PMP^®模擬試題每日5題（33）

PMP^®模擬試題每日5題(33)

一、項目經理正在管理一個項目，該項目是為交通部門負責某段高速路的車輛信息收集，項目執(zhí)行過程中，交通部門對接人要求增加收集車輛品牌信息，他認為該信息很容易收集，團隊成員認為會影響項目的成本，項目經理首先應該怎么做?

A.批準變更，并更新項目管理計劃 B.與交通部門對接人核實請求,并執(zhí)行影響分析

C.向交通部門提交變更請求。 D.拒絕該請求，因為項目即將結束了

二、一個項目正在進行中，在規(guī)劃期間，團隊成員列出了所有活動如下表所示，在執(zhí)行過程中，若A活動比計劃增加了2周，項目經理可以確定對項目有什么影響?

A.項目將延期一周

B.增加了項目的風險

C.項目將延期兩周

D.項目浮動時間增加兩周

三、某科技公司的項目經理正在負責一款機器人的研發(fā)工作，該款機器人若能盡快上市，則可以提高公司15%的銷售額。項目正在執(zhí)行過程中，運營負責人提出增加一項對后期運營有很大幫助的功能，今天，CCB批準了該項請求。項目經理接下來應該怎么做?

A.評估對范圍的影響 B.執(zhí)行定性風險分析

C.更新經驗教訓登記冊，應該邀請運營部門參加項目的開工會議的 D.更新項目計劃，實施預算

四、作為一家大型設計公司的項目經理，正在管理一個客戶的項目，該客戶已和公司合作過多次，該項目已完成項目管理計劃中的所有內容，并且得到了認可，項目經理對設計成果進行轉移，項目經理接下來應該做什么?

A.關閉采購 B.總結經驗教訓，編寫最終報告

C.向供應商支付采購費用 D.驗收可交付成果

五、一個公路建設項目正在進行中，項目執(zhí)行三個月后，一名團隊成員由于發(fā)生交通事故需要請假，若要保證計劃的工作不延期，項目經理首先應該審查什么文件?

A. 執(zhí)行、負責、咨詢和知情(RACI)矩陣 B.資源日歷

C.資源管理計劃 D.項目進度計劃

答案及解析：

【答案】：B B D B D

一、項目經理正在管理一個項目，該項目是為交通部門負責某段高速路的車輛信息收集，項目執(zhí)行過程中，交通部門對接人要求增加收集車輛品牌信息，他認為該信息很容易收集，團隊成員認為會影響項目的成本，項目經理首先應該怎么做?

A.批準變更，并更新項目管理計劃 B.與交通部門對接人核實請求,并執(zhí)行影響分析

C.向交通部門提交變更請求。 D.拒絕該請求，因為項目即將結束了

【解析】：選B。本題考場提交變更后需要分析影響

根據有變更走流程，客戶已經提出變更請求，下一步是分析對項目的影響，選項B為最佳實踐。

選項A：還沒有分析，不知道對基準有沒有影響，若涉及到基準，需要CCB批準，項目經理無法直接批準。

選項C：說反了，不是向交通部門提交變更請求，是他們向項目經理提交變更請求。

選項D：太絕對，直接接受和直接拒絕的選項一般都不合適。

二、一個項目正在進行中，在規(guī)劃期間，團隊成員列出了所有活動如下表所示，在執(zhí)行過程中，若A活動比計劃增加了2周，項目經理可以確定對項目有什么影響?

A.項目將延期一周

B.增加了項目的風險

C.項目將延期兩周

D.項目浮動時間增加兩周

【解析】：選B。本題考場關鍵路徑法

本題有三條路徑，分別是：

第一條：開始-A-B-G-結束，持續(xù)時間為13周;

第二條：開始-C-E-結束，持續(xù)時間為9周;

第三條：開始-D-F-H-結束，持續(xù)時間為15周。

以上三條路徑中第三條為關鍵路徑，工期為15周，

A活動增加2周，其所在的第一條路徑的時長變?yōu)?5周，其路徑變?yōu)殛P鍵路徑。由原來1條關鍵路徑變?yōu)楝F在2條關鍵路徑。任何一條關鍵路徑延誤，都會導致項目延誤。故風險增加了。選項B正確

三、某科技公司的項目經理正在負責一款機器人的研發(fā)工作，該款機器人若能盡快上市，則可以提高公司15%的銷售額。項目正在執(zhí)行過程中，運營負責人提出增加一項對后期運營有很大幫助的功能，今天，CCB批準了該項請求。項目經理接下來應該怎么做?

A.評估對范圍的影響 B.執(zhí)行定性風險分析

C.更新經驗教訓登記冊，應該邀請運營部門參加項目的開工會議的 D.更新項目計劃，實施預算

【解析】：選D。本題考查變更請求獲得批準之后，首先應該對應更新項目管理計劃，選項D正確，D的后半句對解題沒有什么作用。

選項A：評估對項目的影響應該是提交變更請求之后就會評估的，現在已經批準了，無需評估。

選項B：本題不是風險，是變更批準后需要做的事，與風險沒多少關系。

選項C：可能會記錄，但不是下一步必須要做的。

四、作為一家大型設計公司的項目經理，正在管理一個客戶的項目，該客戶已和公司合作過多次，該項目已完成項目管理計劃中的所有內容，并且得到了認可，項目經理對設計成果進行轉移，項目經理接下來應該做什么?

A.關閉采購 B.總結經驗教訓，編寫最終報告

C.向供應商支付采購費用 D.驗收可交付成果

【解析】：選B。本題考查-結束項目或階段-收尾流程

關鍵詞：項目已完成項目管理計劃中的所有內容，并且得到了認可，說明已驗收，進行可交付成果的轉移，說明已經到了收尾階段，選項中只有B是收尾階段要做的事。

選項A和C：屬于控制采購做的事，在收尾之前。

選項D：屬于確認范圍要做的事，現已經過了這個步驟了。

五、一個公路建設項目正在進行中，項目執(zhí)行三個月后，一名團隊成員由于發(fā)生交通事故需要請假，若要保證計劃的工作不延期，項目經理首先應該審查什么文件?

A. 執(zhí)行、負責、咨詢和知情(RACI)矩陣 B.資源日歷

C.資源管理計劃 D.項目進度計劃

【解析】：選A。本題考查項目進度計劃的作用

團隊成員由于發(fā)生交通事故的請假，屬于緊急請假，若要保證計劃的活動不延期，除了要確認該成員的工作，還要確定是否可以平衡，是否在關鍵路徑上，如此全面的信息，需要在進度計劃內查看，選擇D選項。

選項A：注意題干問的是首先，若先看他負責哪個任務，比如他負責了項目的10個活動，RACI矩陣找出來了，再去看進度計劃，發(fā)現他請假的這段時間，根本沒有他要負責的任務，那就多此一舉了，所以應該先看進度計劃，看他請假的這段時間到底需要進行哪些工作，再對應去看他有沒有負責這些工作的某一部分。

選項B：資源日歷顯示資源何時可用、可用多久。緊急請假，是不包含在資源日歷中的。

選項C：資源管理計劃提供了關于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南，無法確定資源是否處于關鍵路徑上的信息。