PMP^®模擬試題每日5題（33）

PMP^®模擬試題每日5題(33)

一、項目經(jīng)理正在管理一個項目，該項目是為交通部門負(fù)責(zé)某段高速路的車輛信息收集，項目執(zhí)行過程中，交通部門對接人要求增加收集車輛品牌信息，他認(rèn)為該信息很容易收集，團隊成員認(rèn)為會影響項目的成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

A.批準(zhǔn)變更，并更新項目管理計劃 B.與交通部門對接人核實請求,并執(zhí)行影響分析

C.向交通部門提交變更請求。 D.拒絕該請求，因為項目即將結(jié)束了

二、一個項目正在進行中，在規(guī)劃期間，團隊成員列出了所有活動如下表所示，在執(zhí)行過程中，若A活動比計劃增加了2周，項目經(jīng)理可以確定對項目有什么影響?

A.項目將延期一周

B.增加了項目的風(fēng)險

C.項目將延期兩周

D.項目浮動時間增加兩周

三、某科技公司的項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一款機器人的研發(fā)工作，該款機器人若能盡快上市，則可以提高公司15%的銷售額。項目正在執(zhí)行過程中，運營負(fù)責(zé)人提出增加一項對后期運營有很大幫助的功能，今天，CCB批準(zhǔn)了該項請求。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.評估對范圍的影響 B.執(zhí)行定性風(fēng)險分析

C.更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，應(yīng)該邀請運營部門參加項目的開工會議的 D.更新項目計劃，實施預(yù)算

四、作為一家大型設(shè)計公司的項目經(jīng)理，正在管理一個客戶的項目，該客戶已和公司合作過多次，該項目已完成項目管理計劃中的所有內(nèi)容，并且得到了認(rèn)可，項目經(jīng)理對設(shè)計成果進行轉(zhuǎn)移，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A.關(guān)閉采購 B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，編寫最終報告

C.向供應(yīng)商支付采購費用 D.驗收可交付成果

五、一個公路建設(shè)項目正在進行中，項目執(zhí)行三個月后，一名團隊成員由于發(fā)生交通事故需要請假，若要保證計劃的工作不延期，項目經(jīng)理首先應(yīng)該審查什么文件?

A. 執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣 B.資源日歷

C.資源管理計劃 D.項目進度計劃

答案及解析：

【答案】：B B D B D

一、項目經(jīng)理正在管理一個項目，該項目是為交通部門負(fù)責(zé)某段高速路的車輛信息收集，項目執(zhí)行過程中，交通部門對接人要求增加收集車輛品牌信息，他認(rèn)為該信息很容易收集，團隊成員認(rèn)為會影響項目的成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

A.批準(zhǔn)變更，并更新項目管理計劃 B.與交通部門對接人核實請求,并執(zhí)行影響分析

C.向交通部門提交變更請求。 D.拒絕該請求，因為項目即將結(jié)束了

【解析】：選B。本題考場提交變更后需要分析影響

根據(jù)有變更走流程，客戶已經(jīng)提出變更請求，下一步是分析對項目的影響，選項B為最佳實踐。

選項A：還沒有分析，不知道對基準(zhǔn)有沒有影響，若涉及到基準(zhǔn)，需要CCB批準(zhǔn)，項目經(jīng)理無法直接批準(zhǔn)。

選項C：說反了，不是向交通部門提交變更請求，是他們向項目經(jīng)理提交變更請求。

選項D：太絕對，直接接受和直接拒絕的選項一般都不合適。

二、一個項目正在進行中，在規(guī)劃期間，團隊成員列出了所有活動如下表所示，在執(zhí)行過程中，若A活動比計劃增加了2周，項目經(jīng)理可以確定對項目有什么影響?

