D.3.25萬(wàn)元

五、一個(gè)施工項(xiàng)目已開(kāi)始，上月，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)發(fā)布規(guī)定，要求所有項(xiàng)目至少在規(guī)劃包層面控制成本的偏差，項(xiàng)目項(xiàng)目若要在規(guī)劃包層面控制成本，在成本估算中應(yīng)該怎么做?

A.使用自上而下估算 B.使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

C.使用三點(diǎn)估算 D.使用參數(shù)估算

答案及解析

【答案】：C D C A B

一、某跨國(guó)公司準(zhǔn)備開(kāi)展一批項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行啟動(dòng)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。公司資源有限，準(zhǔn)備用每個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(NPV)和投資回報(bào)期來(lái)衡量應(yīng)該先開(kāi)展哪一個(gè)項(xiàng)目。該公司應(yīng)該選擇哪一個(gè)項(xiàng)目?

A.NPV為負(fù)，6年的投資回收期 B.NPV為負(fù)，7年的投資回收期

C.NPV為正，6年的投資回收期 D.NPV為正，7年的投資回收期

【解析】：選C。本題考查：凈現(xiàn)值

項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大，投資回報(bào)期越短，就代表項(xiàng)目越具有商業(yè)價(jià)值。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A,B，凈現(xiàn)值為負(fù)，說(shuō)明未來(lái)資金(現(xiàn)金)流入(收入)現(xiàn)值與未來(lái)資金(現(xiàn)金)流出(支出)現(xiàn)值的差額為負(fù)。說(shuō)明資金流出大于資金流入，不選。

選項(xiàng)D，投資回報(bào)期更長(zhǎng)，說(shuō)明項(xiàng)目盈利由負(fù)轉(zhuǎn)正的時(shí)間更長(zhǎng)，不選。

二、在一個(gè)軟件項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理與所有相關(guān)方通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展：項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃均已完成。項(xiàng)目經(jīng)理下一步的工作什么?

A.制定項(xiàng)目成本計(jì)劃 B.項(xiàng)目進(jìn)度控制 C.估算每個(gè)活動(dòng)要用的時(shí)間 D.就當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃獲得批準(zhǔn)

【解析】：選D。本題考查：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的形成

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目的資源分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)的排序、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃均已按計(jì)劃完成。那么下一步就要獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，形成項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)。所以選擇D選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，題目設(shè)問(wèn)是問(wèn)下一步的工作

B選項(xiàng)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，應(yīng)該是項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作，目前還在規(guī)劃階段;

C選項(xiàng)，估算活動(dòng)要用的時(shí)間，應(yīng)該是屬于進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃都已經(jīng)完成了。

三、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)客戶項(xiàng)目，客戶告知項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目對(duì)他們非常重要，若能提前交付，能夠提高他們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，客戶要求每月參加項(xiàng)目的狀態(tài)會(huì)議，并且希望項(xiàng)目經(jīng)理向他匯報(bào)項(xiàng)目是否能如期完成或?qū)?huì)提前多久。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在報(bào)告中包含什么來(lái)滿足客戶?

A.成本偏差(CV) B.完工偏差 (VAC) C.進(jìn)度偏差 (SV) D.完工尚需估算 (ETC)

【解析】：選C。本題考查掙值分析概念

關(guān)鍵詞：“項(xiàng)目是否能如期完成或?qū)?huì)提前多久”，是進(jìn)度的偏差與否，可以依據(jù)進(jìn)度偏差或者進(jìn)度績(jī)效指數(shù)來(lái)反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度，選項(xiàng)C正確。其他三個(gè)選項(xiàng)都是描述的成本。

選項(xiàng)A：成本偏差可用來(lái)表明項(xiàng)目成本是否超出預(yù)算。

選項(xiàng)B：完工偏差是對(duì)預(yù)算虧空量或盈余量的一種預(yù)測(cè)，是完工預(yù)算與完工估算之差。

選項(xiàng)D：完工尚需估算是完成所有剩余項(xiàng)目工作的預(yù)計(jì)成本。

四、為了完成項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)急需一批專用零部件進(jìn)行加工。項(xiàng)目經(jīng)理正在運(yùn)用決策樹(shù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行自制外購(gòu)分析，進(jìn)行了機(jī)會(huì)成本分析之后，他決定選擇機(jī)會(huì)成本更小的方案，該方案的機(jī)會(huì)成本是多少?

A.1.4萬(wàn)元 B.2.75萬(wàn)元 C.2.6萬(wàn)元 D.3.25萬(wàn)元

【解析】：選A。本題考查：機(jī)會(huì)成本與決策樹(shù)的結(jié)合

機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而放棄某種東西的最大價(jià)值。根據(jù)決策樹(shù)，可以計(jì)算出如果選擇自制方案，EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75萬(wàn)元;而如果選擇外購(gòu)方案，EMV=0.4*5-0.6*1=1.4萬(wàn)元。因此選擇自制方案的機(jī)會(huì)成本是1.4萬(wàn)元，選擇外購(gòu)方案的機(jī)會(huì)成本是2.75萬(wàn)元。根據(jù)題干，項(xiàng)目經(jīng)理自己決定選擇機(jī)會(huì)成本更小的方案。很顯然1.4<2.75，因此應(yīng)該選擇自制方案，其機(jī)會(huì)成本更小。本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，2.75<1.4，不選。

選項(xiàng)C,D計(jì)算錯(cuò)誤。

五、一個(gè)施工項(xiàng)目已開(kāi)始，上月，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)發(fā)布規(guī)定，要求所有項(xiàng)目至少在規(guī)劃包層面控制成本的偏差，項(xiàng)目項(xiàng)目若要在規(guī)劃包層面控制成本，在成本估算中應(yīng)該怎么做?

A.使用自上而下估算 B.使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

C.使用三點(diǎn)估算 D.使用參數(shù)估算

【解析】：選B。本題考場(chǎng)估算方法

需要在規(guī)劃包級(jí)別控制成本，那可使用自下而上估算，自下而上估算對(duì)單個(gè)工作包或活動(dòng)的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算，然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或“滾動(dòng)”到更高層次，比如規(guī)劃包。但自下而上估算需要使用WBS，所以本題選B。

選項(xiàng)A：類比估算是使用以往類似項(xiàng)目的信息來(lái)進(jìn)行估算，無(wú)法達(dá)到規(guī)劃包級(jí)別。

選項(xiàng)B：三點(diǎn)估算是考慮估算中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，無(wú)法達(dá)到規(guī)劃包級(jí)別。

選項(xiàng)D：參數(shù)估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量來(lái)估算，也無(wú)法達(dá)到規(guī)劃包級(jí)別控制成本。