PMP^®模擬試題每日5題（29）

PMP^®模擬試題每日5題(29)

一、項目團隊制作的一批零部件正在進行驗收測試，經(jīng)測試團隊測試后，結(jié)果是不通過。項目經(jīng)理認為，沒有足夠的時間對這些產(chǎn)品進行質(zhì)量糾偏。因為項目的關(guān)鍵路徑已經(jīng)延期了一個月，必須在短時間內(nèi)重新制作替代品。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)尋找失敗的原因?

A.根本原因分析 B.備選方案分析 C.偏差分析 D.進度網(wǎng)絡(luò)分析

二、項目經(jīng)理被任命管理一個工藝改進項目，在制定項目管理計劃前，項目經(jīng)理審查了組織過程資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)以往項目中由于沒有妥善處理相關(guān)方需求，導(dǎo)致范圍蔓延。項目經(jīng)理應(yīng)該如何收集相關(guān)方需求?

A.規(guī)劃階段收集所有需求，與相關(guān)方就范圍達成一致意見后，創(chuàng)建WBS

B.規(guī)劃階段收集所有需求，與相關(guān)方就范圍達成一致意見后，不再接受新需求

C.規(guī)劃階段只收集關(guān)鍵相關(guān)方的需求，以這些關(guān)鍵相關(guān)方的需求作為項目范圍

D.規(guī)劃階段通過一對一開會，將所有相關(guān)方的需求記錄到范圍中，再實施整體變更控制處理額外需求

三、項目經(jīng)理被任命管理一個太陽能發(fā)電板的項目，該項目即將進入收尾階段。團隊成員將項目可交付成果交給客戶查驗，客戶表示沒有按照最初的要求生產(chǎn)出雙面都可用的太陽能發(fā)電板。項目經(jīng)理識別到該要求是排除在項目之外的內(nèi)容，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.建議將該客戶的要求作為一個新項目的范圍 B.使用希賽網(wǎng)判斷重新評估項目的可交付成果

C.更新問題日志 D.要求客戶驗收可交付成果

四、某相關(guān)方對可交付成果的要求非常高，項目團隊成員正在努力達到該相關(guān)方的要求，在完工日期前項目團隊成員將最終產(chǎn)品交給該相關(guān)方進行驗收。這體現(xiàn)了以下哪個過程?

A.控制質(zhì)量 B.管理質(zhì)量 C.指導(dǎo)與管理項目工作 D.確認范圍

五、公司重新進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，高級管理層認為項目已經(jīng)不再符合新的組織戰(zhàn)略，提前終止了項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.重新分配項目資源 B.進入收尾階段

C.確?？山桓冻晒勋@得客戶驗收 D.調(diào)整項目目標(biāo)以符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃

答案及解析：

【答案】：A A A D B

一、項目團隊制作的一批零部件正在進行驗收測試，經(jīng)測試團隊測試后，結(jié)果是不通過。項目經(jīng)理認為，沒有足夠的時間對這些產(chǎn)品進行質(zhì)量糾偏。因為項目的關(guān)鍵路徑已經(jīng)延期了一個月，必須在短時間內(nèi)重新制作替代品。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)尋找失敗的原因?

A.根本原因分析 B.備選方案分析 C.偏差分析 D.進度網(wǎng)絡(luò)分析

【解析】：選A。本題考查：工具與技術(shù)-根本原因分析

根本原因分析是確定引起偏差、缺陷或風(fēng)險的根本原因的一種分析技術(shù)。一項根本原因可能引起多項偏差、缺陷或風(fēng)險。題干中可交付成果出現(xiàn)了問題，而且關(guān)鍵路徑延期這也是一個問題。出現(xiàn)了問題，確定失敗的原因。只能用根本原因分析，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，題干中并未提出幾種解決方案，不選。

選項C，偏差分析只能用于確定偏差，不能用于確定失敗原因，不選。

選項D，屬于制定進度計劃的工具和技術(shù)，與題干不符。

二、項目經(jīng)理被任命管理一個工藝改進項目，在制定項目管理計劃前，項目經(jīng)理審查了組織過程資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)以往項目中由于沒有妥善處理相關(guān)方需求，導(dǎo)致范圍蔓延。項目經(jīng)理應(yīng)該如何收集相關(guān)方需求?

