PMP^®模擬試題每日5題（34）

PMP^®模擬試題每日5題(34)

一、某項(xiàng)目處于前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行需求評(píng)估和商業(yè)論證工作，他準(zhǔn)備根據(jù)這些內(nèi)容整理出一份項(xiàng)目的效益管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.就效益的交付情況申請(qǐng)發(fā)起人的批準(zhǔn) B.向客戶(hù)承諾項(xiàng)目的效益一定會(huì)被實(shí)現(xiàn)

C.與職能部門(mén)一起核實(shí)效益管理計(jì)劃 D.與所有關(guān)鍵相關(guān)方開(kāi)會(huì)，就商業(yè)效益達(dá)成一致

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的政府項(xiàng)目，該項(xiàng)目的預(yù)算為800,000美元，在項(xiàng)目六個(gè)月結(jié)束之后，團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃完成600,000美元的工作，現(xiàn)已實(shí)施了550,000美元的工作，當(dāng)前已經(jīng)花費(fèi)了520,000美元，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以上信息，可以判斷項(xiàng)目的狀態(tài)是什么?

A.進(jìn)度落后 B.進(jìn)度超前 C.符合進(jìn)度 D.成本超支

三、某公司需要拓展業(yè)務(wù)，研發(fā)一款新型產(chǎn)品，這是公司第一次做這類(lèi)型的項(xiàng)目，項(xiàng)目章程已批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來(lái)進(jìn)行成本估算?

A.參數(shù)估算 B.自下而上估算 C.自上而下估算 D.希賽網(wǎng)判斷

四、作為公司接下來(lái)參與投標(biāo)的某項(xiàng)目的預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理，采購(gòu)部門(mén)邀請(qǐng)你一起參與項(xiàng)目的投標(biāo)人會(huì)議。你注意到，你們公司的投標(biāo)價(jià)格明顯高于其他競(jìng)標(biāo)公司。這很不利于你們成功競(jìng)標(biāo)。采購(gòu)部門(mén)尋求你的建議。請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該怎么做?

A. 找到行業(yè)的標(biāo)桿，就公司的整體架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改善，減少管理成本;

B. 與其減少成本預(yù)估，不如多花點(diǎn)時(shí)間去參與不同項(xiàng)目的招投標(biāo)，投的多，中的可能性越大;

C. 與采購(gòu)部門(mén)溝通價(jià)格是如何確定的，并針對(duì)性地找出問(wèn)題，提出改善的建議;

D. 高薪聘請(qǐng)談判希賽網(wǎng)來(lái)參與招投標(biāo)的工作。

五、某公司有多個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，其中一個(gè)價(jià)值100萬(wàn)美元的項(xiàng)目中途，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理上任后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析(EVA)，分析得出結(jié)論目前項(xiàng)目的掙值(EV)為40萬(wàn)美元，計(jì)劃價(jià)值(PV)為50萬(wàn)美元，實(shí)際成本(AC)為30萬(wàn)美元。新項(xiàng)目經(jīng)理可知現(xiàn)在的項(xiàng)目狀態(tài)為什么?

A.超出預(yù)算，進(jìn)度落后 B.低于預(yù)算，進(jìn)度落后

C.超出預(yù)算，進(jìn)度超前 D.低于預(yù)算，進(jìn)度超前

答案及解析：

【答案】：D A B C B

一、某項(xiàng)目處于前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行需求評(píng)估和商業(yè)論證工作，他準(zhǔn)備根據(jù)這些內(nèi)容整理出一份項(xiàng)目的效益管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.就效益的交付情況申請(qǐng)發(fā)起人的批準(zhǔn) B.向客戶(hù)承諾項(xiàng)目的效益一定會(huì)被實(shí)現(xiàn)

C.與職能部門(mén)一起核實(shí)效益管理計(jì)劃 D.與所有關(guān)鍵相關(guān)方開(kāi)會(huì)，就商業(yè)效益達(dá)成一致

【解析】：選D。本題考查：項(xiàng)目效益管理計(jì)劃

項(xiàng)目效益管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的方式和時(shí)間，以及應(yīng)制定的效益衡量機(jī)制。效益管理計(jì)劃的制定并不是項(xiàng)目經(jīng)理憑一己之力可以完成的，要與關(guān)鍵相關(guān)方就商業(yè)效益達(dá)成一致，本題適合用排除法做題，因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，目前僅在制定效益管理計(jì)劃，還未進(jìn)行到效益交付，不選。

選項(xiàng)B，項(xiàng)目不一定就能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益管理計(jì)劃中的效益，有可能項(xiàng)目會(huì)被提前中止。

選項(xiàng)C，不能僅僅和職能部門(mén)一起核實(shí)，優(yōu)選D選項(xiàng)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的政府項(xiàng)目，該項(xiàng)目的預(yù)算為800,000美元，在項(xiàng)目六個(gè)月結(jié)束之后，團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃完成600,000美元的工作，現(xiàn)已實(shí)施了550,000美元的工作，當(dāng)前已經(jīng)花費(fèi)了520,000美元，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以上信息，可以判斷項(xiàng)目的狀態(tài)是什么?

