PMP^®模擬試題每日5題（35）

PMP^®模擬試題每日5題(35)

一、在一個大型項目中，團隊成員向項目經(jīng)理報告項目狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在項目成本有一定結(jié)余，但項目進(jìn)度一定會延期。發(fā)起人指示項目經(jīng)理該項目對公司極為重要，不管使用什么辦法必須保證項目按時交付。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來保證項目進(jìn)度?

A 趕工 B 快速跟進(jìn) C 資源平衡 D 修改進(jìn)度計劃

二、項目經(jīng)理正在生產(chǎn)一個組件，需要來自多個供應(yīng)商的材料，項目團隊成員確認(rèn)的活動如下，若供應(yīng)商A供貨晚到，導(dǎo)致活動B延遲，在不影響工期的情況下，項目經(jīng)理最多可以接受活動B延期幾天?

A.10天

B.5天

C.0天

D.15天

三、項目經(jīng)理正在管理一個室內(nèi)改造的項目，該項目的前期主要是對室內(nèi)已有設(shè)施進(jìn)行位置或空間上的變動，因此該階段不產(chǎn)生成本。在項目的后期則是在前期的基礎(chǔ)上添加一些新的設(shè)備，會產(chǎn)生大量成本。項目經(jīng)理要求團隊成員報告該項目前期的進(jìn)度績效指數(shù)，但團隊成員對此表現(xiàn)出很大壓力。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項措施?

A.將項目分成多個部分并選擇替代指標(biāo)。

B.將項目成本分配到前期和后期并計算掙值。

C.上報項目管理辦公室。

D.要求團隊成員使用掙值和計劃價值進(jìn)行計算。

四、你被任命為公司某項目的項目經(jīng)理，該項目符合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，成本指標(biāo)是相關(guān)方非常重視的因素。在一次會議中，某一重要相關(guān)方提出想要了解項目的成本狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來提交該報告?

A S曲線 B 燃起圖 C 看板 D 信息發(fā)射源

五、在一個廣告設(shè)計項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有黑客入侵，整個公司的系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入，且項目的設(shè)計圖紙正在外泄。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.通知該項目的系統(tǒng)安全負(fù)責(zé)人

B.宣布發(fā)生嚴(yán)重的系統(tǒng)安全問題，并將其升級上報給危機管理委員會

C.關(guān)閉當(dāng)前系統(tǒng)并重啟項目系統(tǒng)

D.要求網(wǎng)絡(luò)安全部門獲取黑客信息

答案及解析：

【答案】：A A A A B

一、在一個大型項目中，團隊成員向項目經(jīng)理報告項目狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在項目成本有一定結(jié)余，但項目進(jìn)度一定會延期。發(fā)起人指示項目經(jīng)理該項目對公司極為重要，不管使用什么辦法必須保證項目按時交付。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來保證項目進(jìn)度?

A 趕工 B 快速跟進(jìn) C 資源平衡 D 修改進(jìn)度計劃

【解析】：選A。本題考查：進(jìn)度壓縮技術(shù)-趕工

關(guān)鍵詞：項目會延期，發(fā)起人要求不能延期。趕工是通過增加資源來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)，可以壓縮進(jìn)度。所以選擇A選項。

B選項，快速跟進(jìn)雖然也可以壓縮進(jìn)度，但是在資金有結(jié)余或不受限制的情況下，優(yōu)選趕工;

C選項，資源平衡會使項目延期，不合適;

D選項，發(fā)起人要求必須按時完成，不能修改進(jìn)度計劃。

二、項目經(jīng)理正在生產(chǎn)一個組件，需要來自多個供應(yīng)商的材料，項目團隊成員確認(rèn)的活動如下，若供應(yīng)商A供貨晚到，導(dǎo)致活動B延遲，在不影響工期的情況下，項目經(jīng)理最多可以接受活動B延期幾天?