A.規(guī)劃階段收集所有需求，與相關(guān)方就范圍達成一致意見后，創(chuàng)建WBS

B.規(guī)劃階段收集所有需求，與相關(guān)方就范圍達成一致意見后，不再接受新需求

C.規(guī)劃階段只收集關(guān)鍵相關(guān)方的需求，以這些關(guān)鍵相關(guān)方的需求作為項目范圍

D.規(guī)劃階段通過一對一開會，將所有相關(guān)方的需求記錄到范圍中，再實施整體變更控制處理額外需求

【解析】：選A。本題考察收集需求。

關(guān)鍵詞：如何收集相關(guān)方需求。項目經(jīng)理應(yīng)該在規(guī)劃階段收集所有需求，從中選取部分需求作為范圍，所確定的范圍應(yīng)該得到相關(guān)方的批準(zhǔn)，達成一致意見，從而形成范圍基準(zhǔn)的一部分，再對范圍進行分解。因此選擇A選項。

B選項，后半句錯誤，范圍基準(zhǔn)形成后也可以有新需求，但是必須走變更流程。

C選項，不僅僅只收集關(guān)鍵相關(guān)方需求，也不能直接將關(guān)鍵相關(guān)方需求作為范圍，比如如果有一些不切實際的需求，也是不會做的。

D選項，前半句錯誤，后半句正確。前半句，需求和范圍不對等，并不是所有需求都是本次項目要做的。

三、項目經(jīng)理被任命管理一個太陽能發(fā)電板的項目，該項目即將進入收尾階段。團隊成員將項目可交付成果交給客戶查驗，客戶表示沒有按照最初的要求生產(chǎn)出雙面都可用的太陽能發(fā)電板。項目經(jīng)理識別到該要求是排除在項目之外的內(nèi)容，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.建議將該客戶的要求作為一個新項目的范圍 B.使用希賽網(wǎng)判斷重新評估項目的可交付成果

C.更新問題日志 D.要求客戶驗收可交付成果

【解析】：選A。本題考查：項目范圍說明書的內(nèi)容

關(guān)鍵詞：該要求是排除在項目之外的內(nèi)容，屬于項目范圍說明書中的除外責(zé)任，所以不屬于該項目的范圍，可以作為其他項目的范圍，因此本題的答案為A選項。

選項B：可交付成果是跟正確的需求匹配的，即使重新評估也是同樣的結(jié)果，并沒有解決問題。

選項C：問題日志是出現(xiàn)了問題記錄到問題日志中，只會記錄問題解決的狀態(tài)信息，不會記錄相應(yīng)的解決方案。

選項D：要先解決客戶的問題，D在A之后。

四、某相關(guān)方對可交付成果的要求非常高，項目團隊成員正在努力達到該相關(guān)方的要求，在完工日期前項目團隊成員將最終產(chǎn)品交給該相關(guān)方進行驗收。這體現(xiàn)了以下哪個過程?

A.控制質(zhì)量 B.管理質(zhì)量 C.指導(dǎo)與管理項目工作 D.確認范圍

【解析】：選D。本題考查確認范圍的定義

關(guān)鍵詞：在完工日期之前交給相關(guān)方驗收，正在做的事情就是正式驗收項目的可交付成果，這是確認范圍的內(nèi)容。一定要區(qū)分確認范圍和控制質(zhì)量，控制質(zhì)量是由組織內(nèi)部的相關(guān)方來核實可交付成果是否符合質(zhì)量，確認范圍是正式驗收可交付成果。所以A不正確。

選項B，管理質(zhì)量是按照質(zhì)量管理計劃進行執(zhí)行，并且找到偏差原因的，這里不是去執(zhí)行。

選項C，指導(dǎo)與管理項目工作是正式執(zhí)行項目的內(nèi)容，題干是在做驗收，所以也不正確。

五、公司重新進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，高級管理層認為項目已經(jīng)不再符合新的組織戰(zhàn)略，提前終止了項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.重新分配項目資源 B.進入收尾階段

C.確?？山桓冻晒勋@得客戶驗收 D.調(diào)整項目目標(biāo)以符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃

【解析】：選B。本題考查：結(jié)束項目或階段-提前終止

項目提前被終止，應(yīng)該直接進入收尾階段。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，屬于收尾過程組最后的工作，不夠全面，不選。

選項C，提前終止無法確定是否完成了可交付成果，不選。

選項D，已經(jīng)終止了，不需要再進行事后補救了，不選。