A.進(jìn)度落后 B.進(jìn)度超前 C.符合進(jìn)度 D.成本超支

【解析】：選A。本題考察掙值計(jì)算結(jié)果的判斷

根據(jù)題干信息，當(dāng)前六個(gè)月結(jié)束，計(jì)劃價(jià)值(PV)=60萬(wàn)(注意，80萬(wàn)預(yù)算包含成本基準(zhǔn)和管理儲(chǔ)備，掙值分析是分析基準(zhǔn)和實(shí)際情況，不包含不確定的管理儲(chǔ)備)，

掙值(EV)=55萬(wàn)，

實(shí)際成本(AC)=52 萬(wàn)。

進(jìn)度偏差(SV)=EV-PV=-5萬(wàn)，進(jìn)度偏差(SV)小于0，說(shuō)明項(xiàng)目落后于進(jìn)度。選項(xiàng)A正確。

成本偏差(CV)=EV-AC=3萬(wàn)，成本偏差(CV)大于0，說(shuō)明項(xiàng)目成本結(jié)余。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

三、某公司需要拓展業(yè)務(wù)，研發(fā)一款新型產(chǎn)品，這是公司第一次做這類(lèi)型的項(xiàng)目，項(xiàng)目章程已批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來(lái)進(jìn)行成本估算?

A.參數(shù)估算 B.自下而上估算 C.自上而下估算 D.希賽網(wǎng)判斷

【解析】：選B。本題考查成本估算方法的選擇

關(guān)鍵詞：公司第一次做這類(lèi)型的項(xiàng)目，說(shuō)明是組織內(nèi)沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目可以參考，說(shuō)明不能使用類(lèi)比估算，排除C選項(xiàng)。在其余三個(gè)選項(xiàng)中，因?yàn)轭}干明確，工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，最好的估算方式是自下而上估算，通過(guò)從下到上逐層匯總WBS組件的估算而得到項(xiàng)目估算。因此選擇B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：需要有歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型，本題不適合。

選項(xiàng)C：自上而下估算即類(lèi)比估算，第一次做，沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目。

選項(xiàng)D：既然已經(jīng)有工作分解結(jié)構(gòu)了，就可以根據(jù)當(dāng)前信息來(lái)估算，不用再尋求希賽網(wǎng)的意見(jiàn)。

四、作為公司接下來(lái)參與投標(biāo)的某項(xiàng)目的預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理，采購(gòu)部門(mén)邀請(qǐng)你一起參與項(xiàng)目的投標(biāo)人會(huì)議。你注意到，你們公司的投標(biāo)價(jià)格明顯高于其他競(jìng)標(biāo)公司。這很不利于你們成功競(jìng)標(biāo)。采購(gòu)部門(mén)尋求你的建議。請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該怎么做?

A. 找到行業(yè)的標(biāo)桿，就公司的整體架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改善，減少管理成本;

B. 與其減少成本預(yù)估，不如多花點(diǎn)時(shí)間去參與不同項(xiàng)目的招投標(biāo)，投的多，中的可能性越大;

C. 與采購(gòu)部門(mén)溝通價(jià)格是如何確定的，并針對(duì)性地找出問(wèn)題，提出改善的建議;

D. 高薪聘請(qǐng)談判希賽網(wǎng)來(lái)參與招投標(biāo)的工作。

【解析】：選C。知識(shí)點(diǎn)：制定預(yù)算

由題干得知，項(xiàng)目的成本預(yù)算比其他公司高很多，要找到原因，需要先分析估算方法和估算依據(jù)，再針對(duì)性地提出修改建議，C選項(xiàng)為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：過(guò)于遠(yuǎn)大，超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，而且短時(shí)間很難立竿見(jiàn)影;

選項(xiàng)B：完全不解決問(wèn)題;

選項(xiàng)D：沒(méi)有直接面對(duì)價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題本身。

五、某公司有多個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，其中一個(gè)價(jià)值100萬(wàn)美元的項(xiàng)目中途，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理上任后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析(EVA)，分析得出結(jié)論目前項(xiàng)目的掙值(EV)為40萬(wàn)美元，計(jì)劃價(jià)值(PV)為50萬(wàn)美元，實(shí)際成本(AC)為30萬(wàn)美元。新項(xiàng)目經(jīng)理可知現(xiàn)在的項(xiàng)目狀態(tài)為什么?

A.超出預(yù)算，進(jìn)度落后 B.低于預(yù)算，進(jìn)度落后

C.超出預(yù)算，進(jìn)度超前 D.低于預(yù)算，進(jìn)度超前

【解析】：選B。本題考查掙值分析：判斷項(xiàng)目狀態(tài)

根據(jù)題干得出SV= EV-PV=40-50=-10萬(wàn)美元，CV= EV-AC=40-30=10萬(wàn)美元，SV<0，說(shuō)明進(jìn)度落后，CV>0，說(shuō)明成本結(jié)余或者低于預(yù)算。選項(xiàng)B選項(xiàng)。