A.項目將延期一周

B.增加了項目的風(fēng)險

C.項目將延期兩周

D.項目浮動時間增加兩周

【解析】：選B。本題考場關(guān)鍵路徑法

本題有三條路徑，分別是：

第一條：開始-A-B-G-結(jié)束，持續(xù)時間為13周;

第二條：開始-C-E-結(jié)束，持續(xù)時間為9周;

第三條：開始-D-F-H-結(jié)束，持續(xù)時間為15周。

以上三條路徑中第三條為關(guān)鍵路徑，工期為15周，

A活動增加2周，其所在的第一條路徑的時長變?yōu)?5周，其路徑變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。由原來1條關(guān)鍵路徑變?yōu)楝F(xiàn)在2條關(guān)鍵路徑。任何一條關(guān)鍵路徑延誤，都會導(dǎo)致項目延誤。故風(fēng)險增加了。選項B正確

三、某科技公司的項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一款機器人的研發(fā)工作，該款機器人若能盡快上市，則可以提高公司15%的銷售額。項目正在執(zhí)行過程中，運營負(fù)責(zé)人提出增加一項對后期運營有很大幫助的功能，今天，CCB批準(zhǔn)了該項請求。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.評估對范圍的影響 B.執(zhí)行定性風(fēng)險分析

C.更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，應(yīng)該邀請運營部門參加項目的開工會議的 D.更新項目計劃，實施預(yù)算

【解析】：選D。本題考查變更請求獲得批準(zhǔn)之后，首先應(yīng)該對應(yīng)更新項目管理計劃，選項D正確，D的后半句對解題沒有什么作用。

選項A：評估對項目的影響應(yīng)該是提交變更請求之后就會評估的，現(xiàn)在已經(jīng)批準(zhǔn)了，無需評估。

選項B：本題不是風(fēng)險，是變更批準(zhǔn)后需要做的事，與風(fēng)險沒多少關(guān)系。

選項C：可能會記錄，但不是下一步必須要做的。

四、作為一家大型設(shè)計公司的項目經(jīng)理，正在管理一個客戶的項目，該客戶已和公司合作過多次，該項目已完成項目管理計劃中的所有內(nèi)容，并且得到了認(rèn)可，項目經(jīng)理對設(shè)計成果進行轉(zhuǎn)移，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A.關(guān)閉采購 B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，編寫最終報告

C.向供應(yīng)商支付采購費用 D.驗收可交付成果

【解析】：選B。本題考查-結(jié)束項目或階段-收尾流程

關(guān)鍵詞：項目已完成項目管理計劃中的所有內(nèi)容，并且得到了認(rèn)可，說明已驗收，進行可交付成果的轉(zhuǎn)移，說明已經(jīng)到了收尾階段，選項中只有B是收尾階段要做的事。

選項A和C：屬于控制采購做的事，在收尾之前。

選項D：屬于確認(rèn)范圍要做的事，現(xiàn)已經(jīng)過了這個步驟了。

五、一個公路建設(shè)項目正在進行中，項目執(zhí)行三個月后，一名團隊成員由于發(fā)生交通事故需要請假，若要保證計劃的工作不延期，項目經(jīng)理首先應(yīng)該審查什么文件?

A. 執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣 B.資源日歷

C.資源管理計劃 D.項目進度計劃

【解析】：選A。本題考查項目進度計劃的作用

團隊成員由于發(fā)生交通事故的請假，屬于緊急請假，若要保證計劃的活動不延期，除了要確認(rèn)該成員的工作，還要確定是否可以平衡，是否在關(guān)鍵路徑上，如此全面的信息，需要在進度計劃內(nèi)查看，選擇D選項。

選項A：注意題干問的是首先，若先看他負(fù)責(zé)哪個任務(wù)，比如他負(fù)責(zé)了項目的10個活動，RACI矩陣找出來了，再去看進度計劃，發(fā)現(xiàn)他請假的這段時間，根本沒有他要負(fù)責(zé)的任務(wù)，那就多此一舉了，所以應(yīng)該先看進度計劃，看他請假的這段時間到底需要進行哪些工作，再對應(yīng)去看他有沒有負(fù)責(zé)這些工作的某一部分。

選項B：資源日歷顯示資源何時可用、可用多久。緊急請假，是不包含在資源日歷中的。

選項C：資源管理計劃提供了關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南，無法確定資源是否處于關(guān)鍵路徑上的信息。