A.10天

B.5天

C.0天

D.15天

【解析】：選A。本題考查關(guān)鍵路徑總浮動時間計算

根據(jù)題干信息，可知有兩條路徑，第一條：A-B-D-E-F，第二條：A-C-E-F，第一條路徑總時長為60天，第二條總時長70天，現(xiàn)在需要計算B的總浮動時間，為關(guān)鍵路徑時間-B所在路徑的時間=70-60=10天。選擇A。

三、項目經(jīng)理正在管理一個室內(nèi)改造的項目，該項目的前期主要是對室內(nèi)已有設(shè)施進(jìn)行位置或空間上的變動，因此該階段不產(chǎn)生成本。在項目的后期則是在前期的基礎(chǔ)上添加一些新的設(shè)備，會產(chǎn)生大量成本。項目經(jīng)理要求團隊成員報告該項目前期的進(jìn)度績效指數(shù)，但團隊成員對此表現(xiàn)出很大壓力。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項措施?

A.將項目分成多個部分并選擇替代指標(biāo)。

B.將項目成本分配到前期和后期并計算掙值。

C.上報項目管理辦公室。

D.要求團隊成員使用掙值和計劃價值進(jìn)行計算。

【解析】：選A。本題考查：控制成本，進(jìn)度績效指標(biāo)的算法

關(guān)鍵詞：前期不產(chǎn)生成本，后期會產(chǎn)生大量成本，要求計算前期的進(jìn)度績效指數(shù)，進(jìn)度績效指標(biāo)涉及掙值和計劃價值，前期不產(chǎn)生成本就無法計算掙值，所以應(yīng)該選擇替代指標(biāo)進(jìn)行計算。因此本題的答案為A選項。

選項B：題干的情景是前期不產(chǎn)生成本，所以無需進(jìn)行成本分配。

選項C：不能體現(xiàn)積極主動解決問題，而且也不應(yīng)該上報到項目管理辦公室。

選項D：現(xiàn)在就是因為前期沒有成本產(chǎn)生，所以無法計算掙值。

四、你被任命為公司某項目的項目經(jīng)理，該項目符合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，成本指標(biāo)是相關(guān)方非常重視的因素。在一次會議中，某一重要相關(guān)方提出想要了解項目的成本狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來提交該報告?

A S曲線 B 燃起圖 C 看板 D 信息發(fā)射源

【解析】：選A。在掙值分析中，對計劃價值、掙值和實際成本這三個參數(shù)，既可以分階段(通常以周或月為單位)進(jìn)行監(jiān)督和報告，也可以針對累計值進(jìn)行監(jiān)督和報告。通常用花了多長時間，該干多少活兒(計劃價值)、花了多少錢(實際成本)，干了多少活兒(掙值)來得到。

敏捷中將工作用故事點來表示，每個故事點價值多少，同樣可以計算得到掙值所需的幾個元素。

掙值分析用S曲線是經(jīng)常使用的一種形式，選擇A。

選項B燃起圖，是敏捷中根據(jù)本輪沖刺進(jìn)度的方法，但是不能看到整體項目的進(jìn)度情況。

選項C是項目執(zhí)行中常用的進(jìn)度管理工具，也同樣不適合給領(lǐng)導(dǎo)匯報整體項目進(jìn)度。

選項D信息發(fā)射源，是信息同步的窗口，看板和燃盡圖，都可以歸為信息發(fā)射源。

五、在一個廣告設(shè)計項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有黑客入侵，整個公司的系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入，且項目的設(shè)計圖紙正在外泄。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.通知該項目的系統(tǒng)安全負(fù)責(zé)人

B.宣布發(fā)生嚴(yán)重的系統(tǒng)安全問題，并將其升級上報給危機管理委員會

C.關(guān)閉當(dāng)前系統(tǒng)并重啟項目系統(tǒng)

D.要求網(wǎng)絡(luò)安全部門獲取黑客信息

【解析】：選B。本題考查：出現(xiàn)問題的解決方式

關(guān)鍵詞：黑客入侵，導(dǎo)致項目系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入等超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，應(yīng)該采取上報的方式，因此本題的答案為B選項。

選項A：公司所有系統(tǒng)都無法進(jìn)入了，單個項目的系統(tǒng)安全負(fù)責(zé)人也無法解決。

選項C：系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入，重啟系統(tǒng)也進(jìn)不去，且無法解決設(shè)計圖紙外泄的問題。

選項D：無法解決實際問題。